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攘外必先安內(nèi)，最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折，中國(guó)既安，群夷自服，是故夫攘外者必先安內(nèi)。核心主要想闡述必先爭(zhēng)取民意，一個(gè)國(guó)家如果沒(méi)有獲得民意的支持，那么政權(quán)將不復(fù)存在。在我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，很多老板往往更注重于外部的資源，整合市場(chǎng)擴(kuò)張...
很多老板都是從社會(huì)底層打上來(lái)的，論個(gè)人能力，他們往往遠(yuǎn)超于常人。但是在如何用人方面卻往往經(jīng)常犯錯(cuò)，當(dāng)別人問(wèn)及他如何選擇自己的團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，他和大多數(shù)人說(shuō)法是一樣的，就是從職業(yè)經(jīng)歷學(xué)歷簡(jiǎn)歷上進(jìn)行篩選，這其實(shí)是非常不精準(zhǔn)的。老板選人時(shí)，如果不抓住...
在管理上經(jīng)常有個(gè)說(shuō)法，世界上最困難的事，就是把你拿手的工作交給別人，還看著他搞砸。這就是很多老板的痛點(diǎn)，這個(gè)公司越來(lái)越大，自己卻越來(lái)越忙，而總擔(dān)心別人做不好，凡事都親力親為。所以自己的能力越來(lái)越強(qiáng)，而無(wú)法通過(guò)授權(quán)讓別人把事情做好。以下四個(gè)步...
年薪一百萬(wàn)左右的小領(lǐng)導(dǎo)，常用的一種操控下屬的辦法，就是高難度任務(wù)+不靠譜建議。舉個(gè)例子，領(lǐng)導(dǎo)給小李布置一個(gè)任務(wù)，做一張海報(bào)，就在小李為難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)給他建議手機(jī)上修圖軟件就能做好，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)也知道，他的建議完全是胡扯，但是他通過(guò)這種話術(shù)成功的...
控制你，讓你跪下，到底有多簡(jiǎn)單，擅長(zhǎng)情感勒索的人一直在找你的弱點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)他可以引起你的恐懼感、責(zé)任感、罪惡感，他就能讓你聽(tīng)他的話，讓你甘愿吃虧，受委屈，那些在原生家庭里被父母折磨的人，在戀愛(ài)和夫妻關(guān)系中被蹂躪的人，在職場(chǎng)里被老板和同事欺負(fù)...
不要在垃圾堆里找領(lǐng)導(dǎo)，垃圾領(lǐng)導(dǎo)一般都有這七個(gè)特征，如果你的領(lǐng)導(dǎo)有超過(guò)三個(gè)的特征，我勸你了，買(mǎi)站票逃跑。 第一，講大局，不講待遇，規(guī)矩制定一大堆，自己從來(lái)不遵守。 第二，有功必爭(zhēng)，有鍋必甩，遇到問(wèn)題推給下屬，遇到好處則是吃相丑陋。...