已加入本站3697天 , 點擊量：27796 次
接下來分享一下設備安全風險管理的工作步驟，總共有五步。 1、是啟動設備安全風險管理，確定范圍與邊界，明確公司設備安全管理的重點區(qū)域，完成設備重點管理清單。 2、是危險識別，對清單中的設備承擔的危險狀態(tài)、危險事件進行系統(tǒng)識別。
TPM設備管理工作是工廠企業(yè)維持產品生產流程能夠正常運轉的一項十分重要的管理工作。TPM設備管理工作是對設備壽命周期全過程的管理，包括選擇設備、正確使用設備、維護修理設備以及更新改造設備全過程的管理工作。 工廠企業(yè)
一、“隔行如隔山”的錯誤理解 有很多公司在招工時總是會這樣寫到“有同行業(yè)經驗優(yōu)先”，我認為這是對這句俗語的錯誤理解，反而會導致公司不能順利招到合適的人才。 農村人就有這樣的說法，&ldqu
TPM管理的基本任務是正確貫徹執(zhí)行精益管理思想，采取各種技術、經濟、組織措施，按照設備管理手法逐步做到對主要生產設備的設計制造先進、維修使用合理、有效地為生產服務。 制造企業(yè)要正確理解設備管理的全過程，要從選購設備設備開始，要遵從的原則是
分享一下設備操作程序，設備操作程序是指對作業(yè)人員正確操作設備的有關規(guī)定和程序編制。設備操作程序也就是設備SOP，一般是以設備供應商提供的設備說明書的內容要求為主要依據(jù)。設備操作程序包括的內容一般有以下幾個方面。 1、是設備技術性能和允
如何管好設備及設備維護部門工作的主要內容 第一.選擇和評價設備，必須要進行技術經濟論證和價格評價，以選擇最佳的方案 第二.制定企業(yè)設備長期規(guī)劃和大修計劃，并且分步驟加以實施 第三.指導操作人員正確的使用設備，學會科學的操作維護方法
工廠做好ＴＰＭ管理，員工工作沒煩惱！ 工欲善其事，必先利其器。設備的正常運行是生產穩(wěn)定的基礎，合理有效的ＴＰＭ管理工作可以提高生產效率，降低維修成本。做好ＴＰＭ管理，不僅維持好了現(xiàn)場５Ｓ，而且杜絕
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 不管是那個行業(yè)的制造型工廠企業(yè)，在生產車間中都會大量的應用到各種類型的生產設備。而隨著工業(yè)
如何提升產線的效率與壽命。隨著現(xiàn)代化裝備水平的不斷提高，生產設備日益大型化、自動化、復雜化，流水線生產逐步替代了單機生產，企業(yè)生產對設備可靠性要求也越來越高，設備管理的各項制度流程設計的點多面廣，很多行業(yè)以及企業(yè)，都面臨著設備資產管理的難題
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 自主保全是為了降低設備故障率，延長設備使用壽命，由現(xiàn)場操作工隊設備進行的清掃、潤滑、點
設備管理系統(tǒng)的功能模塊。 一、設備臺賬，提供企業(yè)所有設備的清單記錄，包括設備類型、設備ID、設備廠家、接口類型等信息，設備管理者可以通過設備分布地圖來快速定位設備位置，點擊某一設備即可顯示該設備的相關信息。設備管理數(shù)字化，管理流程電子
設備初期管理指從生產線規(guī)劃到設備購入，再到投產的全部設備管理過程，其主要特征是將設備的壽命周期的各個階段看成一個相互協(xié)調的有機整體，通過設備前期運用和設備的后期管理聯(lián)系在一起，解決了前期只抓生產，后期只抓維修的弊端。初期管理過程有三個要點。
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 設備管理是工廠企業(yè)在日常生產管理工作中占有十分重要地位的一項管理任務，因此只是單純的進行設備的檢查維修是不夠的
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)開展的TPM管理活動就像生活中的吸塵器，吸取企業(yè)各項設備中的灰塵，解決工廠企業(yè)對設備制定的管理工作的不
在設備保全方面，為了實現(xiàn)設備能力的充分發(fā)揮，必須實行自己的設備自己維護的方法。在進行產品生產之外，為了進行設備保全，需具備以下四種能力。 1、具備當異常發(fā)生時，能夠判斷為異常狀況的能力，能夠發(fā)現(xiàn)設備異常的能力不僅僅是指發(fā)生故障或者次品
