華全國管理創(chuàng)新研究會副會長、北京中建政研專家委員會委員、北京解稅寶首席稅務(wù)專家組成員、 高級會計(jì)師、世界華人專家、品牌講師、金牌講師。北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江師范大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)等校高級講師、教授。
曾擔(dān)任國有企業(yè)、民營企【點(diǎn)擊詳細(xì)】
首先來看咱們預(yù)算的重要性,成本預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算都是非常關(guān)鍵的,這是一個(gè)非常細(xì)致的工作。在企業(yè)經(jīng)營中,無論到什么時(shí)候,一定要記住,兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),銷售最大化,費(fèi)用最小化。所以盡可能的多創(chuàng)造收入,同時(shí)又盡可能的降低成本和費(fèi)用,這個(gè)時(shí)候預(yù)算就起到了關(guān)鍵
一、如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理 1.正確理解全面預(yù)算管理 2.構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 3.預(yù)算管理組織及其協(xié)調(diào) 4.全面預(yù)算管理制度設(shè)計(jì) 5 . 導(dǎo)入預(yù)算管理的關(guān)鍵因素 6.如何防止預(yù)算管理誤區(qū) 二、如何解決計(jì)劃的不確定性
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新趨勢 1.從利潤管理發(fā)展到價(jià)值管理 2.從日常財(cái)務(wù)發(fā)展到戰(zhàn)略財(cái)務(wù) 3.從經(jīng)營者財(cái)務(wù)發(fā)展到投資者財(cái)務(wù) 4.從部門財(cái)務(wù)發(fā)展到流程財(cái)務(wù) 5.從財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)展到風(fēng)險(xiǎn)控制 6.從財(cái)務(wù)分析發(fā)展到業(yè)績管理
我們說企業(yè)里面要做預(yù)算管理,預(yù)算管理它有哪些好處呢?我們大多數(shù)的企業(yè)都只做了目標(biāo),可是我們目標(biāo)定了以后,相關(guān)的資源配套沒有跟上。比如說定了這個(gè)目標(biāo),我們說要裝一個(gè)廣告牌,結(jié)果要花錢的時(shí)候,老板說這個(gè)錢高了,是這樣子嗎?就是說我們目標(biāo)定了以后
下面以一家實(shí)體為例,講解餐飲業(yè)如何提升毛利率. 患者姓名:家湘人酒樓 年齡:1年3個(gè)月 體態(tài):800平方米 醫(yī)師:朱明坤, 病因大致歸結(jié)為以下四方面因素: 出品結(jié)構(gòu)不合理,毛利率把控不準(zhǔn) 家湘人酒樓的菜譜制作不算精致,簡簡單單
十幾年前我去羅蘭貝格公司面試,面試官的一道考題是問“零基準(zhǔn)預(yù)算”是怎么回事。盡管我當(dāng)時(shí)已經(jīng)拿到博士學(xué)位,但并沒有學(xué)過這個(gè)理論。我回答不上來,只能猜測它的含義。幸虧我后來的頂頭上司認(rèn)為了解中國比了解預(yù)算方面的新理論更重
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,預(yù)算管理已成為高校財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容。目前,高校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,資金流量迅速增加,如何創(chuàng)新管理理念,實(shí)現(xiàn)高校有限資源的優(yōu)化配置和有效使用已成為高校積極探索的重要課題。 一、高校預(yù)算管理中存在的主要問題&
財(cái)務(wù)經(jīng)理說,這5個(gè)基本常識,會計(jì)不知道,不是一個(gè)合格的會計(jì) 1、公司領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后一直未辦理涉稅事宜,怎么辦理稅務(wù)注銷? 根據(jù)《稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化辦理企業(yè)稅務(wù)注銷程序的通知》第一條規(guī)定:“對向市場監(jiān)管部門申請簡易