● 管理的理念—中層管理者的角色與定位
● 將任務(wù)轉(zhuǎn)化為工作目標 --- 制定正確的工作目標
● 工作交付與工作跟進 --- 制定與實施有效的工作計劃
● 員工輔導(dǎo)與激勵 ---
--- 員工輔導(dǎo)與情景演練
--- 如何進行有效的績效面談
--- 六種不同情景下的授權(quán)等級
--- 應(yīng)用心理情景動力進行員工激勵
● A管理模式--建模+用人
--- 實用建模管理—精準求實, 規(guī)范高效
--- 人才與團隊
[課程價值點]
最實用的管理實操技能, 滲透中層管理者的日常管理工作, 迅速提高管理者的管理意識、能力和工作實效,贏在執(zhí)行。.原始版本為知名企業(yè)大學(xué)中層管理人員的必修課, 內(nèi)訓(xùn)經(jīng)典課程, 吳老師已全面進行了版本升級, 充實、延展了課程內(nèi)容,引入了創(chuàng)新的管理理念, 強化了應(yīng)用演練, 是一堂中層管理人員日常管理實用經(jīng)典課程。學(xué)員實用性好評90%以上