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包豐源心智能量學(xué)創(chuàng)始人。出版著作有：《心智能量》；《心智的力量》；《決勝右腦》；《誰決定孩子的命運》。
包豐源老師具有敏銳的洞察力和判斷力，擅長從心智與能量的關(guān)系中找到事物存在的規(guī)律和相互關(guān)系，從原點上發(fā)現(xiàn)并解決問題。通過大量的研究和實踐，包老師發(fā)展創(chuàng)新出了四種通過改變潛意識和提升思想境界【點擊詳細】
管理培訓(xùn)生，通常被簡稱為“管培生”，是一個源自外企的術(shù)語。其主要目標(biāo)是為了培養(yǎng)公司未來的領(lǐng)導(dǎo)者，是一種特殊的人才培養(yǎng)項目。 一、定義與起源 管理培訓(xùn)生項目是大型企業(yè)為了自身發(fā)展而設(shè)立的，旨在自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員。這一概念最初出現(xiàn)在
中國企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)概述與推薦機構(gòu) 在中國，企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域日新月異，眾多機構(gòu)為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。以下是部分知名的企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)及其詳細介紹： 一、云學(xué)堂 全稱江蘇云學(xué)堂網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，是一家科技企業(yè)，致力于為企業(yè)客戶提供數(shù)字化
隨著大連恒力等大型煉化一體化基地的建設(shè)及周邊石油化工企業(yè)的復(fù)工，公司面臨著日益嚴峻的人才競爭態(tài)勢。針對當(dāng)前員工離職率上升的現(xiàn)狀，我們必須采取有效的措施來吸引和留住人才，增強員工隊伍的穩(wěn)定性。為此，提出以下對策和措施： 一、建立優(yōu)秀人才脫穎
企業(yè)對新進員工的培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋多個方面。介紹企業(yè)的發(fā)展歷程、核心理念、規(guī)模及未來前景，以激勵員工積極投入工作，共同為企業(yè)繁榮貢獻力量。闡述公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，使員工明確工作規(guī)范，確保各項工作按照公司制定的規(guī)則、標(biāo)準、程序及制度順利進行。
員工針對公司管理提出了多方面的建議，旨在促進公司更好地發(fā)展。以下是具體的建議： 一、部門溝通 1. 加強各部門之間的溝通與和諧：各個部門應(yīng)該保持流暢、和諧的溝通，確保在不損害各部門利益的前提下，實現(xiàn)公司整體利益的最大化。 2. 規(guī)范營
回想起剛剛步入大學(xué)時的那份懵懂與好奇，仿佛昨日之事。如今，即將踏出校門，步入人生的另一個舞臺——職場，心中充滿了期待與不安。對于初入職場的大學(xué)生來說，面對新環(huán)境、新同事、新工作，既有對未來的憧憬，也有對未知的擔(dān)憂。在此，我分享一些關(guān)于初入職
企業(yè)培訓(xùn)方法新探 一、講授法 講授法是一種傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，通過培訓(xùn)師的口頭表達，系統(tǒng)地向受訓(xùn)者傳授知識。這種方法期望受訓(xùn)者能夠記住并理解其中的重要觀點和特定知識。 二、工作輪換法 工作輪換法是一種在職培訓(xùn)方式，讓受訓(xùn)者在一定時期內(nèi)變
隨著現(xiàn)代企業(yè)對于管理效率與品質(zhì)的追求，6S管理模式逐漸受到廣泛關(guān)注并實施。眾多企業(yè)開始采納這一管理模式，以期提升企業(yè)運營效率與員工素養(yǎng)。不是所有企業(yè)都能很好地掌握6S管理的精髓，導(dǎo)致推行不力，最終以失敗告終。那么，企業(yè)如何有效推行6S管理呢
丁一介
高崗富
侯志榮
丁萬明
馮修建
劉長城
高玄
謝倫波
付振峰
陳婷婷
張永林
陳龍虎(渙樸)
張誠篤
張寶祥
黃衛(wèi)東