會(huì)、稅、審三棲實(shí)戰(zhàn)專家
注冊(cè)稅務(wù)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師
陜西省注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)會(huì)員
曾任:陜汽集團(tuán)德仕汽車部件(500強(qiáng)國(guó)企) 綜合科科長(zhǎng)
曾任:步長(zhǎng)制藥股份有限公司(上市公司) 內(nèi)審主管
曾任:陜西公正稅務(wù)服務(wù)股份有限公司 (全國(guó)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
可能很多老板有這樣的體會(huì),就是賬面上的有清晰可見的利潤(rùn),但是企業(yè)依舊出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)困難,資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種問題的原因在于什么呢?原因在于企業(yè)賬面上可見的利潤(rùn),只是以應(yīng)收賬款、存貨等,不能迅速變現(xiàn)的資產(chǎn)形式而存在的。應(yīng)收賬款和存貨是否能夠
財(cái)務(wù)部門需不需要做精益改善?答案是肯定的。昨天在法薩的總部,財(cái)務(wù)部門的時(shí)候,看到他們的報(bào)告,看到他們辦公室的5S我感覺他是我見過的,開展精益改善活動(dòng),財(cái)務(wù)部門里面是做的最好的,至少是最好之一。為什么這樣講?辦公室的5S抽屜里面,按照定制的要
如何去計(jì)算公司的毛利率?毛利率的高低,對(duì)企業(yè)到底有什么影響?公司的毛利率,是指企業(yè)在銷售商品或者是提供服務(wù)之后,減去直接成本后,所剩下的利潤(rùn),占到總收入的比例,毛利率是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的一個(gè)非常重要的指標(biāo),可以幫助企業(yè)評(píng)估產(chǎn)品或者是服務(wù)的這
在財(cái)務(wù)架構(gòu)當(dāng)中,財(cái)務(wù)不同的角色大概都干什么? 第一個(gè)職位,會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)是把所有公司的各個(gè)場(chǎng)景下發(fā)生的所有的內(nèi)容變成會(huì)計(jì)憑證,變成賬務(wù),實(shí)際上就是用財(cái)務(wù)語(yǔ)言來記錄大家業(yè)務(wù)當(dāng)中都發(fā)生了什么。好的會(huì)計(jì)一定是懂業(yè)務(wù)的,因?yàn)槎畼I(yè)務(wù)他才知道業(yè)務(wù)場(chǎng)景
年底了,很多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上賬上是有利潤(rùn)的,實(shí)際上并沒有現(xiàn)金流,老板發(fā)工資和發(fā)獎(jiǎng)金都存在困難,背后的原因主要有以下三個(gè)方面。 1、是存貨過大,原材料、半成品、成品占用過多的資金。存貨當(dāng)中最可怕的是原材料,是因?yàn)楫a(chǎn)品的變更,零部件的變更,
在企業(yè)當(dāng)中,費(fèi)用控制到底是誰(shuí)的責(zé)任呢?相信很多企業(yè)都是由財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行控制的,因?yàn)樨?cái)務(wù)是報(bào)銷流程當(dāng)中的最后一環(huán),也是企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制的守門員。但是財(cái)務(wù)他并不是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門,因?yàn)樗槐硺I(yè)績(jī)指標(biāo),也不了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)和過程。所以他就只能從發(fā)票
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議。 第一點(diǎn),是要做好信息化建設(shè)和應(yīng)用,完善供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化相對(duì)薄弱這一現(xiàn)象。首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,放長(zhǎng)眼光,深入了解做好信息化建設(shè)的前期投入。關(guān)于做好內(nèi)部培訓(xùn)模式、熟練操作
很多網(wǎng)絡(luò)專家建議缺成本費(fèi)用發(fā)票的企業(yè),可以通過自然人代開發(fā)票的形式輕松解決企業(yè)所得稅的問題。 一些園區(qū)的稅務(wù)部門對(duì)自然人代開以經(jīng)營(yíng)所得核定征收個(gè)稅,稅負(fù)確實(shí)很低,甚至低到忽略不計(jì)。但是其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)卻很少有人知道。