成在线人免费视频_成人无码区免费AⅤ片WWW软件_A级毛片免费_久久久久久亚洲精品无码 无码AV免费网站_亚洲午夜久久久久久久久久_在线精品一区二区三区_日韩A人毛片精品无人区乱码

[會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] 網(wǎng)站首頁 公開課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 企業(yè)培訓(xùn)師 講師培訓(xùn)視頻 名師博客
已加入本站1363天 , 點(diǎn)擊量:27809
您現(xiàn)在的位置:哪里有培訓(xùn)網(wǎng) >企業(yè)培訓(xùn)師 >企業(yè)變革講師 >施淵鐘 老師

>>更多施淵鐘 講師簡(jiǎn)介

-原ATOS源訊(世界500強(qiáng))總監(jiān)
-甲骨文(Oracle)首席顧問
-原IBM聯(lián)盟總監(jiān)
-凱捷(世界500強(qiáng))快速交付中心創(chuàng)始人
-CHICONY群光(鼠標(biāo),鍵盤代工全球第一)總監(jiān)
-原安東石油(港股03337)副總經(jīng)理 (CIO)
【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多施淵鐘 視頻

>>更多相關(guān)講師文章

企業(yè)變革為什么不成功?

我們的學(xué)習(xí)要敢于觸碰企業(yè)的變革和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。分享一個(gè)管理學(xué)的公式,變革等于質(zhì)量乘以認(rèn)同程度。我們講很多單位我們都在變革,都在進(jìn)行調(diào)整,都在有變化。但是我們有發(fā)現(xiàn)變革成功的,實(shí)際上寥寥無幾,數(shù)量不多,變革要取得成功,我們要看到兩個(gè)方面的因

徐棟梁 2395 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)新改革的前提是能夠創(chuàng)造增量

創(chuàng)新跟改革的前提是什么呢?其實(shí)創(chuàng)新和改革的前提是一定要能夠創(chuàng)造出增量的利益來。如果不能夠創(chuàng)造出增量的利益來,那這個(gè)創(chuàng)新跟改革事實(shí)上是沒有動(dòng)力的。大家想一想,不能創(chuàng)造出增量利益意味著什么?意味著我們改來改去是在動(dòng)存量的利益,對(duì)吧?存量的利益事

楊梅 2448 瀏覽次數(shù)

企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來引領(lǐng)未來企業(yè)風(fēng)向標(biāo)

企業(yè)設(shè)計(jì)是塑造和預(yù)測(cè)未來企業(yè)發(fā)展方向,規(guī)劃企業(yè)未來藍(lán)圖的核心,不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,更是引領(lǐng)未來企業(yè)風(fēng)向標(biāo)關(guān)鍵所在。它融合了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)、品牌建設(shè)等多個(gè)核心維度,旨在構(gòu)建一個(gè)能夠適應(yīng)快速

王韻壹 39 瀏覽次數(shù)

公司的轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)有三個(gè)方面

我們來聊關(guān)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題,很多企業(yè)都在講轉(zhuǎn)型升級(jí),我們接下來聚焦來講轉(zhuǎn)型。有的時(shí)候我們會(huì)來看說,這個(gè)企業(yè)它轉(zhuǎn)型了,我要去學(xué)習(xí)一下,或者說那個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型很成功,我也要去借鑒一下,關(guān)于轉(zhuǎn)型,其實(shí)我們還是需要做一個(gè)很清晰的界定。因?yàn)椴煌镜霓D(zhuǎn)型

趙菊春 2421 瀏覽次數(shù)

突破困境,需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變,疫情的常態(tài)化,外部商業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)加劇,所有人的處境都變得很困難。這個(gè)時(shí)候壓到企業(yè)的最后一根稻草,往往不是來自于外界的壓力,而是內(nèi)部的不穩(wěn)定因素。所以越是這個(gè)時(shí)候,作為管理者,我們與其抱怨環(huán)境,不如內(nèi)部改革,其中有三個(gè)組織

孫源哲 2388 瀏覽次數(shù)

企業(yè)轉(zhuǎn)型是人轉(zhuǎn)型,四大抵觸如何破解?

現(xiàn)在我們到很多企業(yè)去通過設(shè)計(jì)幫助大家轉(zhuǎn)型和升級(jí),往往內(nèi)部的人對(duì)于變革產(chǎn)生了四個(gè)關(guān)鍵的抵觸情緒,我們一定要像心理療愈師一樣去解決它,這四個(gè)詞是,別扭、難、不會(huì)做、變革導(dǎo)致效率變差,我們?nèi)绾纹平饽兀? 1、是別扭。當(dāng)他別扭的時(shí)候,一定是沒有

趙菊春 2407 瀏覽次數(shù)

企業(yè)在面臨時(shí)代轉(zhuǎn)型走入的幾個(gè)誤區(qū)

往往很多企業(yè)在突破過程當(dāng)中,通常都會(huì)做出如下幾種選擇,最多的是去簡(jiǎn)單模仿,所有成功的大機(jī)會(huì),都是歷史給予的,不會(huì)重復(fù)來一次,以復(fù)制與模仿的心態(tài)去做事,起點(diǎn)就錯(cuò)了,這也是眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在TMD面前一敗涂地的根本原因。其次,最多的是喜歡追熱點(diǎn),

馬紅忠 2391 瀏覽次數(shù)

田牧遠(yuǎn):顛覆性產(chǎn)品設(shè)計(jì)及增長(zhǎng)瓶頸突破專家

田牧遠(yuǎn)老師作為顛覆性產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生意增長(zhǎng)瓶頸突破專家,在營(yíng)銷領(lǐng)域取得了顯著的成就。以下是對(duì)其營(yíng)銷成就的詳細(xì)概述: 一、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和廣泛的服務(wù)領(lǐng)域 從業(yè)時(shí)間:田牧遠(yuǎn)老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過二十年,積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

田牧遠(yuǎn) 387 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

文章數(shù)量:0 篇
課程數(shù)量:9 篇
視頻數(shù)量:1 個(gè)
點(diǎn)擊數(shù)量:27809 次

施淵鐘 客戶見證

暫無客戶見證

友情鏈接: