職業(yè)背景:特大央企(全球500強(qiáng))12年基層安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),13年安全培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有扎實(shí)的理論功底,豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從基層安全生產(chǎn)管理、安全培訓(xùn)做起,歷任講師、高級(jí)講師、國(guó)家一級(jí)安全培訓(xùn)中心教務(wù)主任等崗位,對(duì)企業(yè)安全管理與生產(chǎn)了然于胸,深知安全培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題與癥結(jié),深諳安全管理培【點(diǎn)擊詳細(xì)】
成炳國(guó):安全生產(chǎn)如何做到盡職照單免責(zé) 基層安監(jiān)干部在我國(guó)的公務(wù)員中是一個(gè)非常悲催的群體,悲催在哪兒呢?其他部門公務(wù)員只要不貪污不受賄,基本不太可能被判刑;而基層安監(jiān)干部即便不貪污不受賄,一旦轄區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)生重特大事故,他們也可能被判刑。
要想把我們企業(yè)的安全管理工作真正的做好,在這里我想送我們安全管理人五句話。 1、我們首當(dāng)其沖的要協(xié)助我們的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,我們的總經(jīng)理等等,去把公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制要理清楚。雖然說(shuō)安全生產(chǎn)責(zé)任制是我們主要負(fù)責(zé)的事情,但是有多少企業(yè)的主
企業(yè)做好安全生產(chǎn)需要的重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容: 1、抓好三級(jí)安全教育 廠級(jí)安全培訓(xùn)突出安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī);車間級(jí)安全培訓(xùn)突出車間生產(chǎn)特點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域關(guān)鍵裝置設(shè)備、應(yīng)急處置等;班組級(jí)安全教育培訓(xùn)突出班組崗位特點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備狀況、技術(shù)規(guī)程、勞動(dòng)防
一、 流程業(yè)務(wù)中的知識(shí)管理思維 1)流程源于被驗(yàn)證的知識(shí)和實(shí)踐 流程中的業(yè)務(wù)活動(dòng),以達(dá)成績(jī)效為目標(biāo),自覺(jué)不自覺(jué)地應(yīng)用知識(shí)。流程應(yīng)用到不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目時(shí),使用的
班組是生產(chǎn)管理最基本、最基層的組織單元,一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各種目標(biāo)都要通過(guò)班組的施工作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn),所以班組是施工單位的前沿陣地。據(jù)統(tǒng)計(jì),90%以上的事故發(fā)生在班組,80%以上的事故直接原因都是班組施工違章指揮、違章作業(yè)、隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除所
從上世紀(jì) 80 年代乃至本世紀(jì)初,隨著我國(guó)改革開(kāi)放的實(shí)施、生產(chǎn)力的高速發(fā)展,我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)取得豐碩成果,與此同時(shí),在一些生產(chǎn)領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故的頻發(fā),也給社會(huì)、企業(yè)和傷亡人員家屬造成了巨
在給企業(yè)做安全培訓(xùn)和咨詢的過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)里的安全管理者問(wèn)到相同的一個(gè)問(wèn)題,“經(jīng)常要給員工進(jìn)行安全培訓(xùn),怎樣迅速地成長(zhǎng)為一名安全培訓(xùn)師,讓員工愿意聽(tīng)安全課,并有收獲呢?”有時(shí)候碰到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師一起交流安全培訓(xùn)心
人類學(xué)家統(tǒng)計(jì),二戰(zhàn)結(jié)束后的60年來(lái),地球上沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)的日子只有26天。然而,半個(gè)世紀(jì)以來(lái)沒(méi)有事故的日子能有多少天?國(guó)際勞工組織最新報(bào)告顯示,事故的發(fā)生一天也沒(méi)有停止過(guò)。全世界每年因工死亡人數(shù)達(dá)到200多萬(wàn)人,是每年全球戰(zhàn)爭(zhēng)死亡人數(shù)的3倍。平均