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把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價(jià)值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點(diǎn) 完成數(shù)字化進(jìn)化的五個(gè)步驟 賽道進(jìn)化的五種選擇 從內(nèi)卷到剛需的產(chǎn)品升級(jí)模型 顛覆性增長(zhǎng)的三大要素
目前，大多數(shù)企業(yè)流程體系建設(shè)的現(xiàn)狀經(jīng)常是，對(duì)流程制定邏輯認(rèn)知有誤區(qū)，認(rèn)為流程節(jié)點(diǎn)越全面越好，全方位控制風(fēng)險(xiǎn)但卻丟了效率；流程制定能力有缺陷，要么流程不閉環(huán)，要么與其他流程重疊，要么制定過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn)，要么政出多門【各部門私自制定流程并執(zhí)行，不備
我們必須對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向、定位、策略有一個(gè)比較清晰的認(rèn)知，這個(gè)問(wèn)題我反復(fù)在提，所有的很重要的一些領(lǐng)導(dǎo)能力，它的前提都是以這個(gè)作為前提的，我們做任何一項(xiàng)管理變革，而這個(gè)變革能不能順利進(jìn)行下去，一個(gè)重要的啟示仍然是，你一定要知道這家公司的發(fā)展方
從前咱們國(guó)企改革的主要目標(biāo)，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)這四個(gè)能力。但是現(xiàn)在咱們的國(guó)企改革的主要目標(biāo)已經(jīng)更新，圍繞全面增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力這個(gè)能力，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)也都創(chuàng)新力已經(jīng)
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面對(duì)的機(jī)遇。 1、企業(yè)可以更好的滿足顧客的個(gè)性化需求。 2、企業(yè)可以降低交易成本。 3、企業(yè)可以減少庫(kù)存。 4、企業(yè)可以使合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更便利的實(shí)施。 5、提高獲取知識(shí)，應(yīng)用知識(shí)的能力。 那么網(wǎng)絡(luò)時(shí)
數(shù)字化和加速器，開宗明義，我先說(shuō)一句結(jié)論。數(shù)字化其實(shí)就是企業(yè)的加速器，凡是覺得自己的公司組織慢了，效率低了的老板都好好看看這個(gè)內(nèi)容。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，我常常說(shuō)，借事修人助人成事企業(yè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式和組織的一場(chǎng)變革
當(dāng)今，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為必然，但在很多細(xì)分領(lǐng)域，都只是想法和口號(hào)，其實(shí)并不是沒有好的思路和方案，往往是在實(shí)際落地時(shí)，由于來(lái)自行業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的阻力巨大，讓很多企業(yè)都轉(zhuǎn)型夭折，半途而廢。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的方向，但是最
當(dāng)前，大家都在談轉(zhuǎn)型變革的問(wèn)題，那么對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，這其中最難的難點(diǎn)是什么？我認(rèn)為難點(diǎn)來(lái)自于中國(guó)企業(yè)過(guò)去成長(zhǎng)的慣性。中國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，始終是按照某種邏輯，按照某種曲線在發(fā)展的，并且已經(jīng)形成了習(xí)慣。而習(xí)慣了某種行為方式以后，人
股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)效激勵(lì)工具，其作用是一些短期激勵(lì)方式無(wú)法比擬的。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)也是企業(yè)發(fā)展的催化劑，不但能留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，還能吸引外部?jī)?yōu)秀管理人才。但股權(quán)激勵(lì)也是一把雙刃劍，只有股權(quán)激勵(lì)用得好，才能讓企業(yè)“如虎添翼&rdquo
盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)計(jì)提出從企業(yè)機(jī)遇洞察、定位價(jià)值主張、選擇演化路徑、執(zhí)行匹配活動(dòng)、掌握發(fā)展節(jié)奏等具體可行的思路及方法，佐以企業(yè)與個(gè)人觀念強(qiáng)化，形成一套從理論到落地到實(shí)操方法論的企業(yè)完整體系發(fā)展。 盛戰(zhàn)企業(yè)設(shè)
