文健君,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域知名實戰(zhàn)專家。中歐國際工商學(xué)院項目專家,長江商學(xué)院特聘專家,中國人民大學(xué)商學(xué)院EMBA客座教授,中山大學(xué)嶺南學(xué)院業(yè)界特聘導(dǎo)師,國際運營與供應(yīng)鏈管理協(xié)會副主席,海峽兩岸物流供應(yīng)鏈?zhǔn)蠼艹鋈宋铮琒CC國際供應(yīng)鏈理事會特聘專家,中國供應(yīng)鏈金融聯(lián)盟顧問,深圳市創(chuàng)捷供應(yīng)鏈有限【點擊詳細】
三四矩陣是由波士頓咨詢集團提出的,這個模型用于分析一個成熟市場中企業(yè)的競爭地位,在一個穩(wěn)定的競爭市場中,參與市場競爭的參與者一般分為三類,領(lǐng)先者、參與者、生存者。 一、優(yōu)勝者,一般是指市場占有率在十五以上,可以對市場變化產(chǎn)生重大影響的
供應(yīng)鏈管理這個概念與組織,順應(yīng)著時代飛速發(fā)展起來,分享一下供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是以市場需求為導(dǎo)向,以客戶需求為中心,以提高市場占有率,提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標(biāo),以整合資源為手段,以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭和雙贏原
供應(yīng)鏈管理和精益生產(chǎn)的關(guān)系,以及基于精益生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理是否要具備哪些條件?分享如下條件。 一、加強同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在供應(yīng)機制基礎(chǔ)上,構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系,供應(yīng)商對基于精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理,能夠充分理解并積極參與和支持條件。
運用杜邦分析法改善供應(yīng)鏈成本。杜邦分析法是利用,幾種主要的財務(wù)比率之間的關(guān)系,來綜合的分析企業(yè)的財務(wù)狀況,具體它是一種用來評價公司盈利能力和股東權(quán)益回報水平,從財務(wù)角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典的方法,其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率,逐級分解為
供應(yīng)鏈交付數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一要務(wù)。要實現(xiàn)客戶與企業(yè)內(nèi)部職能部門之間的高效協(xié)同,例如對客戶交付的完成,需要銷售簽訂合同,客戶發(fā)送訂單給銷售內(nèi)勤,系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建訂單,如果產(chǎn)品沒有庫存,還需要安排生產(chǎn),這樣就需要生產(chǎn)部門也具備緊張感,快速完成產(chǎn)品的生產(chǎn)
分享一個認知,就是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同,行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不同,會對你整個公司的發(fā)展或者是公司的決策會有很大的影響。對于供應(yīng)鏈的理解其實是非常重要的,原來我在手機行業(yè)里面,你會發(fā)現(xiàn)說關(guān)鍵的乙方都比你大很多。你像這個芯片廠商、攝像頭廠商、內(nèi)存廠商或者是
敏捷供應(yīng)鏈和精益供應(yīng)鏈?zhǔn)且粯拥?,其實他們之間有區(qū)別。精益供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧鹪从谌毡矩S田汽車公司,及時制JIT生產(chǎn)的一種,供應(yīng)鏈管理思想是從精益生產(chǎn)的理念中多蛻變而來的。而精益思想在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用,其核心是追求,消滅包括庫存在內(nèi)的一切浪費,利用盡
供應(yīng)鏈經(jīng)理必會的分析工具之三C戰(zhàn)略三角模型。三C戰(zhàn)略三角模型,是由日本戰(zhàn)略研究的領(lǐng)軍人物,大前研一提出,他強調(diào)成功戰(zhàn)略有三個關(guān)鍵因素,在制定任何經(jīng)營戰(zhàn)略時,都必須考慮這三個因素,這三個因素分別是:(Corporation)公司前身、(Cus