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管理者 “進階” 的四個階段： 第一個階段，不適合的表里如一，遇到大事難事內(nèi)心波瀾起伏，外表也狂風驟雨，有點慌有點亂是給他人最大的印象。 第二個階段，表里適時的不如意，盡管外面有大事急事，但內(nèi)心告訴自己別...
優(yōu)秀管理者每天必做七件事，自律且堅持： 一、開早會。讓下屬明確今天必須完成的事項和標準，確保不跑偏，時間十分鐘左右，少廢話。 二、看報表。結(jié)果導向，認真分析數(shù)據(jù)，思考數(shù)字后面的原因。 三、去現(xiàn)場。根據(jù)數(shù)字報表反映出的問題，...
管理團隊無能的三個表現(xiàn)： 一、不擔責，出了問題就埋怨下屬，這個不行那個不好，有功必搶，有鍋必摔，沒擔當就沒有下屬愿意真心實意地和你一起干。 二、事無巨細都要問，累個半死也不知道問題到底出在哪，主要原因是因為手下沒人，培養(yǎng)不出能夠...