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中國(guó)人民大學(xué)MBA，*西北理工大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)游學(xué)
15年世界500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)、上市公司中高層，3年高校執(zhí)教
歷任：
-- 聯(lián)想、斯沃琪、偉創(chuàng)力，國(guó)信證券
人力資源經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)
-- 一本國(guó)際高校UIC學(xué)生職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展總監(jiān)
-- 東方企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
文章導(dǎo)讀：“職業(yè)化”就是“專(zhuān)業(yè)化”或“專(zhuān)職化”。職業(yè)化的內(nèi)涵分為四個(gè)方面：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度和職業(yè)化的工作道德。 第一部分 職業(yè)化總體通論 一、什么是“職業(yè)化”？ 我們把每個(gè)人在
將才，指能做好自己的本職工作，關(guān)鍵時(shí)刻可以以一擋十，并且企業(yè)也相當(dāng)重視的人才。 帥才，指把一個(gè)企業(yè)內(nèi)部和外部的方方面面管理得井井有條，率領(lǐng)眾多的上述的將才并做出成效的人
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者一定要避免團(tuán)隊(duì)瞎忙?？吹胶芏喙?，這個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)帶的是一塌糊涂。員工打電話(huà)不知道怎么打，員工拜訪(fǎng)客戶(hù)也沒(méi)資料，什么什么都沒(méi)有，一頓瞎忙，就還整天的不斷的給團(tuán)隊(duì)打雞血鼓勁兒。這樣的團(tuán)隊(duì)怎么能有成效，怎么能有業(yè)績(jī)的？銷(xiāo)售一定是有套路
7月中旬，有消息稱(chēng)京東商城已啟動(dòng)IPO進(jìn)程，可這與京東CEO劉強(qiáng)東的一貫傾向并不相符。于是，媒體在追問(wèn)下得知兩個(gè)重要消息：一是京東依然沒(méi)有明確的上市時(shí)間表；第二個(gè)消息則更值得玩味——京東2013年在輿論陣
一、引言 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的成功起著至關(guān)重要的作用。不同的企業(yè)有著各自獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力模型，這些模型是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)GE、IBM、寶潔等知名公司領(lǐng)導(dǎo)力模型的研究，我們可以從中獲取靈感，
領(lǐng)導(dǎo)力，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是領(lǐng)導(dǎo)能力。我發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人，一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力，只不過(guò)能力有大小之分、高低不同。對(duì)于低能的領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)者，人們可能會(huì)說(shuō)他很有領(lǐng)導(dǎo)才能，也有人會(huì)說(shuō)他的領(lǐng)導(dǎo)
一、政治領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 （一）從構(gòu)成因素看內(nèi)涵 政治領(lǐng)導(dǎo)力由黨的性質(zhì)、宗旨、目標(biāo)和行為等因素構(gòu)成。黨的性質(zhì)決定了政治領(lǐng)導(dǎo)力的基本屬性，中國(guó)共產(chǎn)黨是工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)，這一性質(zhì)使得黨在政治領(lǐng)導(dǎo)方面具有先進(jìn)性和
很多員工一遇到問(wèn)題就去問(wèn)上司，很多上司一遇到員工問(wèn)問(wèn)題就忙著去解答。這就跟溺愛(ài)孩子的家長(zhǎng)一樣，什么事情都替他們包辦了，到最后員工遇到問(wèn)題都不會(huì)去想解決的辦法，能力永遠(yuǎn)得不到提升。 管理者的角色是“造鐘”而不是&
徐偉（TJGL）
陳飛（SZGL）
劉紅梅
郭靜（BJGL）
宋相輝
朱偉鋒
大山（BJGL）
吳文亮
和紅偉
張超（CDGL）
方超(BJGL)
申廣超
項(xiàng)志成
張祖舜
李永春