如今全國甚至全世界的企業(yè)經濟都受到金融市場的影響，這是對企業(yè)的一個重要挑戰(zhàn)，“不在困難中發(fā)展就會在困難中滅亡”你可以保持沉默，但你很有可能被別的公司擠垮；你也可以奮力拼博，從管理上和技術上去作一個大的調整和革新，嘗試
設備運行管理的各種優(yōu)秀的指標。 第一，平均無故障工作時間。就是從新的產品，在規(guī)定的工作環(huán)境條件下，開始工作到出現(xiàn)第一個故障的時間的平均值，平均無故障工作時間越長，表示可靠性越高，正確工作能力越強。 第二，平均修復時間。指可修復產
TPM設備管理中的關鍵績效指標。設備管理要進步，其水平也需要度量。在企業(yè)里用于度量設備管理好壞的指標很多，例如設備的可利用率、設備綜合效率、設備故障率、平均故障間隔期、平均修理時間、設備備件庫存周轉率等等。不同的指標用于度量不同的管理方向，
現(xiàn)在很多企業(yè)都引進了先進的設備，卻達不到預期的效能，究其原因是對設備的管理，還停留在過去式，只要設備不壞就不修，只要沒有造成停產，就不管，設備問題只是設備部門的事情，跟其他人沒有關系等等，這是不合理的，要想提升生產效率，在日常的設備管理上需
單件流培訓強調的是一個整體效益，生產線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現(xiàn)員工之間效益不平衡；傳統(tǒng)生產模式并沒有這方面的要求，所以實際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
TPM的八大支柱。TPM八大支柱是指要達到TPM的目的，必須開展以下八項活動，這稱為開展TPM的八大支柱。 第一，自主保養(yǎng)體制的形成。自主保養(yǎng)活動是以運轉部門為中心，以七個步驟展開。自主保養(yǎng)的中心是防止設備的劣化。 第二，保養(yǎng)部
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 設備管理工作一直是工廠企業(yè)日常生產管理工作的重要部分，可能很多人都不清楚，要想做好TPM管
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業(yè)在日常生產中，會使用到許多功能不一的生產設備，為了保證產品生產能夠正常完成，那么這
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 很多工廠企業(yè)在進行切換不同類型產品生產時，都會存在換模時間長的問題。而換模時間長不僅影響生產線的生產效率，還會
<p style=\"margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; color: rgb(62, 62, 62); font-fam
設備管理主要是指設備技術管理、物質運動形態(tài)的管理。及對設備的選購、進場驗收、安裝、調試、使用、維修改造更新的管理。當然也包括設備的經濟管理及設備管理的最初投資、維修費用的支出。折舊、跟進改造等資金的支出。 機器設備是由零件組成的能運轉、能轉
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 在工業(yè)4.0的發(fā)展推動下，機械設備在工廠企業(yè)的生產
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 設備報廢率高、維修費用多、檢修頻率大成為許多企業(yè)的
全面預防性維護。預防性維護為消除設備失效和生產計劃外中斷的原因而制定的措施。預防性維護以預防故障為目的，通過對設備的檢查，檢測發(fā)現(xiàn)故障征兆，或者為防止故障發(fā)生，使其保持規(guī)定功能狀態(tài)。在故障發(fā)生之前所進行的各種維護活動。預防性維護是防止設備故
分享一下全員生產維護TPM中的PM就是生產維護的主要內容，主要有四個方面。 1、是預防維護，在設備發(fā)生故障前及時發(fā)現(xiàn)異常，并采取措施，就是預防維護設備操作者承擔日常維護工作。設備維修人員承擔設備定期檢查維修工作，盡力防止設備發(fā)生故障，