超過10年的戰(zhàn)略與人力資源管理經(jīng)驗(yàn),其中4年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、5年跨國(guó)公司和1年民企的戰(zhàn)略、營(yíng)銷及人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能將跨國(guó)公司戰(zhàn)略性人力資源經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)企業(yè)實(shí)踐有效融合,尤其擅長(zhǎng)基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)管理體系與人力資源的價(jià)值鏈管理體系的構(gòu)建、基于企業(yè)文化的卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與情感關(guān)系管理。同時(shí)具有5年的營(yíng)養(yǎng)咨詢【點(diǎn)擊詳細(xì)】
經(jīng)理們總是在抱怨最優(yōu)秀的雇員紛紛離職,而且確實(shí)有很多可以抱怨的——好員工離職會(huì)造成工作失序、招聘成本提高,等等。而經(jīng)理們?cè)诒г鼓切┟黠@的營(yíng)業(yè)問題時(shí)忽略了問題的關(guān)鍵:?jiǎn)T工辭的不是工作,而是他的經(jīng)理。不幸的是這點(diǎn)很容易被
我們說有效說服他人是有技巧的,他的技巧在于不是你怎么說服別人,而是說服你自己,你要站在客戶質(zhì)疑的角度,把客戶想問的問題顧慮的問題先說出來,然后再給予解決,通常客戶啊最在意的三個(gè)問題。第一個(gè)問題呢,就是你能給我什么好處?。康诙€(gè)問題呢,就是我
<p>嘴笨不會(huì)說話,留不住客戶怎么辦?分享幾個(gè)銷售高手都在用的銷售函數(shù)和技巧。<br /> 第一,當(dāng)客戶說我考慮一下的時(shí)候,你應(yīng)該怎么回答呢?那大多數(shù)人在遇到客戶說我要考慮一下之后回答。好的,然后就不再問了,然后就沒
一、常見的培訓(xùn)方法有哪些 培訓(xùn)形式是確保培訓(xùn)效果的關(guān)鍵,許多講師在設(shè)計(jì)課程時(shí)會(huì)提前考慮和選定適合的培訓(xùn)形式。目前,培訓(xùn)形式多種多樣,包括純講解式、案例式、小組討論式、角色扮演式、游戲活動(dòng)式、拓展訓(xùn)練、沙盤模擬、實(shí)戰(zhàn)演練以及視頻培訓(xùn)和E-l
在一段時(shí)間的培訓(xùn)后,我深感溝通的重要性,并對(duì)此進(jìn)行了深入的反思和學(xué)習(xí)。為了提高公司員工的溝通技巧,提高工作效率,公司于某月某日邀請(qǐng)了專家為員工們進(jìn)行了一場(chǎng)溝通技巧培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富,講師采用生動(dòng)、風(fēng)趣的方式,結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例,讓我
環(huán)顧一下如今的營(yíng)銷界,都是那類“把冰箱賣到北極”、“把梳子賣給和尚”的營(yíng)銷故事,簡(jiǎn)直成了營(yíng)銷界的精神偶像,但“假、大、空”現(xiàn)象層出不窮,銷售出路在哪里?有這樣一個(gè)故事與
要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功,企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無論任何問題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考,無論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來解決。當(dāng)企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來完善自我的時(shí)候,你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略
一.魅力和氣質(zhì)的內(nèi)涵 氣質(zhì)美表現(xiàn)在性格上。這就涉及到日常的修養(yǎng)。要忌怒忌狂,能忍辱謙讓,關(guān)懷體貼別人。忍讓并非沉默,更不是逆來順受,毫無主見。相反,開朗的性格往往透露出大氣凜然的風(fēng)度,更易表現(xiàn)出內(nèi)心的情感。而富有感情的人,在氣質(zhì)上當(dāng)然