研發(fā)管理變革的四個(gè)原則，任正非在管理的灰度一文中就明確提出，管理變革要堅(jiān)持的七個(gè)堅(jiān)決反對(duì)。一堅(jiān)決反對(duì)完美主義。二堅(jiān)決反對(duì)繁瑣哲學(xué)。三堅(jiān)決反對(duì)盲目創(chuàng)新。四堅(jiān)決反對(duì)沒有全局效益提升的局部?jī)?yōu)化。五堅(jiān)決反對(duì)沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革。六堅(jiān)決反對(duì)沒有業(yè)
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)深刻體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)快速變化市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，如何通過(guò)前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)思維來(lái)塑造和引領(lǐng)未來(lái)的發(fā)展路徑。 企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)不僅僅是關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)，它更是一種高維的系統(tǒng)性的思維方式，企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)涵蓋了
我相信2022年，在我們所有的企業(yè)人心中，都是非常難忘的一年。幾乎所有的企業(yè)現(xiàn)在都在做變革，都在折騰。但是折騰和變革中，大家一定要掌握一個(gè)專業(yè)詞匯，叫變革管理就是change，變革要有management，要有管理，三個(gè)管理要素送給大家。
為什么99%的公司都會(huì)轉(zhuǎn)型失??？因?yàn)榛虿粚?duì)，昨天成功的經(jīng)驗(yàn)就是明天轉(zhuǎn)型的絆腳石。什么是公司的基因，拆解開來(lái)就是三個(gè)東西，價(jià)值觀、流程和資源。 1、是價(jià)值觀，價(jià)值觀就是什么都會(huì)錯(cuò)，可是這個(gè)一定不會(huì)錯(cuò)，但是真的不會(huì)錯(cuò)嗎？郭士納帶領(lǐng)IBM
企業(yè)家們陷入“黑天鵝”的困境中，腳下的舊大陸已經(jīng)瓦解，一場(chǎng)邁向新大陸的大規(guī)模遷徙就在眼前。 技術(shù)—經(jīng)濟(jì)范式遷移是后發(fā)經(jīng)濟(jì)體從追趕躍遷至領(lǐng)先行列的機(jī)會(huì)窗口，當(dāng)前正在發(fā)生的這場(chǎng)基于新一代信息技術(shù)
連鎖零售企業(yè)做出的各種各樣提升銷售，提升業(yè)績(jī)的措施當(dāng)中，如果這個(gè)措施不堅(jiān)持30天的話，它是不會(huì)產(chǎn)生根本的變化和效果的。如今連鎖零售企業(yè)都做了很多業(yè)務(wù)改革，也做了很多提升業(yè)績(jī)，提升銷售的各種各樣的措施。但是真的給企業(yè)帶來(lái)了持續(xù)性的效果。沒有這
將變革管理定位為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，變革管理不是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)活動(dòng)，你只做一次就劃掉清單，讓員工清楚的知道，這將是一次組織之旅。變革管理實(shí)際上意味著什么？變革管理是一種處理組織目標(biāo)流程或技術(shù)轉(zhuǎn)變或轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)方法。變革管理的目的是實(shí)施影響變革、控制變
在過(guò)去的三四十年里，我們依靠國(guó)內(nèi)大量相對(duì)便宜的勞動(dòng)力和一些發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的既有知識(shí)，以及開放的全球化市場(chǎng)，讓我們的經(jīng)濟(jì)得到了快速的增長(zhǎng)，發(fā)展到了今天這樣的規(guī)模和程度。在這個(gè)過(guò)程中，我們的一些產(chǎn)業(yè)鏈也得到了很多長(zhǎng)足的成長(zhǎng)，一些公司在國(guó)際的價(jià)值鏈
顛覆性增長(zhǎng)（Disruptive Growth）作為一種打破常規(guī)的生意增長(zhǎng)法，其評(píng)價(jià)可以從多個(gè)維度進(jìn)行。以下是對(duì)顛覆性增長(zhǎng)的詳細(xì)評(píng)價(jià)： 一、定義與起源 顛覆性增長(zhǎng)源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠(yuǎn)
某互聯(lián)網(wǎng)公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中明確了目標(biāo)，制定了詳細(xì)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，并通過(guò)公開透明的溝通贏得了員工的信任。 優(yōu)化建議如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷提升自身包括戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和危機(jī)處理能力等方面的能力，以便更好地引領(lǐng)變革
在企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢過(guò)程中，經(jīng)常有企業(yè)的老板和管理者問(wèn)我，如何才能讓員工有變革之心？三星又是如何做到的？好，下面我們來(lái)了解一下三星的方法。三星經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)革新的實(shí)踐，總結(jié)出了一套變革之心的培養(yǎng)模式，即行動(dòng)體驗(yàn)到收獲自信，然后是改善變革，最后
