國際知名一線品牌買家NIKE,Levi's 代表處業(yè)務(wù)總監(jiān),年采購額1億4千萬美元。銷售額從0增長到5000萬美元的傳奇締造者,南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè),國際商務(wù)師。
阿里巴巴特聘培訓(xùn)講師,分享嘉賓,最牛講師之一,主講貿(mào)易實(shí)務(wù)方向。
20 年進(jìn)出口一線貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)經(jīng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、6S管理的內(nèi)涵與重要性 6S管理,即SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))和SECURITY(安全)。它起源于日本的“5S”管理,是在其基礎(chǔ)上增加了SECURI
銷售培訓(xùn)的內(nèi)容涵蓋了多個(gè)方面,旨在全面提升銷售人員的綜合能力。產(chǎn)品知識培訓(xùn)讓銷售人員充分了解產(chǎn)品的特點(diǎn)、功能和優(yōu)勢,以便更有效地向客戶傳遞價(jià)值。銷售技巧和溝通技巧培訓(xùn)著重培養(yǎng)銷售人員的演講能力、談判技巧和問題解決能力,以及與客戶建立良好關(guān)系
一、BPM流程管理概述 BPM即業(yè)務(wù)流程管理,是一種對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面規(guī)劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)控和優(yōu)化的系統(tǒng)化管理方法。它涵蓋了人員、設(shè)備、桌面應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)級Backoffice應(yīng)用等內(nèi)容的優(yōu)化組合,從而實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與
一、如何提升銷售話術(shù)與技巧 提供兩種解決方案滿足客戶需求的兩種方案,無論客戶選擇哪一種,都是我們希望達(dá)成的目標(biāo)。例如,在餐飲店中,不要問客戶是否要堂食還是打包帶走,而是直接提供兩種選擇,讓客戶選擇A或B方案。避免讓客戶陷入“要還是不要”的
一、EPC工程總承包概述 EPC工程總承包是企業(yè)依據(jù)合同約定,承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行的工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。這一模式在能源、化工、市政、環(huán)保、房建等多領(lǐng)域廣泛開展。與傳統(tǒng)的施工總承包相比,EPC
銷售培訓(xùn)的核心內(nèi)容包括銷售技巧與方法的培訓(xùn)、產(chǎn)品知識的培訓(xùn)、客戶關(guān)系管理的培訓(xùn)、銷售態(tài)度和職業(yè)規(guī)劃方面的培訓(xùn)以及市場分析培訓(xùn)。通過掌握有效的銷售方法,銷售人員能夠更有效地與客戶溝通,提升銷售業(yè)績。產(chǎn)品知識和客戶關(guān)系管理的培訓(xùn)也是銷售培訓(xùn)的重
領(lǐng)導(dǎo)力,簡單地說,就是領(lǐng)導(dǎo)能力。我發(fā)現(xiàn):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嫻熟的人,一定是領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的人。凡領(lǐng)導(dǎo)者皆有能力,只不過能力有大小之分、高低不同。對于低能的領(lǐng)導(dǎo),誰也不敢恭維他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),對于領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)者,人們可能會說他很有領(lǐng)導(dǎo)才能,也有人會說他的領(lǐng)導(dǎo)
一、引言 在當(dāng)今社會,情商(EQ)的培養(yǎng)越來越受到重視,尤其對于青少年的成長和發(fā)展具有不可忽視的作用。鄭州作為一個(gè)充滿活力的城市,有著眾多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供EQ培訓(xùn)服務(wù)。本文將對鄭州EQ培訓(xùn)十大機(jī)構(gòu)排名進(jìn)行探討,幫助大家更好地了解這些機(jī)構(gòu)的情