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走到管理崗才發(fā)現(xiàn)啊，老板提拔我無非是我做好了這兩點。 1、我擅長建立SOP說人話就是做事會套標準操作流程。我剛上班的時候，工作很瑣碎的，大到籌備音樂節(jié)啤酒節(jié)出差，接待寫方案，小到錄節(jié)目單以及自身的工作安排和日常的復(fù)盤。我都是先拿備忘錄...
你說不停的加班，每天非常忙這些事情啊，我們已經(jīng)講了蠻多了，但是實際情況還是這樣。所以這些年我自己的切身體會是很多事情的確是有必要去忙。因為對自己對公司有價值，但是有些事情卻是因為方法不那么對，導(dǎo)致來來回回，就像一個黑洞，把所有人的時間精力全...
團隊的溝通能力啊，其實也是一種非常重要的生產(chǎn)力。因為同事之間一件事情講不清楚，雞同鴨講，工作就一定會走彎路。如果還因此引起了一些不必要的誤會，反而還會引起彼此成為對方的一種工作阻力，這個就更加會引起相關(guān)成本的一路走高。所以說溝通不好，代價非...
現(xiàn)在我們的確是發(fā)展太快了，很多企業(yè)不僅出現(xiàn)的非常快，出現(xiàn)了之后成為了一個爆款現(xiàn)象，規(guī)模擴張非?？臁Ｋ怨芾韺拥娜硕枷Ｍ浅？斓乃俣饶軌蛘心嫉绞炀毠?，所以往往我們?nèi)フ心歼M來，新員工以后沒有耐心，沒有時間對他們進行合理的培訓，使他們成為真正能夠...
這個在很多企業(yè)做績效管理的時候，我看了一下。他們會直接把這個KPI什么OKR是不是直接就對應(yīng)到這個利潤指標，這樣做到底合不合適？我覺得是有問題的，我覺得應(yīng)該把它分開。就說老板關(guān)注什么呢？老板只要關(guān)注數(shù)量。就是說單價一定先讓員工把這個事情做出...
2023年到底怎么樣做培訓？培訓的目的是什么呢？ 1、就是戰(zhàn)略落地。就是你公司有了戰(zhàn)略，也就對這樣的戰(zhàn)略進了分解，你怎么樣讓每一個人都明白這個戰(zhàn)略及相關(guān)聯(lián)的意義在哪里？ 2、就是為了讓員工的能力得到提升。其實員工的能力提升，你會...
如何對企業(yè)培訓工作進行總結(jié)，這七個指標，必須知道。 一、當期培訓成本總額。 二、人均培訓成本。計算方法為：當期培訓成本總額除以當期企業(yè)平均人數(shù)乘以百分之百，把前兩個指標和以往的數(shù)據(jù)做對比，就知道公司在培訓方面的投資是增加了還是減...
人精都是怎么套你話的？ 一、如果他想套出你的工資，他不會問你，哎你上個月拿到多少，他會捧著你說，你這么能干工資少說也得有兩個w了吧，就看你忍不忍得住糾正他。 二、如果他想套出你對領(lǐng)導(dǎo)的意見，他不會問你，你覺得我們領(lǐng)導(dǎo)怎么樣啊？他...
怎么樣擁有好的口才？ 第一個，邏輯。什么是邏輯？就是你的表達邏輯是不是清晰？ 第二個，情感。情感就是你能不能夠觸達對方，能夠讓對方產(chǎn)生共鳴，共情，更好的達成共識。 第三個，思想。就是你是否言之有物，就是你講的東西能不能對別...
在職場上你可以抱怨，當你抱怨后，要讓領(lǐng)導(dǎo)和同事切實的感受到你被所抱怨的事兒傷害了，而不是要攻擊或貶低抱怨的那個人。對于絕大多數(shù)的人來講，別人通過一些事實來證明自己錯了，是一件很尷尬的事情。當上司在下屬面前承認自己錯了，那就更不容易了。因此，...
知道哪些話是聰明的人爛在肚子里都不會說，而糊涂的人逢人就說的話嗎？聽好了，下面三種話，爛在肚子里，也不能跟任何人去講，如果說了肯定會吃虧。 第一，經(jīng)常和周圍人吐槽自己家里那些糟心的事兒。成年人的世界沒有誰比誰活得更容易，好的家庭都是演...
飯桌上的三句潛臺詞，看看你能聽懂幾個。 第一句，你在飯桌上說了一句話，突然就冷場了，這個時候有人說來，來來來喝酒，這是什么意思？這證明你剛才說的那段話有毛病，那個人想讓你別再繼續(xù)說了，所以你要感謝說這個話的人，因為他幫助你解圍了，沒有...
在職場上，如果被人身攻擊了，應(yīng)該怎么回懟？首先最錯誤的方法就是頭腦一熱立刻否認，結(jié)果你們倆你一言我一語，在領(lǐng)導(dǎo)眼中，你們倆都是汪汪隊來的，都不咋地，那應(yīng)該怎么做？首先冷靜一下，認真想一想，對方說的是不是有你沒有見到的事實的部分，如果對方說的...
