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我們前面有聊說組織能力建設(shè)最重要的三個(gè)人群，一個(gè)是我們的最高的領(lǐng)導(dǎo)層，也是公司的總裁、CEO、總經(jīng)理這樣的一個(gè)級(jí)別的人。對(duì)組織能力建設(shè)的一個(gè)影響作用，主要作用是在哪里呢？也是三個(gè)方面。 1、是首先他自己得是重視整個(gè)的組織能力建設(shè)這件事...
人力資源部門直接或間接的掌握著公司的人員配置，然后我們的評(píng)估以及績(jī)效考核激勵(lì)和我們的信息的一個(gè)傳遞的作用。其實(shí)人力資源部一定要協(xié)助我們的最高決策層總裁或總經(jīng)理去建立公司的組織能力，公司的組織能力建設(shè)的過程當(dāng)中，人力資源部一定要很清楚的意識(shí)到...
我們經(jīng)常說，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那哪些人是企業(yè)的關(guān)鍵人才呢？我認(rèn)為關(guān)鍵人才有以下四個(gè)特征。一、掌握企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。二，擁有關(guān)鍵技術(shù)。三，控制關(guān)鍵資源。四，支撐企業(yè)的核心組織能力。 1、掌握企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，哪些是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)呢？有...
我們招聘人員的招聘工作對(duì)企業(yè)的組織能力到底能有影響有多重要呢？一個(gè)企業(yè)的組織能力，其實(shí)就像一部汽車的性能一樣。那這部車能跑多快，馬力有多大，關(guān)鍵就是要看這個(gè)汽車所有的這種零部件的能力是怎么樣，以及這些零部件組合到一起構(gòu)成的，這個(gè)整體的能力又...
體現(xiàn)HR、人事，還有招聘人員的這種積極主動(dòng)性，就是要看一下有沒有形成對(duì)我們自己企業(yè)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及其他的這些信息模塊的這種系統(tǒng)性的相關(guān)信息的框架積累和搭建，我們來看一下正反的這個(gè)對(duì)比。假如這個(gè)框架里面有一些信息，就是企業(yè)文化是吧？你們公司的...
我發(fā)現(xiàn)有很多同學(xué)分不清楚壓力面試和PUA的區(qū)別，其實(shí)這完全是兩個(gè)概念。 壓力面試是把所有的問題有邏輯性的、連續(xù)不斷的、持續(xù)性的追問，通過來挖掘你過去的工作經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)歷的一些細(xì)節(jié)來看，你是不是真的做過做的有多深，思考的有多全面，對(duì)問題...