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房地產(chǎn)全流程運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家，16年房地產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師
超過(guò)100家優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，
專長(zhǎng)于地產(chǎn)組織、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)及流程管理、績(jī)效激勵(lì)咨詢項(xiàng)目
萬(wàn)科、綠地、華潤(rùn)置地、碧桂園、中糧地產(chǎn)、魯能集團(tuán)、蘇寧置【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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用流程培養(yǎng)人還是用經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)人

在企業(yè)管理中，用人、找人、培養(yǎng)人才都很難，培養(yǎng)一個(gè)銷售人員、管理人員或熟練業(yè)務(wù)人員往往需要半年、一年甚至三年時(shí)間。但企業(yè)等不起這么久，因?yàn)檫@期間會(huì)造成業(yè)績(jī)損失。從經(jīng)驗(yàn)角度培養(yǎng)人才耗時(shí)太長(zhǎng)且經(jīng)驗(yàn)難以傳授，所以應(yīng)考慮用流程培養(yǎng)人才。 如將

夏延 259 瀏覽次數(shù)

流程通透以后，還要記住這五點(diǎn)

你作為管理者管理你的下屬，那么你流程通透以后，還要記住以下的五點(diǎn)。 1、就是講過(guò)的事兒，要盯，把他盯住，落實(shí)到什么程度，落實(shí)的好與壞，好了怎么獎(jiǎng)勵(lì)，壞了怎么處罰。 2、不會(huì)做的怎么辦？他不會(huì)做的，你來(lái)教教他練是吧？熟能生巧一遍、

徐繼軍 2409 瀏覽次數(shù)

制定流程要執(zhí)行，用戶思維不能少

我們首先給大家講一講關(guān)于流程方面的問(wèn)題，我們?yōu)榱颂嵘芾硇屎唾|(zhì)量，我們通常會(huì)制定一系列操作流程。但是我們執(zhí)行檢查時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，之前定的流程往往數(shù)字斑駁。有部分原因，或者說(shuō)很大一部分原因都是因?yàn)槲覀冊(cè)诹鞒淘O(shè)計(jì)的時(shí)候缺乏用戶思維，那我們應(yīng)該怎么做

周得良 2401 瀏覽次數(shù)

企業(yè)流程的制定原則

很多企業(yè)的流程制度，并未給提高組織效率帶來(lái)多大的幫助，反而因?yàn)榱鞒讨贫鹊挠纺[，犯上了大企業(yè)病，為什么會(huì)這樣？或許企業(yè)在制定流程制度的時(shí)候，犯了如下三個(gè)錯(cuò)誤。 第一個(gè)錯(cuò)誤，以個(gè)人權(quán)利、部門權(quán)利為中心。當(dāng)自己的權(quán)利和利益得不到滿足的時(shí)候，

劉忠華 2456 瀏覽次數(shù)

簡(jiǎn)化流程等于優(yōu)化結(jié)果

前段時(shí)間我做了個(gè)決定，優(yōu)化整個(gè)公司的審批流程。因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)在一線上忙碌的員工，漸漸缺少了一些激情和敏銳度，因?yàn)楹芏嗟氖虑榈耐七M(jìn)都缺少了及時(shí)性。深究原因，發(fā)現(xiàn)我們?cè)诠芾磉^(guò)程中設(shè)置了很多的流程控制點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)阻礙了上傳下達(dá)的流暢性。就拿入職審批來(lái)

劉冰 2439 瀏覽次數(shù)

流程無(wú)法解決的八類問(wèn)題

1、創(chuàng)新性問(wèn)題。流程往往只適用于已經(jīng)被驗(yàn)證的流程和程序，而對(duì)于沒(méi)有潛力的新問(wèn)題，流程無(wú)法提供針對(duì)性的解決方案，這種問(wèn)題需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維和獨(dú)立解決方案。 2、不確定性問(wèn)題。對(duì)于一些不可預(yù)測(cè)的情況，無(wú)法使用流程解決，比如自然災(zāi)害、政治和經(jīng)

李晉 2480 瀏覽次數(shù)

流程是大公司病，這其實(shí)是偷懶的想法

在小公司，什么樣的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程更高效？有家小型科技公司的總裁找我聊天，問(wèn)他們這種幾十人規(guī)模的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有必要搞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程嗎？據(jù)反饋，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)加班多，但產(chǎn)品中的問(wèn)題也多。我之前經(jīng)常說(shuō)中小公司不用過(guò)于聚焦在流程建設(shè)，避免影響靈活性，但從來(lái)

李晉 2389 瀏覽次數(shù)

老板別以為有了規(guī)章制度就萬(wàn)事大吉了

企業(yè)老板別以為有了規(guī)章制度就萬(wàn)事大吉，雖然規(guī)章制度好處一大堆，但他解決不了員工動(dòng)力問(wèn)題和能力問(wèn)題，那怎么辦呢？解決員工動(dòng)力的問(wèn)題，其實(shí)靠的是我們的理想和共同的事業(yè)。 1、首先就是靠錢，如果大家能夠把事情做好，就可以分到足夠的錢，過(guò)上體

劉冰 2399 瀏覽次數(shù)