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在市場環(huán)境非常嚴(yán)峻的形勢下，企業(yè)想活下來就必須做到三保。也就是保增長、保盈利、保現(xiàn)金流，那么如何實現(xiàn)三保？ 第一個，要做好預(yù)算。通過數(shù)據(jù)預(yù)測和分析，訂立更為科學(xué)合理的預(yù)算。 第二個，要強大激勵。市場越難，目標(biāo)越高，激勵就必須愈加...
為什么流程無法落地？可能缺少了這最重要的一步。很多流程看起來很完美，但員工就是不買賬，為什么不買賬？要么是流程用不上，要么是用了更麻煩，沒有解決員工的核心需求，也沒有解決實質(zhì)性的問題，那要怎么做？一定要做事前調(diào)研，不調(diào)研，怎么知道哪里是關(guān)鍵...
企業(yè)為什么要出海？要不要出海？這五點想清楚再決定，這些年掀起一股出海熱，尤其是制造型企業(yè)抱團出海，但企業(yè)一定要出海嗎？對此通過這些年帶企業(yè)家出國考察，以及和身邊出海投資興業(yè)的企業(yè)家交流，總結(jié)了這五個出海的需求，如果有這些方面的需求，那么可以...