講師:陳宇明
字秋博,常駐北京,10余年的品牌建設與運營管理實踐經驗,6年的品牌顧問與品牌專項研究;“三元驅動力“品牌運營體系創(chuàng)始人、中國關于中小企業(yè)企業(yè)文化建設之《責任感文化“團隊成效金字塔模型”》運用第一人,品牌三年八倍速成長模式創(chuàng)始人
【資歷】
2013年度被全球【點擊詳細】
文/劉秀光 俗話說:“一日之計在于晨,一年之計在于春”。陽春三月,百花盛開春滿園,3月注定是個不平凡的月份。兩會召開,企業(yè)轉型,剛傳出阿里與中石油簽約合作,小米和格力以及華為等企業(yè)也有大的動向。 華為
一、現狀 二十年多年前,當號稱“中國燈都”的古鎮(zhèn),還是滿眼荒田的時候,老趙就開始在燈具行業(yè)里打滾。雖然早些年自己開工廠虧得一塌糊涂,但是自從2000年回到老家P市,一門心思做經銷商開始,老趙
在《互聯網為什么干不掉經銷商?【經銷商價值三篇之一】》,我提到了經銷商即使是降低社會分銷效率的階層,但由于還原了自由市場充分競爭的本質,從而具有了打破壟斷、保持動態(tài)平衡的正面價值,這才是經銷商在歷次渠道變革中,雖然天天被喊著要“
互聯網+、電子商務、網購、O2O、支付寶、微信支付、電子付款……科技正在飛速改變人民衣食住行等日常生活的,同時也給未來城市科技發(fā)展帶來無數可能。 未來我們的生活會是怎樣一幅景觀?會對未來我們的生活產
近日,中國電信為適應市場發(fā)展和更好滿足移動互聯網用戶需求轉型升級互聯網+特邀請著名互聯網+培訓講師劉秀光授課,在學習中轉變,在轉變中學習?;ヂ摼W+培訓講師劉秀光老師認為“有一個對手我們永遠也無法戰(zhàn)勝,那就是趨勢。
以微信為代表的紅包形式,絕對是近兩年出現的爆炸性現象。支付寶紅包與騰訊QQ紅包等其他紅包形式也加入戰(zhàn)斗行列。逢年過節(jié)道喜,平日生活起哄,線上線下營銷,紅包都是一款名副其實的利器。可以說,自從紅包被互聯網+了之后,影響力與日俱增,涉及的資金流
每個工作日,在北上廣深的任何寫字樓內,你往樓下看,那些背著公文包、拎著資料袋行色匆匆的業(yè)務人員中,有多少是在進行著日復一日、例行公事的經銷商拜訪,又有多少人走了十年門店,還是沒有搞清楚怎樣才是一場有效的經銷商拜訪?
全球能源互聯需要“互聯網+電力”服務。能源互聯網的發(fā)展帶動分布式能源的廣泛接入,需求側響應、能效服務、能源保險等新型的電能衍生產品將會陸續(xù)出現。為此:國網電力系統(tǒng)特邀北京大學EMBA互聯網+顧問、電子商務協(xié)會研究中心