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楊志勇，*品牌營(yíng)銷策劃專家，資深市場(chǎng)營(yíng)銷職業(yè)經(jīng)理人。從事市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌策劃十多年。
2003年，任廣東仙津集團(tuán)營(yíng)銷部經(jīng)理，同年底調(diào)往湖南分公司任總經(jīng)理，湖南分公司擁有生產(chǎn)員工300人，銷售人員40人，成立6年來(lái)一直處于嚴(yán)重虧損，自上任以來(lái)，一年內(nèi)通過(guò)產(chǎn)品線再造，銷售隊(duì)伍技能提升，品牌價(jià)值重【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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 多數(shù)人把銷售當(dāng)作一門(mén)藝術(shù)，而不是科學(xué)：有些人有銷售天分，而有些人則沒(méi)有。但這就給銷售部——給公司帶來(lái)主要收入的部門(mén)留下了許多不確定性，也讓高水平銷售隊(duì)伍的管理工作變得異常困難。有一個(gè)主流觀點(diǎn)認(rèn)為，決定銷售

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一、銷售團(tuán)隊(duì)的管理策略 許多初入職場(chǎng)的新人在管理銷售團(tuán)隊(duì)時(shí)常常面臨困惑，如何解決這些問(wèn)題并管理好銷售團(tuán)隊(duì)呢？了解員工的需求是首要任務(wù)，從而有針對(duì)性地展開(kāi)激勵(lì)措施。銷售團(tuán)隊(duì)中，核心業(yè)務(wù)員是企業(yè)業(yè)績(jī)的重要推動(dòng)力，因此需要通過(guò)激勵(lì)模式激發(fā)其斗志

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足足燒了2014整整一年的O2O虛火，為什么遲遲未能華麗轉(zhuǎn)身為三味真火，煉出個(gè)大鬧天宮的孫猴子來(lái)？ 電商大佬們暗暗偷笑：大大小小的企業(yè)主們都把O2O看成了電子商務(wù)投胎再世，憑著當(dāng)年電商摧枯拉朽的余威正勁，足以讓O2O的擁躉者中規(guī)中矩地圍

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銷售魔鬼訓(xùn)練年度突破與超越極限銷售力量的訓(xùn)練之路向巔峰沖刺（精華版）

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銷售領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)培訓(xùn)感悟：深化管理技能，提升銷售領(lǐng)導(dǎo)力

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不同品牌的產(chǎn)品,各自擁有不同的市場(chǎng)份額.為什么一些消費(fèi)者會(huì)由一個(gè)品牌轉(zhuǎn)向另一個(gè)呢?除去價(jià)格和質(zhì)量因素,品牌營(yíng)銷對(duì)顧客心理起了很大作用.如何讓消費(fèi)者愛(ài)上你的品牌,并長(zhǎng)久的支持你呢?首先要讓品牌和消費(fèi)者產(chǎn)生互動(dòng).讓她時(shí)刻不能忘記你. 這個(gè)夏天

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