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當(dāng)下要做好的五件事. 第一件事，開展組織變革。要減剪枝，原來有小企業(yè)大企業(yè)病的，有大企業(yè)懶病的，就是老白兔的，要剪枝，把枝子給剪掉，然后要瘦身要精健，不要肥肉，要肌肉。 第二件事，開展管理變革。一定要采用內(nèi)部下功夫，提升效率，降...
這四個(gè)要點(diǎn)，決定著企業(yè)戰(zhàn)略制定的成敗。 第一，核心管理層一定要進(jìn)行深度的研討，戰(zhàn)略藍(lán)圖是至關(guān)重要的，就好比飛機(jī)航行的方向，要是飛到一半才發(fā)現(xiàn)方向錯(cuò)了，再掉頭就很難了，做為企業(yè)的核心管理層必須慎重，也必須比其他人花更多的時(shí)間去研究去論證...
中小企業(yè)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃嗎？常常聽到中小企業(yè)的老板說，我們的企業(yè)不用講戰(zhàn)略，就是邊走邊看邊摸索，摸著石頭過河，戰(zhàn)略都是大公司的事，我們只是小公司，沒必要浪費(fèi)這個(gè)時(shí)間。但是研究來看，再小的公司也需要有戰(zhàn)略，因?yàn)橛辛藨?zhàn)略企業(yè)，接下來走的每一步...