已加入本站3573天 , 點(diǎn)擊量：27800 次
結(jié)構(gòu)清晰，別人才聽得明明白白，一個(gè)簡單好用的結(jié)構(gòu)公式，感謝+經(jīng)歷介紹+個(gè)人優(yōu)勢+工作思路+結(jié)尾。 第一，開頭感謝。大家好，今天很榮幸參加什么什么崗位的競聘，在此向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事表示衷心的感謝。謝謝大家多年以來對我的關(guān)心支持和幫助。
給大家分享一個(gè)小技巧，PREP法則。PREP分別代表觀點(diǎn)（Point）、理由（Reason）、案例（Example），最后重申觀點(diǎn)（Point），它其實(shí)就是最經(jīng)典的總分總結(jié)構(gòu)。大多數(shù)人在學(xué)生時(shí)代都用這個(gè)結(jié)構(gòu)來寫過作文，也非常適合即興演講。P
<p>當(dāng)你有了這種思維能力，無敵將成為你最基本的稱呼。無論是創(chuàng)業(yè)人員還是職場人員，最應(yīng)該具備的能力是什么？一定毫不猶豫的回答五分鐘的分享能力，特別是在闡述某一個(gè)項(xiàng)目或談一些正事的時(shí)候，這種能力顯得尤其重要，幾乎每天都要用。下面給
8月11日是小米成立十二周年，當(dāng)晚7點(diǎn)，雷軍年度演講“永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生”如約而至。 近三小時(shí)的發(fā)布會上，雷軍回顧了人生中經(jīng)歷的挫折與迷茫，與觀眾分享穿越人生低谷的感悟，并向大家展示小米MIX Fold
如何控制演講表達(dá)的節(jié)奏。分為兩種方法。 第一種，輕重緩急法。是指我們在控制演講節(jié)奏表達(dá)的語速快慢與主次。 1、輕。用心交流，娓娓道來。 2、重。對重點(diǎn)進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào)。 3、緩。慢慢分享。 4、急?？焖儆|動，快快快
開會的時(shí)候突然被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，要求你上臺發(fā)言，你會怎么樣呢？對于每一個(gè)人來講，不管我們現(xiàn)在職位是在什么層面，對吧？員工也好，主管也好，總監(jiān)也好，每個(gè)人只要預(yù)備好這個(gè)我們叫7秒的機(jī)會，出現(xiàn)的時(shí)候能夠?qū)I(yè)的展示自己。7秒的意思就是你從被點(diǎn)名到上臺張
在明確了演講目的之后，我們要進(jìn)行接下來的就是一個(gè)好的題目的擬定過程。一般來說題目的擬定要符合演講者的專場聽眾的背景和興趣愛好，這兩者相輔相成，就能夠成就一場成功的演講。我們在篩選題目的時(shí)候，可以依據(jù)以下幾個(gè)原則。 第一，演講的題目能與
怎么樣克服這個(gè)演講的恐懼？關(guān)于這個(gè)問題，我覺得本質(zhì)上有兩點(diǎn)你要注意。 第一點(diǎn)就是太在乎別人的評價(jià)，總要想別人對我評價(jià)很重要，他們會怎么看這個(gè)問題。當(dāng)你總想別人的時(shí)候，你就會有恐懼。在演講之前，不要想別人，要想自己，我這塊兒該怎么講，那
我們沒有意識到，其實(shí)在職場當(dāng)中，每一次的公開發(fā)言都是一場演講。而我們了解了演講類型之后，就能夠幫助我們進(jìn)一步的明確演講的目的是什么了。我們一般來講，演講的類型可以分為一般場合的演講和特殊場合演講兩類。一般場合演講又可以分為三種，第一種叫做告
如果不幸成為演講恐懼癥的患者，你要勇敢去戰(zhàn)勝它。除此之外，別無他法。 千萬不要說，我找個(gè)不需要演講的工作就好。別傻了，從幼兒園開始，我們就得面對演講。 出色的演講，不是口才的炫耀，而是把能力展示出來，把激情傳遞給別人
