資深質(zhì)量管理培訓(xùn)講師
資深管理體系建設(shè)咨詢專家
胡老師先后在國(guó)企、外企、私企及咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從事企業(yè)管理、質(zhì)量管理體系咨詢和培訓(xùn)工作近30年,工作和研究方向一直主要專注于質(zhì)量管理領(lǐng)域深入耕耘,先后主導(dǎo)了近200家不同行業(yè)的不同企業(yè)的管理體系咨詢和培訓(xùn),是你值得信賴的【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我們來(lái)聊聊一個(gè)很多企業(yè)都可能遇到的問(wèn)題,當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量與交貨期發(fā)生沖突時(shí),我們?cè)撊绾芜x擇?我們都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,它關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)、客戶滿意度和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但同時(shí)交貨期也是至關(guān)重要的,它關(guān)系到企業(yè)的效率和客戶滿意度。那么當(dāng)這兩者發(fā)生沖
你知道嗎?質(zhì)量?jī)?nèi)建不僅僅是一種技術(shù)層面的追求,更是我們每一個(gè)軟件研發(fā)者心中的追求。 1、首先我們要談的是全員參與質(zhì)量共擔(dān),在質(zhì)量?jī)?nèi)建的道路上,沒(méi)有旁觀者,每個(gè)人都是主角,從需求分析到上線交付每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要我們用心去把控,
一名合格的質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)該發(fā)揮出哪些作用? 一、創(chuàng)造出全員參與的環(huán)境。一個(gè)沒(méi)有良好質(zhì)量風(fēng)氣的工廠,質(zhì)量管理體系要正常運(yùn)行是不可能的,良好的質(zhì)量風(fēng)氣的形成,領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要,作為質(zhì)量經(jīng)理,可以通過(guò)自身的領(lǐng)導(dǎo)作用和實(shí)際行動(dòng),創(chuàng)造出員工充分參
經(jīng)常有管理者問(wèn),工廠的品質(zhì)問(wèn)題很嚴(yán)重,怎么辦?該從哪里著手解決?要懂得建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),那具體怎么建立,怎么定?一個(gè)原則三個(gè)規(guī)范。 第一,一個(gè)原則。就是數(shù)據(jù)化、細(xì)化、可視化原則,能夠數(shù)據(jù)化的要數(shù)據(jù)化,不能夠數(shù)據(jù)化的就要把它細(xì)化,不能夠細(xì)化
很多人最容易搞錯(cuò)的一點(diǎn),是質(zhì)量管理的核心,而往往核心沒(méi)有抓準(zhǔn),那么質(zhì)量管理也就會(huì)變成一潭死水,分享質(zhì)量管理的五大核心。 第一,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定。建立明確可衡量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),企業(yè)需要確定產(chǎn)品的質(zhì)量要求,并制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),以
流程管理,不僅可以積累智力資產(chǎn),保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng),而且還是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等其他管理的基礎(chǔ),如何將質(zhì)量管理融入流程建設(shè)。 一、在對(duì)現(xiàn)有的流程體系進(jìn)行評(píng)估,發(fā)現(xiàn)流程沒(méi)有覆蓋到的業(yè)務(wù)及操作,在此基礎(chǔ)上,通過(guò)流程體系
質(zhì)量管理中的十大誤區(qū)。 一、片面依賴于事后把關(guān),寧愿將大量的人力、物力和精力,投入到質(zhì)量檢驗(yàn)和不合格品的處理上,而不愿意將資源投入到質(zhì)量管理體系的保持改進(jìn)和完善上。 二、忽視科學(xué)的措施和方法,完全依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和喜好形式,管理行
質(zhì)量檢驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮了幾大作用。 一、保證的職能。也就是把關(guān)的職能,通過(guò)對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)、鑒別、分選,剔除不合格品,并決定該產(chǎn)品,或該批產(chǎn)品是否接受,保證不合格的原材料不投產(chǎn),不合格的半產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序,不合格的產(chǎn)品不出廠