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供應鏈管理與數(shù)字化轉型實戰(zhàn)專家
16年大型企業(yè)供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
暨南大學碩士
高級企業(yè)培訓師
曾任：OPPO丨供應鏈變革管理總監(jiān)、集成供應鏈專家
曾任：中興通訊丨計劃交付總監(jiān)、供應鏈管理總監(jiān)、供應鏈數(shù)字化總監(jiān)
【擅長領域】：集成供應鏈（I【點擊詳細】
你知道供應鏈的核心是什么？是大數(shù)據(jù)，整個供應鏈的方方面面都離不開大數(shù)據(jù)的支撐。大數(shù)據(jù)分析支撐的數(shù)據(jù)，開放平臺上的生產(chǎn)計劃、銷售管理、促銷、訂單管理、倉儲配送、庫存控制等等，從而支撐起強大的供應鏈系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)有三個特點，一是量大，二是多樣性，
庫存型產(chǎn)品供應鏈交付的數(shù)字化轉型。庫存型產(chǎn)品供應鏈就是指我們的產(chǎn)品有庫存，只要客戶下訂單，我們就能夠當天出庫發(fā)運，或者明天出庫發(fā)運，為什么這么快承諾給客戶？從產(chǎn)品形態(tài)與行業(yè)競爭態(tài)勢上，我們需要給客戶一個明確的交付承諾。假設我們要在交付周期上
供應鏈的降本增效有哪些措施？ 一、供應鏈優(yōu)化。通過優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡，減少路徑和環(huán)節(jié)，提高運輸效率等方式，降低供應鏈運轉成本。例如：通過優(yōu)化倉儲布局，以減少貨物搬運成本，采用物流合作伙伴來優(yōu)化運輸成本等。 二、供應商合作與談判。與供
如何做好供應鏈的管理，一定要遵循這六大原則，今年和很多客戶的交流，發(fā)現(xiàn)一個很明顯的變化，越來越多的企業(yè)想通過供應鏈的管理來提升競爭力了，不過目前很多企業(yè)的供應鏈管理水平還比較低，仍是重下游、輕上游的傳統(tǒng)觀念，供應鏈的運作效率也不高，針對這個
提升企業(yè)供應鏈管理競爭力的三個層次。 層次一，戰(zhàn)略規(guī)劃。有效的供應鏈戰(zhàn)略，始于深思熟慮的長期決策，戰(zhàn)略層面為整個供應鏈流程奠定基礎，并成為供應鏈管理的重要組成部分，在這一層面，供應鏈決策通常是開發(fā)有力流程的第一步，戰(zhàn)略規(guī)劃解決諸如選擇
我們來看一下傳統(tǒng)供應鏈的幾個要素?？盍蠌S同樣在這三要素里面放到快返里，放到供應鏈這邊，尤其是針對發(fā)單這里，我們其實也做幾個修飾的定語叫什么？你需要做快速出款的能力，快速訂卡的能力，那在料這里呢，一定是什么，要提前準備好的面輔料。好，廠這邊，
如何進行供應市場分析，這五步需知道。 第一步，確定目標。做供應市場分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負責獲得信息，需要獲得多少信息，對信息的準確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關環(huán)節(jié)，并
在制造型企業(yè)中想要構建好供應鏈職責，可以考慮以下兩個方面： 一、在供應鏈管理專業(yè)范圍內(nèi)，我們應該如何思考，為什么這么做，如何才能做好這些問題？事情說復雜也不復雜，但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個導向，即客戶導向和目標導向。
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