任何企業(yè)做強(qiáng)做大，離不開戰(zhàn)略選擇和組織能力這兩方面的成功。通常我們企業(yè)所選擇的細(xì)分行業(yè)都是具備很大的潛力，但為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)績(jī)徘徊不前，組織效能低下，究其原因就在于組織能力的不足，致使企業(yè)規(guī)模受制于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部面臨新老員工&l
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，疫情的常態(tài)化，外部商業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)加劇，所有人的處境都變得很困難。這個(gè)時(shí)候壓到企業(yè)的最后一根稻草，往往不是來(lái)自于外界的壓力，而是內(nèi)部的不穩(wěn)定因素。所以越是這個(gè)時(shí)候，作為管理者，我們與其抱怨環(huán)境，不如內(nèi)部改革，其中有三個(gè)組織
企業(yè)設(shè)計(jì)是塑造和預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)藍(lán)圖的核心，不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更是引領(lǐng)未來(lái)企業(yè)風(fēng)向標(biāo)關(guān)鍵所在。它融合了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)、品牌建設(shè)等多個(gè)核心維度，旨在構(gòu)建一個(gè)能夠適應(yīng)快速
我們來(lái)聊關(guān)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題，很多企業(yè)都在講轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們接下來(lái)聚焦來(lái)講轉(zhuǎn)型。有的時(shí)候我們會(huì)來(lái)看說(shuō)，這個(gè)企業(yè)它轉(zhuǎn)型了，我要去學(xué)習(xí)一下，或者說(shuō)那個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型很成功，我也要去借鑒一下，關(guān)于轉(zhuǎn)型，其實(shí)我們還是需要做一個(gè)很清晰的界定。因?yàn)椴煌镜霓D(zhuǎn)型
如果你從單個(gè)的政策的角度來(lái)出發(fā)，可能你很難理解本輪國(guó)企改革，因?yàn)槭裁茨?？因?yàn)檎咭约芭涮椎奈募嗔?。如果你從點(diǎn)來(lái)出發(fā)，可能你很難進(jìn)行梳理，很難進(jìn)行總結(jié)，但是如果你從宏觀層面來(lái)看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)本輪國(guó)企改革的脈絡(luò)是非常清晰的。本輪國(guó)企改革的頂層架
現(xiàn)在很多企業(yè)在企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，走到了下一個(gè)平臺(tái)期的時(shí)候，就會(huì)提到一個(gè)說(shuō)法，叫做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，或者說(shuō)叫二次創(chuàng)業(yè)。在這種話題之下，我們要重點(diǎn)關(guān)注到的問(wèn)題是什么呢？其實(shí)有三個(gè)非常需要我們重點(diǎn)去關(guān)注的。 1、是在于大家意識(shí)的激發(fā)。很多企業(yè)
首先必須認(rèn)清，我們已經(jīng)到了一定要轉(zhuǎn)型變革的時(shí)代。從兩個(gè)維度來(lái)看，一個(gè)是人口紅利已經(jīng)喪失，高老齡化和低出生率的錯(cuò)位，讓我們進(jìn)入了人才紅利的階段。另一個(gè)就是從粗放型增長(zhǎng)市場(chǎng)，進(jìn)入精細(xì)化管理發(fā)展階段。你過(guò)去所有的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和做法可能都已經(jīng)無(wú)法奏效，
企業(yè)變革相關(guān)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)不要讓企業(yè)變革成為老板的獨(dú)角戲，具體如下。 一、結(jié)合業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。變革和轉(zhuǎn)型要融入正常運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，不能與運(yùn)營(yíng)脫節(jié)。它是一個(gè)持續(xù)過(guò)程，涉及業(yè)務(wù)、組織、人員和文化等方面的調(diào)整。要通過(guò)業(yè)務(wù)落地讓大家感受變革的好處，不
中小企業(yè)老板要學(xué)會(huì)及時(shí)的創(chuàng)新，成功的中小企業(yè)，我們非常的注意在市場(chǎng)上盡量的避免與大企業(yè)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，反而爭(zhēng)取一些大企業(yè)形成一些合作的關(guān)系，成為他們的合作伙伴，其實(shí)這也是一種創(chuàng)新的思維。盡管如此，小企仍然要保持變革與創(chuàng)新的思維，這是企業(yè)老板時(shí)刻都