建筑企業(yè)精細(xì)化管理專(zhuān)家
? 東華大學(xué)碩士
? Six Sigma 黑帶(SBTI)
? 英國(guó)皇家物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
? 國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師
? 建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理專(zhuān)家
? 建筑企業(yè)管理體系整合的推動(dòng)者代表
? 慧樸企業(yè)管理咨詢(xún)公司 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
要做好工程必須要懂得的潛規(guī)則。 1、工程上的利潤(rùn)很少是趕出來(lái)的,更多的是人情世故,利益越緊密,關(guān)系越牢靠。 2、跟你談錢(qián)的老板才是最靠譜的,跟你談未來(lái),談下一個(gè)活的,基本上都是忽悠,不想給你錢(qián)的。 3、一個(gè)工地,就是一口大
什么是EPC加F,為什么大家都在追捧這種類(lèi)型的項(xiàng)目?EPC加F的意思是指帶設(shè)計(jì)的總包加融資的模式,為什么大家喜歡這樣的呢?四個(gè)原因: 第一個(gè),對(duì)發(fā)包人。采用這種模式可以解決部分的項(xiàng)目融資款,快速的啟動(dòng)項(xiàng)目。 第二個(gè),對(duì)于承包人。
知道工程行業(yè)遇到全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)會(huì)怎么樣嗎?今年4月,關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見(jiàn)發(fā)布以后,要求打破地方保護(hù)和市場(chǎng)分割,打通制約經(jīng)濟(jì)循環(huán)的關(guān)鍵堵點(diǎn),促進(jìn)商品要素資源在更大的范圍內(nèi)暢通流動(dòng),對(duì)工程行業(yè)產(chǎn)生的影響,歸納為五點(diǎn)。 第一點(diǎn),
一、基礎(chǔ)認(rèn)知類(lèi)培訓(xùn)內(nèi)容 門(mén)店基礎(chǔ)知識(shí) 對(duì)于新入職的服裝導(dǎo)購(gòu)員,門(mén)店基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)是必不可少的。這包括讓他們深入了解門(mén)店簡(jiǎn)介,例如門(mén)店的創(chuàng)立時(shí)間、發(fā)展歷程、門(mén)店規(guī)模等信息。了解品牌定位也至關(guān)重要,像有些品牌定位高端時(shí)尚,針對(duì)的是追求高
年輕的工程人創(chuàng)業(yè)有五大優(yōu)勢(shì)。 第一個(gè)優(yōu)勢(shì),不事故。也就是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),工程人一旦上了年紀(jì),就會(huì)有條條框框,中年人的經(jīng)驗(yàn)就是一座座監(jiān)獄,囚禁自己,創(chuàng)新思維,開(kāi)拓精神的監(jiān)獄。 第二個(gè)優(yōu)勢(shì),沒(méi)有錢(qián)。只有口袋空空的人,才有賺錢(qián)的欲望,才會(huì)挖
沒(méi)活干的工程人越來(lái)越多了,為了避免風(fēng)險(xiǎn),都開(kāi)始轉(zhuǎn)居間了,殘酷的現(xiàn)實(shí)是90%的居間人是不合格的,95%以上的居間人是賺不到錢(qián)的,能賺到錢(qián)的居間人鳳毛麟角,為什么?除了硬實(shí)力不夠以外,是大家的工作方法不到位,分享幾個(gè)比較容易忽略的工作小細(xì)節(jié)。
一、上海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)的重要性 上海作為國(guó)際化大都市,房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)模龐大且復(fù)雜。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程涉及眾多環(huán)節(jié),從土地獲取、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工到銷(xiāo)售與售后等。對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)有助于提高從業(yè)者的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。它可以讓從業(yè)者
做工程負(fù)債累累,如何走出低谷?對(duì)于這種無(wú)奈、焦慮或者迷茫,作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,其實(shí)是完全能夠感同身受的,關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,一方面大家要看開(kāi)一點(diǎn),放下包袱,堅(jiān)強(qiáng)一些,另外三個(gè)具體的建議。 第一,要主動(dòng)的去優(yōu)化債務(wù)。被拖欠工程款的要積極的去討要,