精益管理專家
22年專注于制造業(yè)企業(yè)管理
日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證TWI基層管理者培訓(xùn)師
日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證MTP中高層管理者培訓(xùn)師
精益自主研協(xié)會(huì)特聘導(dǎo)師
高鐵培訓(xùn)學(xué)院特邀講師
河南中煙、湖北中煙、東方電氣、華潤(rùn)集團(tuán)、海爾電器、中國(guó)能源、冀中能源、大冶有色、中船重工、阿雷斯提汽車零部件、東光微電等大中型企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢顧問
曾任：富士康科技集團(tuán) 工業(yè)工程師
曾任：普天諾基亞通訊設(shè)備有限公司 工業(yè)工程主管
曾任：中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)有限公司 精益生產(chǎn)經(jīng)理
曾任：北大縱橫管理咨詢有限公司 精益管理高級(jí)咨詢師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組長(zhǎng)、IE、TPM、TWI、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等
9年一線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)：從2004年加入富士康成為一名基層工業(yè)工程師，參與過裝配、機(jī)械加工等車間的規(guī)劃及物流規(guī)劃，提升效率40%，提升產(chǎn)能約26%，還曾對(duì)富士康基層管理干部進(jìn)行IE知識(shí)培訓(xùn)。2006年加入諾基亞，全面負(fù)責(zé)工廠設(shè)計(jì)，生產(chǎn)線的建立，安裝和優(yōu)化，工藝流程的制定，作業(yè)文件的編寫，生產(chǎn)相關(guān)的SOP標(biāo)準(zhǔn)文件的編寫，生產(chǎn)員工的培訓(xùn)等工作，并且積極推行精益生產(chǎn)，各項(xiàng)流程得到優(yōu)化，工廠生產(chǎn)效率有了極大提升。
13年精益管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：曾為中國(guó)神華、冀中能源、河南中煙、東方電氣、華潤(rùn)集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、中船重工、中國(guó)航發(fā)、海爾電器、阿雷斯提、東光微電等30余家大中型企業(yè)提供精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢服務(wù)，為企業(yè)優(yōu)化了大量的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)效率提升明顯。同時(shí)，劉老師還為企業(yè)培養(yǎng)了大量人才，得到企業(yè)的一致好評(píng)。期間授課場(chǎng)次超過600場(chǎng)，授課人數(shù)超過20000人次，課程好評(píng)無數(shù)，好評(píng)反饋率達(dá)到97%以上。

