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【講師經(jīng)歷】
鄭英健老師擁有23年財(cái)富500強(qiáng)跨國(guó)公司、外資管理咨詢公司、國(guó)有控股行業(yè)龍頭上市公司職業(yè)經(jīng)理人生涯，13年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與11年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)和操盤(pán)落地實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于可口可樂(lè)、Taitian consulting、LG household & healthcare、安【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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領(lǐng)導(dǎo)為啥會(huì)袒護(hù)小人？

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企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)不足比解決重要

管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力比解決問(wèn)題的能力更重要，主要有兩個(gè)原因： 一、解決問(wèn)題有 4 個(gè)步驟，是從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題開(kāi)始的，如果連發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都做不到，就談不上后面如何分析問(wèn)題。 二、管理者在現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)慣了，對(duì)很多問(wèn)題習(xí)以為常而發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，這時(shí)就需

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顏豐果 125 瀏覽次數(shù)