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企業(yè)一定要抓大趨勢(shì)。一向以來(lái)，中國(guó)大部分企業(yè)慣用的都是調(diào)試型戰(zhàn)略，在行進(jìn)中向左調(diào)，向右調(diào)，再向中間調(diào)調(diào)。像騎自行車(chē)時(shí)，兩手不斷的去調(diào)整，相當(dāng)于白貓黑貓的方法論，這就是大致讓自己保持在一條行進(jìn)的直線(xiàn)上。這種經(jīng)濟(jì)思維的不足之處在于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，...
一個(gè)企業(yè)做多大，做多長(zhǎng)，取決于它的價(jià)值鏈長(zhǎng)度。它可以把原材料、生產(chǎn)、銷(xiāo)售都做了，也可以只做其中的一部分。價(jià)值鏈的長(zhǎng)短決定了企業(yè)業(yè)務(wù)的邊界，沿著產(chǎn)業(yè)的縱深去尋找機(jī)會(huì)，企業(yè)也能找到新的增長(zhǎng)極。美國(guó)制裁華為，限制打壓他的供應(yīng)鏈，我們才知道，除了做...
全球在電信行業(yè)里有1200多家企業(yè)，而現(xiàn)在大部分都已經(jīng)被華為覆蓋掉了。從低端市場(chǎng)不斷向行業(yè)王者的地位攀登，這是一個(gè)客戶(hù)與市場(chǎng)逐漸被拓展的過(guò)程，也是企業(yè)鍛造自身核心實(shí)力的過(guò)程。不斷擴(kuò)大客戶(hù)群，拉開(kāi)客戶(hù)基礎(chǔ)的帶寬，這也是企業(yè)拓展業(yè)務(wù)的領(lǐng)域。在市...