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國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家高級(jí)營(yíng)養(yǎng)師
*現(xiàn)任/曾任-世界500強(qiáng)企業(yè)東方通信、三星、柯達(dá)、松下等公司培訓(xùn)顧問
*專注于多元化培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、企業(yè)拓展培訓(xùn)、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)、營(yíng)銷類培訓(xùn)及建立企業(yè)培訓(xùn)體系！
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關(guān)于終端店面運(yùn)營(yíng)，我們繞不開這個(gè)公式：銷售收入＝流量×轉(zhuǎn)化率×客單價(jià)×復(fù)購(gòu)率，公式本身很好理解，問題在于真正悟透并且做到的不多。 對(duì)任何經(jīng)銷商而言，店面銷售的轉(zhuǎn)化率都是難中之難，重中之重。 轉(zhuǎn)化率不僅
之前跟大家分享了《金牌導(dǎo)購(gòu)八大黃金問句》的前四句，今天我們繼續(xù)來(lái)分享它的后四句： 1. 我的產(chǎn)品對(duì)顧客最大的價(jià)值是什么？ 2. 我的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品有什么不同之處？ 3. 怎樣解決顧客所有
相信有很多朋友已經(jīng)讀過我的《電話跟單必須避免的五個(gè)錯(cuò)誤》這篇文章，對(duì)于如何做電話跟單也充滿了期待，在跟很多優(yōu)秀的門店導(dǎo)購(gòu)溝通以后，我們得出了一套可以借鑒的標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)。 家居建材門店電話跟單標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)： 1、 自報(bào)家門：李先生，你
如果你去過蘋果專賣店，你會(huì)了解為什么蘋果雖然近些年已經(jīng)沒有了喬布斯那時(shí)候的輝煌，依然讓很多人即便花費(fèi)高價(jià)，也趨之若鶩的原因。在蘋果專賣店里，你不會(huì)感到有任何壓力，充滿了樂趣，到處都是友好的態(tài)度，豐富的見聞和見識(shí)，不可思議的流程和
今天來(lái)分析分析大型餐飲企業(yè)當(dāng)前面臨的困局，并將針對(duì)他們目前出現(xiàn)的問題做些整理與診斷。首先我們來(lái)對(duì)大型餐飲企業(yè)做個(gè)定義，根據(jù)百度后的資料顯示，大型餐飲企業(yè)從業(yè)人員數(shù)應(yīng)該在800人以上，年銷售額在1.5億以上。以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷的話，
業(yè)務(wù)銷售培訓(xùn) 培訓(xùn)感悟 第三組 謝鄂 可以用“每天感覺不一樣”來(lái)形容今天上午的培訓(xùn)，老師所講的每個(gè)點(diǎn)都非常精辟，感覺正是自己近段時(shí)間一直在揣摩的問題。記得上次開會(huì)張總就提到“一定要找出客戶的痛點(diǎn)
銷售人員與客戶打交道時(shí)，第一句話非常重要，就決定了客戶是否愿意跟你溝通下去，開場(chǎng)白如何設(shè)計(jì)？有以下幾個(gè)要求： 銷售開場(chǎng)白不要過多說自己的好處，說100條不如說10條，說10條不如說1條，所以，先把你的賣點(diǎn)提煉一下，濃縮成
中道商業(yè)兵法有云：開創(chuàng)天下靠領(lǐng)導(dǎo)，治理天下靠管理。 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，是管理比較重要，還是領(lǐng)導(dǎo)重要？什么時(shí)候講管理？什么時(shí)候講領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)和管理之間怎么拿捏？ 管理和領(lǐng)導(dǎo)同樣重要，不可偏廢，而在不同的情境下，就講究一個(gè)“度&rdq
陳旭
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