無論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工在公眾場合進(jìn)行講話，那都是必不可少的，但這對于我們絕大多數(shù)人來說都是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。我們往往不知道從哪里說起，其實(shí)即興講話他是有章可循的。這個(gè)技巧可以讓你當(dāng)眾講話，不再害怕，彰顯個(gè)人魅力，引來陣陣掌聲，人人都學(xué)得會的技巧
競聘演講的結(jié)尾部分，一般都是以表決心來結(jié)束演講，但形式各異，表達(dá)各異，可以打煽情牌，也可以用以下三種方式來拉好感。 第一種，點(diǎn)題法。通過結(jié)尾升華中心，將演講推向高潮。比如各位領(lǐng)導(dǎo)評委們，這幅恢弘的畫卷剛剛展開，盡管我并不是丹青妙手，但
97.5%的人啊上臺都會緊張的，為什么會緊張呢。因?yàn)槟X子里有個(gè)東西叫杏仁體，只要這個(gè)東西存在，你一碰到威脅或者一碰到不確定的情況，就要緊張了。那我們怎么去克服緊張呢？首先緊張就是不自信，演講的時(shí)候，你先要把你要講的內(nèi)容全部寫下來，然后熟讀，
這個(gè)是我上課經(jīng)常會去和我的學(xué)員談到的一個(gè)問題。就當(dāng)他們上臺緊張的時(shí)候，我常常會解析，我講一個(gè)要和一個(gè)不要啊。 1、不要是什么呢？不要就是不要去在上臺前給自己不斷的潛臺詞說啊，我不要緊張，我不要緊張，當(dāng)你的詞匯不斷的去回旋在你的腦海當(dāng)中
很多職場小白遇到這種公眾場合的發(fā)言，只能憋出幾個(gè)字，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，我會繼續(xù)努力的。升職加薪的機(jī)會就這么可以白白的浪費(fèi)了，要知道每一次發(fā)言都是展示自己的機(jī)會，每抓住一次機(jī)會，都可能帶來事業(yè)上的轉(zhuǎn)折，怎么說讓領(lǐng)導(dǎo)和同事都為你點(diǎn)贊？這段話要記牢了
大家都學(xué)過古詩詞，不過有的時(shí)候你會發(fā)現(xiàn)，古人寫的詩詞和很多時(shí)候讀起來不押韻。難道是古人文人其實(shí)的寫作水平也就是那么回事？難道他們很多人是被吹捧起來的？ 其實(shí)大家大可不必?fù)?dān)心。我們中國人如今通常用普通話讀古詩詞，而普通話是以北京音為基礎(chǔ)
競聘演講聽起來都是一樣的套路，但很容易踩雷，不僅沒人投票，還給自己招黑，有哪些地方需要注意？演講的內(nèi)容一定要符合這四個(gè)基本邏輯。 第一，不要提意見，要認(rèn)可當(dāng)前現(xiàn)狀。為了證明自己有多厲害，就拼命找這個(gè)崗位的上一任，哪里做的不好，這種就是
演講和分享的時(shí)候，我會很緊張，怎么辦？首先就是在緊張的時(shí)候，血液是流向雙腿的，所以流向雙腿的時(shí)候，大腦就會出現(xiàn)一片空白。因此人緊張腿在那抖都不行，就是因?yàn)樗枪膭钅阙s緊逃跑，但是你不能跑，你就只能在原地打抖。所以在這個(gè)時(shí)候你要做的事情是什么
知道為什么在公開場合講話，你會緊張嗎？心理學(xué)家們認(rèn)為，絕大多數(shù)的心理和情感方面的問題都可以追溯到童年時(shí)期的所謂的愛的缺失。也有很多家長，他們試圖操控自己的小孩，影響他們的行為，所以把自己對孩子的愛當(dāng)成了工具來給予或者剝奪。而這種經(jīng)常性的受到
在生活當(dāng)中，我們都說三思而后行。而在演講的時(shí)候，我把它叫做三思而后言。很多朋友在上臺之前都會有這樣那樣的一些苦惱和擔(dān)憂，比如說擔(dān)心自己講不好了，擔(dān)心自己要忘詞兒了，擔(dān)心自己講是講了別人不聽，或者就是在自己準(zhǔn)備這個(gè)演講稿的內(nèi)容的時(shí)候，一直會糾
