閆真誠(chéng)老師,中國(guó)當(dāng)代*策劃人之一。
真誠(chéng)老師是中小企業(yè)權(quán)威策劃專家,民營(yíng)企業(yè)資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn),國(guó)際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng),國(guó)際品牌戰(zhàn)略委員會(huì)執(zhí)行主席,東北亞品牌策劃委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng),東北企業(yè)管理咨詢網(wǎng)總策劃,中國(guó)企業(yè)管理研究院副院長(zhǎng)、北京國(guó)信集團(tuán)獨(dú)立董事,北京猶太奇跡投資有限公司董【點(diǎn)擊詳細(xì)】
鄧超明老師解讀互聯(lián)網(wǎng)話題營(yíng)銷 作者:鄧超明,13年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),主持操盤(pán)有400多起營(yíng)銷案例,消費(fèi)金融+新零售營(yíng)銷深度研究者,《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)手記》《網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)手記-讓營(yíng)銷卓有成效》《贏道:成功創(chuàng)業(yè)者的28
第一階段:就是小白,沒(méi)有賬號(hào)定位,沒(méi)有破500播放,天天這個(gè)老師問(wèn)問(wèn)那個(gè)直播間刷刷,每天都處于混沌的狀態(tài),想做但是找不到定位,這類人應(yīng)該占比80%以上。 第二階段:賬號(hào)有了一定的起色,播放多了,有流量了,有粉絲了,但是還在盲目地追求漲粉和
14年前,我剛走進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷的“圍城”,“顧客細(xì)分理論”和當(dāng)時(shí)在西方也剛興起的“市場(chǎng)定位”理論就成為我的營(yíng)銷
誰(shuí)說(shuō)民營(yíng)企業(yè)不可以和國(guó)企合作? 馬云攜阿里巴巴集團(tuán)就開(kāi)啟了先例!就在今天,剛剛得到消息:阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與中國(guó)石油集團(tuán)公司在北京簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。 阿里巴巴集團(tuán)與中國(guó)石油集團(tuán)兩大巨頭牽手合作彰顯了雙方共同推動(dòng)央
在傳統(tǒng)的營(yíng)銷分工里,售前市場(chǎng)主要由廠家主導(dǎo),售后市場(chǎng)大多由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商主導(dǎo)。所以我們看到的結(jié)果是:廠家的大部分資源都投放在了售前部分,無(wú)論是市場(chǎng)推廣,還是導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn);售后部分則是能省則省,經(jīng)銷商做得既無(wú)資源,又無(wú)動(dòng)力,自然心不甘情不
為什么在相同地段的兩家相鄰門(mén)店,即使是相同品類甚至相同品牌,某些門(mén)店的進(jìn)店人數(shù)就是比其他門(mén)店的高出10%-15%? 為什么有些消費(fèi)者進(jìn)店后,還沒(méi)走兩步,就會(huì)莫名其妙地掉頭而走? 為什么很多明明已經(jīng)到手的訂單,最
近日,小米的雷軍又大大的火了兩把,先是與格力的董明珠“董格格”大姐的親密搞笑照片狂刷互聯(lián)網(wǎng)上與微信朋友圈“火”了一把,緊接著小米創(chuàng)始人雷軍又在近日登上《連線》雜志英國(guó)版封面,在世界
兒時(shí)看《水滸》,看得不求甚解。 記得看到楊志賣刀橋段,楊志一把吹毛斷發(fā)、削鐵如泥的寶刀開(kāi)價(jià)3000貫,牛二那句“這把破刀有什么好,賣得這么貴?我三十文(注:北宋時(shí)期,一貫等于1000文)買(mǎi)一把,也切得肉,切得豆腐&rdqu