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肖廣老師 銀行績效提升專家
清華大學EMBA
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一、銷售團隊的管理策略 許多初入職場的新人在管理銷售團隊時常常面臨困惑，如何解決這些問題并管理好銷售團隊呢？了解員工的需求是首要任務，從而有針對性地展開激勵措施。銷售團隊中，核心業(yè)務員是企業(yè)業(yè)績的重要推動力，因此需要通過激勵模式激發(fā)其斗志
2013年雙11節(jié)，天貓成交量是創(chuàng)紀錄的350億元。這一次是實現(xiàn)了新土豪（阿里巴巴）與老土豪（央視）的聯(lián)手，非主流與主旋律的共鳴，從草根到央視，現(xiàn)場直播、全民觀戰(zhàn)，可以說青蛙終于變成了王子。但是，雙11盛況剛過，輿論一邊是興奮，卻不斷涌現(xiàn)
最近電信運營商對于通過互聯(lián)網化來一次轉型變革的迫切度又提高了，何為互聯(lián)網化？從關鍵要素方面?zhèn)€人概括為一句話：通過英雄人物（群體）的強力推進，促使一大批具有創(chuàng)新思維和行動力的年輕人迅速成長，以跨界的方式持續(xù)專注后向收費模式為主的商業(yè)模式創(chuàng)新。
近日，中國電信為適應市場發(fā)展和更好滿足移動互聯(lián)網用戶需求轉型升級互聯(lián)網+特邀請著名互聯(lián)網+培訓講師劉秀光授課，在學習中轉變，在轉變中學習?；ヂ?lián)網+培訓講師劉秀光老師認為“有一個對手我們永遠也無法戰(zhàn)勝，那就是趨勢。
在互聯(lián)網日益發(fā)達的今天，網絡營銷顯得尢為重要。同時舊有的營銷模式也在發(fā)生變化。 在被譽為“互聯(lián)網革命最偉大的思考者”的克萊·舍基（Clay Shirky）筆下，未來社會是濕的。這里并不
鄧超明老師：持續(xù)創(chuàng)新才是破解危局的根本之道 先說銀行創(chuàng)新，從來沒有領先過。 如果沒有互聯(lián)網金融帶來的外部沖擊，比如寶寶們的橫刀躍馬，銀行總是不知道、很難，或者不愿意先行發(fā)起創(chuàng)新。 于是，幾十年安穩(wěn)日子之后，先是在互聯(lián)網
京東、淘寶的盛行，也讓平臺這個概念隨行就市，甚至火得有些一塌糊涂。我見過幾個銷售千萬級的經銷商，言必及平臺，話必提大勢。問到準備怎么干，一番無外乎做大做強不痛不癢之論調。 當我們還是一頭豬時，卻硬撐著扮老虎
在如今的移動互聯(lián)網時代，正如互聯(lián)網+培訓講師、體驗式微營銷創(chuàng)始人劉秀光所說“這個時代，人人都是自媒體，人人都有自己的粉絲”，這也使得粉絲經濟逐漸成為這個時代經濟浪潮中的最強音。其實，粉絲經濟最根本的內容就是品牌社
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