如何表態(tài)發(fā)言，其實(shí)是非?？简?yàn)一個(gè)人的情商層次和工作水平的，如果表態(tài)發(fā)言足夠精彩，勢必會為上任創(chuàng)造一個(gè)良好的開局。話術(shù)：剛才會上宣布了對我的任命，在此我衷心感謝單位對我的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，時(shí)光荏苒，歲月情深，一轉(zhuǎn)眼我在
如何在公眾場合克服你的緊張心態(tài)。記得第一次上臺演講的時(shí)候，臺下有三十多號人，在這個(gè)臺上的時(shí)候，我的表情、我的手勢、我的儀態(tài)各種都很不自然，在臺上的時(shí)候頭腦一片空白，臺下說的話，我說的話我都不知道在說什么，像這種問題，下臺之后，就開始反思自己
永遠(yuǎn)不知道自己會在什么情況下，就突然被Cue起來說兩句，尤其是在你沒有任何準(zhǔn)備的時(shí)候，怎么最短時(shí)間內(nèi)，快速組織好一段有邏輯有感情的演講？分享三個(gè)技巧。 一、一定要和剛剛發(fā)過言的人所講的話有所連接，比如在發(fā)言里面，一定要說就像剛剛某某老
令人刮目相看的上臺講話公式。 一、謙虛的態(tài)度。在前輩和優(yōu)秀同仁面前表達(dá)自己要學(xué)習(xí)的東西還很多，感謝一筆帶過，過度刻意感謝會適得其反。 二、感謝的狀態(tài)。取得成績要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和搭建的平臺，感謝伙伴們的支持信任包容，從他們
工作多年的你，終于被提拔了，全員大會當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)讓你發(fā)表感想，你應(yīng)該怎么發(fā)言呢？上任表態(tài)記得有三要素。 1、就是你要做感謝。多年來工作，雖然努力，但是我還欠缺很多，就得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的包容和支持，給我完善自我和進(jìn)步的機(jī)會，今天來承擔(dān)這個(gè)職
有關(guān)右腦的神奇功能研究，始于1981年加州理工學(xué)院羅杰·史貝利博士研究右腦獲得諾貝爾獎以后，人們才開始對右腦有所認(rèn)識，在此之前，人們並不認(rèn)為左腦與右腦的功能有那么大的差別。如今，從街頭巷
<p>被提拔之后如何表態(tài)發(fā)言，其實(shí)是非?？简?yàn)一個(gè)人的情商層次和工作水平的。如果你的表態(tài)發(fā)言足夠精彩，勢必會為你的上任創(chuàng)造一個(gè)良好的開局。怎么說呢？<br /> 剛才會議上宣布了對我的任命。在此我衷心感謝單位對我的信任
耐心看完接下來我講的，我相信這一定會大幅提高你的輸出內(nèi)容，組織語言的能力。適用于匯報(bào)工作、面試、婚禮致辭、演講或者是簡單的交流幾乎一切對話場合。開始之前，你需要明白一個(gè)事兒，就是一個(gè)很好的進(jìn)行演講的前提就是準(zhǔn)備。這時(shí)候有人說了，不是即興演講
工作中難免會遇到，突然要你講話的時(shí)候，有充分準(zhǔn)備的時(shí)候還好，萬一沒有準(zhǔn)備，不知道怎么說怎么辦，這個(gè)時(shí)候一些簡單實(shí)用的即興講話套路，就非常重要了。把這三個(gè)學(xué)好了，再也不怕發(fā)言了。 第一，重復(fù)對方講話的重點(diǎn)。比如在開會的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)講完了，
調(diào)任新的領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，第一件事是干什么？是在宣布任職的大會上，進(jìn)行任職表態(tài)發(fā)言，記好這個(gè)發(fā)言公式，說不定哪天你用得上，公式：感謝+表態(tài)一二三+展望。 一、感謝。感謝領(lǐng)導(dǎo)和組織的認(rèn)可，用非常謙虛的態(tài)度，表達(dá)自己融入這個(gè)新單位，新團(tuán)隊(duì)的心