文化學(xué)者,暢銷(xiāo)書(shū)作家,教練型學(xué)習(xí)組織聯(lián)盟主席,人力與社會(huì)保障部企業(yè)教練師專家委員。
北大客座教授,CCTV-12《心理訪談》特邀嘉賓,山東教育衛(wèi)視《名家論壇》特邀主講人,湖南衛(wèi)視《零點(diǎn)峰云》特邀嘉賓,搜狐網(wǎng)評(píng)選的中國(guó)十大金牌講師,性格領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)威人士,北京德融達(dá)教育機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人,心態(tài)能量學(xué)創(chuàng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
英雄之旅對(duì)我慧命的最大幫助是讓我對(duì)自己相信的基本原理有一個(gè)檢驗(yàn)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。在為期3個(gè)月12天的封閉訓(xùn)練中,我自己也多次經(jīng)歷了內(nèi)在意識(shí)物漩渦的探索和整合過(guò)程。每次,當(dāng)我自己安然度過(guò)漩渦或我在工作坊中靈光一閃,想出有效的技術(shù)幫助我的當(dāng)事人突破
美國(guó)管理大師彼得·德魯克于1954年在 其名著《管理實(shí)踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念,其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張,目標(biāo)管理MBO這一門(mén)科學(xué)的
平衡輪是我接觸的第一個(gè)教練工具,也是我使用最多的一個(gè)教練工具。這個(gè)工具非常簡(jiǎn)單,同時(shí)在教練過(guò)程中非常有效。它結(jié)合了左腦(分解及分析)和右腦(整體圖像、感受、直覺(jué))的優(yōu)勢(shì),經(jīng)常能夠讓被教練者有比較深的覺(jué)察。 平衡輪可以有多種使用的方法略舉幾
上海市作為國(guó)內(nèi)教育培訓(xùn)行業(yè)的聚集地,其企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出多元化、專業(yè)化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。本文通過(guò)整合教育寶、職友集等主流平臺(tái)的公開(kāi)數(shù)據(jù),系統(tǒng)梳理了涵蓋綜合類(lèi)、垂直領(lǐng)域、企業(yè)規(guī)模等維度的培訓(xùn)主體信息,重點(diǎn)展示了上海三才培訓(xùn)中心、新南洋昂立教
NLP通稱神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué),由N-Neuro 神經(jīng)、L-Linguistic語(yǔ)法、P-Programming程式組合而成。創(chuàng)始人理查德·班德勒和約翰·格林德在發(fā)展道路上不斷吸取邏輯學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)等其他學(xué)科的觀點(diǎn)并
教練技術(shù)術(shù)語(yǔ) 我最近收到Center for Executive Coaching的一封Newsletter,覺(jué)得寫(xiě)得挺有意思,所以專門(mén)翻譯成中文,分享給國(guó)內(nèi)的各位專業(yè)教練,尤其是在做高管教練的同仁們。 當(dāng)教練越來(lái)越成為一種
今天我們繼續(xù)聊聊教練式領(lǐng)導(dǎo)力最好的管理是什么?當(dāng)然是激發(fā)對(duì)方的覺(jué)察力、責(zé)任感和自信心,讓別人能夠產(chǎn)生自我的驅(qū)動(dòng)力。這就需要我們管理者有教練的思維特質(zhì)和技術(shù),我們要成為一個(gè)優(yōu)秀的教練型的領(lǐng)導(dǎo),我們要具備哪一些的核心技術(shù)呢? 1、是叫做聆
廣播評(píng)論家保羅哈維(Paul Harvey)曾講述一個(gè)關(guān)于黑猩猩的實(shí)驗(yàn)。一些科學(xué)家決定作一個(gè)教黑猩猩以文字符號(hào)來(lái)進(jìn)行溝通的實(shí)驗(yàn),有十四年的時(shí)間,計(jì)劃指導(dǎo)員辛勤而又耐心地教導(dǎo)這只黑猩猩,提供一些東西給籠中的猩猩,期望讓它能夠拚出一些音節(jié),以表