臨近年末，怎么向領(lǐng)導(dǎo)匯報最近一年的工作總結(jié)，才能充分展現(xiàn)自己的能力，獲得升職加薪？三個年底向上匯報避坑指南。 第一個坑，錯把工作成果當成工作價值。職場里面，苦勞不等于功勞，功勞不等于價值，而價值恰恰才是升職加薪的真正理由。好多人做匯報...
如果你的年終總結(jié)還只會流水賬式的回顧，那就干脆別寫了，因為是無效總結(jié)，分享一個復(fù)盤四步法，用它精準發(fā)力，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你來年蛻變的潛力，才有可能給你升職加薪。 第一步，回顧目標。任何事情都要講清楚目標，有了目標，整個復(fù)盤才有一個比較的基準...
為什么說話總是得罪人？為什么情商總不在線，說話水平一直都上不去？難道只是因為嘴笨那么簡單嗎？錯，要是說話沒個章法，那就更不可能做到隨機應(yīng)變了，那怎么樣才能一張口都是漂亮話，走到哪兒都招人喜歡？分享三個公式。 第一個公式，同頻回敬法。就...
怎么說話才會讓人舒服？分享三招。 第一招，不要在說話的最后總是加個但是。特別是夸別人的時候，前半句夸的特別好，后面非要加一個但是，例如：您剛剛說的，我真的特別認可，但是我覺得....你一個但是，就把前面所有的好話全部給抹殺了。會說話的...
在職場上，如果想讓自己能夠快速的進步，或者快速拿到想要的結(jié)果，那就必須要學會高效溝通。一個不會溝通，不懂溝通的人幾乎毫無前途可言。高效溝通這四個字聽起來很簡單，但實際上它是一個非常稀缺的能力，總結(jié)三個高效溝通的公式。 第一個，向上溝通...
和領(lǐng)導(dǎo)一起坐車出差，長時間的單獨相處，到底該聊些什么，才能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象？很多人平常說話都一套一套的，但是一見到領(lǐng)導(dǎo)就開始緊張，連說話都變得不利索了，尤其是閑聊，那就更沒譜了，閑聊你以為什么話題都能聊嗎？千萬別想的那么簡單，三聊三不聊的法...
在職場和生活當中，不知道有沒有遇到過那種特別討厭的人，就喜歡當著大家的面問你刁鉆的問題，讓你當眾丟臉，讓你下不來臺。比如他當著大家的面問你，你覺得王經(jīng)理和張經(jīng)理誰的能力更強？這個時候不管說哪一個，那都會得罪另一方，要說兩個人都挺好，明顯是敷...
在單位里，同事關(guān)系再好，這八句話打死也不能說，特別是第八句，90%的人都容易在上面吃大虧。 第一，離職的打算不要說。正所謂開弓沒有回頭箭，萬一讓領(lǐng)導(dǎo)知道了，你又走不成，那到時候豈不成了家常飯。 第二，自己的工資不要說。大多數(shù)企業(yè)...
人人都想被提拔，包括你。那怎么去主觀引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的選人用人的想法，讓領(lǐng)導(dǎo)在下一次的提拔上關(guān)注你，分享一段溝通的模板。首先要詢問領(lǐng)導(dǎo)是否有空?？梢赃@樣說：今天想給你匯報一下我的思想、工作等方面的情況，不知道你有空沒有，最多三分鐘。在得到對方的同意...
很多老板在布置任務(wù)的時候，最喜歡說的兩句話。第一句話就是你看怎么辦，我相信你。第二句話就是不要讓我再說第二遍。而員工為了避免被老板認為自己執(zhí)行力不行，于是聽完以后就會立馬去執(zhí)行，可是在執(zhí)行的過程當中，遇到問題再去問老板的時候，老板就會說我找...
如果上級給你派了一個職責范圍以外的活兒，我們該怎么辦？接怕原來做這個活的同事不高興，不接又會讓上司覺得工作不積極。所以這個問題的關(guān)鍵就在于上司到底是不是想讓你做這個活兒，還是不小心給忘了搞錯了。但不管怎么樣，都要先把命令接下來，注意接命令，...
有沒有遇到過這樣的老板，既要、又要、還要、也要、再要，統(tǒng)統(tǒng)都要，職場里經(jīng)常會有這樣的情況。一部分的老板原因是他認為他自己做得到，你為什么做不到？但他不會說出口這句話，甚至他沒有意識到自己有這樣的心理活動。如果是這樣的老板，肯定不能跟他強調(diào)難...
會議上，領(lǐng)導(dǎo)講完了，總喜歡隨口說一句，還請大家多說幾句，那到底應(yīng)該怎么說，才會贏得在場的喝彩和領(lǐng)導(dǎo)的認同呢？給三種思路。 第一，重復(fù)重點，談體會。公式：領(lǐng)導(dǎo)總體要求+有幫助。舉例：剛才小龍蝦領(lǐng)導(dǎo)對下一步工作談了三個總體要求。第一、第二...