?亞太混合管理模式理論創(chuàng)始人
?深圳大學(xué)金牌教授
?清華大學(xué)研究生院特聘專(zhuān)家
?深圳華大基因CFO
?深圳市持重企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司任董事長(zhǎng)。
從事企業(yè)管理研究和實(shí)踐30多年,深厚的實(shí)踐功底、敏銳的洞察力和對(duì)中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀的深入研究,提出了一系列提【點(diǎn)擊詳細(xì)】
中小微企業(yè)最常見(jiàn)的降本手段。 1、是降低人力成本。員工的工資獎(jiǎng)金能少發(fā)就少發(fā),福利待遇能減則減。這樣做的結(jié)果造成優(yōu)秀員工蠢蠢欲動(dòng),隨時(shí)準(zhǔn)備跳槽。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為公司是真不行了,走下坡路,看不見(jiàn)未來(lái),普通員工會(huì)更加肆無(wú)忌憚摸魚(yú)混日子等著公司
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有三個(gè)最重要的成本,90%的人都看不到。有些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)遇到危機(jī)的時(shí)候,老板為了度過(guò)這個(gè)危機(jī),首先會(huì)想到裁員,這個(gè)月裁下個(gè)月工資支出就少幾十萬(wàn)。企業(yè)最大的成本是產(chǎn)品本身的成本,但是一般企業(yè)老板都不會(huì)動(dòng)這里,產(chǎn)品本身的成本如果動(dòng)了,就
下周很多公司啊就陸陸續(xù)續(xù)的開(kāi)始復(fù)產(chǎn)復(fù)工了,而我相信上班的第一天,老板的第一個(gè)會(huì),一定會(huì)把所有的員工叫上開(kāi)一個(gè)大會(huì),就是討論我們今年該如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額,如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),并讓各個(gè)部門(mén)啊開(kāi)始建言獻(xiàn)策。那這里啊可能會(huì)有朋友問(wèn)了,說(shuō)我又不是干銷(xiāo)售的,我也
企業(yè)里總會(huì)出現(xiàn)這樣的業(yè)務(wù)高手,非常善于人際關(guān)系,特別是對(duì)外客戶關(guān)系搞得非常好。雖然業(yè)績(jī)也不錯(cuò),但是公司在他所有的客戶身上,利潤(rùn)卻越來(lái)越薄。為什么呢?公司有促銷(xiāo),有政策,他第一時(shí)間通知到他的客戶做人情往來(lái),公司暫時(shí)沒(méi)有優(yōu)惠,他能夠讓客戶少定些
有三個(gè)字的老板們最?lèi)?ài)掛在嘴邊,降成本,天天喊降下來(lái)了嗎?沒(méi)有。成本降不下來(lái),主意就只能打在差旅費(fèi)、辦公費(fèi),這些極其挫傷員工積極性的小錢(qián)兒上,那會(huì)計(jì)上的成本和費(fèi)用在管理上都稱(chēng)為成本,成本少說(shuō)幾十甚至上百項(xiàng),損益表只是非常粗顆粒的列出的其他成本
我們的生產(chǎn)成本管理費(fèi)用已經(jīng)降不下來(lái)了,產(chǎn)量增加多少比例,我們的生產(chǎn)成本就跟著增加多少比例就是了,這是在定義生產(chǎn)成本目標(biāo)的時(shí)候,你會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到的話。真的是這樣嗎?那肯定不是了,對(duì)于生產(chǎn)成本,為了確保毛利料工費(fèi)的目標(biāo),不能是隨著產(chǎn)量比例的增加而增
只有聚焦于挑戰(zhàn),才能有創(chuàng)新,通過(guò)績(jī)效引導(dǎo)挑戰(zhàn),鼓勵(lì)創(chuàng)新,鼓勵(lì)創(chuàng)造高績(jī)效。在公司內(nèi)要明確的提出挑戰(zhàn)的重點(diǎn)課題,并作為月度半年度年度評(píng)價(jià)的一部分。通過(guò)績(jī)效的方式,使公司各個(gè)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)更高目標(biāo),這樣就能夠獲得更高降本增效的效益,例如,某個(gè)企業(yè)的做法
如果還在期望財(cái)務(wù)人員做降本增效的話,還是洗洗睡吧,尤其是制造型的企業(yè)的降本增效,雖然搞得像真的一樣,但是財(cái)務(wù)人員確實(shí)沒(méi)有這個(gè)能力,原因主要有兩個(gè)。 第一,財(cái)務(wù)人員不懂技術(shù)。 第二,財(cái)務(wù)人員也不懂工業(yè)。 可以毫不夸張的說(shuō),在