近期參與的項(xiàng)目：
河南中煙黃金葉制造中心 精益生產(chǎn)項(xiàng)目
全面開展精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理、精益班組建設(shè)、精益改善系統(tǒng)、精益物流、精益設(shè)備管理、精益能源管理、精益流程標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)等項(xiàng)目。現(xiàn)場(chǎng)改善亮點(diǎn)1000個(gè)以上，改善創(chuàng)意及成本節(jié)約年效果500萬元以上，改善提案人均１件/月以上，技能教育OPL人均1件/月以上，四大車間關(guān)鍵崗位全面建立SOP，換線時(shí)間縮短30%，手工包煙效率提升30%。
湖北中煙咸寧物流中心 精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目
全面實(shí)施6S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理，打造干凈整潔、沒有職業(yè)傷害、高度目視化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)入TPM全面設(shè)備管理，提升設(shè)備綜合利用率，降低設(shè)備故障；
翼中能源 精益現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目
全面實(shí)施6S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理，打造干凈整潔、沒有職業(yè)傷害、高度目視化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)入TPM全面設(shè)備管理，提升設(shè)備綜合利用率，降低設(shè)備故障；
日資阿雷斯提汽車零部件有限公司 TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)項(xiàng)目
全面實(shí)施TPM管理，建立現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)料法環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)，提高設(shè)備的綜合效率。通過現(xiàn)場(chǎng)的改善，培養(yǎng)多技能人才，調(diào)動(dòng)干部與員工學(xué)習(xí)的積極性。學(xué)習(xí)設(shè)備故障排除的一般方法，能夠制訂TPM自主維護(hù)與活動(dòng)計(jì)劃，并推動(dòng)實(shí)施。掌握設(shè)備初期清掃的基本原理，了解故障發(fā)生的條件，明確改善的方向，設(shè)備故障率較項(xiàng)目前減少30%。
東方電氣 精益生產(chǎn)項(xiàng)目
全面實(shí)施6S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理，打造干凈整潔、沒有職業(yè)傷害、高度目視化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)入IE體系，建立SOP作業(yè)指導(dǎo)書體系并積極改善，通過建立1000多份關(guān)鍵崗位作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備故障率降低了32%，備品備件庫(kù)存降低55%，完成改善案3000多件。
華潤(rùn)啤酒宜昌生產(chǎn)基地 精益生產(chǎn)、TPM、班組建設(shè)項(xiàng)目
全面實(shí)施6S卓越現(xiàn)場(chǎng)管理，打造干凈整潔、沒有職業(yè)傷害、高度目視化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)入TPM全面設(shè)備管理，提升設(shè)備綜合利用率，降低設(shè)備故障；建立持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)，宜昌工廠在華潤(rùn)啤酒全國(guó)90家啤酒分廠中被評(píng)為精益標(biāo)桿工廠。
大冶有色金屬 精益生產(chǎn)項(xiàng)目
全面優(yōu)化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提升生產(chǎn)率，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，建立設(shè)備維護(hù)保障體系，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，提高生產(chǎn)效率20%，降低設(shè)備故障率30%，降低備品備件庫(kù)存50%，做到了事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有事做，實(shí)施后的5S、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成為省級(jí)范例，眾多同行業(yè)大型企業(yè)都前往參觀訪問。
江淮重工 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)項(xiàng)目
全面梳理作業(yè)過程，識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的關(guān)鍵流程，建立21個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門的一二三級(jí)流程800多份，建立300多個(gè)關(guān)鍵崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，系統(tǒng)的提升員工的技能，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)方法，有效的提升質(zhì)量、效率，降低了生產(chǎn)成本。

課程特點(diǎn)：
課程呈現(xiàn)邏輯清晰，擅于用故事講道理，通俗易懂地呈現(xiàn)課程精華內(nèi)容
課程穿插大量案例，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合實(shí)際思考問題，幫助企業(yè)診斷問題點(diǎn)
課程內(nèi)容有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，且緊密結(jié)合生產(chǎn)一線，具有極強(qiáng)的實(shí)操性

講課風(fēng)格：
富有激情的課堂呈現(xiàn)，通過生動(dòng)幽默的課堂內(nèi)容讓學(xué)員專注于課堂
擅于結(jié)合實(shí)際引導(dǎo)學(xué)員，通過案例的分析及討論讓學(xué)員沉浸于課堂
擅于總結(jié)，通過結(jié)合學(xué)員實(shí)際問題歸納，讓課堂有實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)出

精益管理類：
《精益管理—精益管理導(dǎo)入落地實(shí)施培訓(xùn)課程大綱》
《精益管理—精益企業(yè)的*》
《精益管理—八大浪費(fèi)的識(shí)別與改善》
《精益管理—精益成本管理》
《精益流程管理—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（SOP）體系》
《精益的原點(diǎn)—工業(yè)工程IE改善技術(shù)》
《精益設(shè)備管理—TPM全員生產(chǎn)力維護(hù)》
《精益現(xiàn)場(chǎng)管理—6S與目視化管理》
《精益現(xiàn)場(chǎng)管理—精益現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)》
《提質(zhì)降本增效——生產(chǎn)效益化方法》
《精益質(zhì)量管理——TQM全員質(zhì)量管理與質(zhì)量意識(shí)提升》
《精益運(yùn)營(yíng)管理——PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
班組管理類：
《班組管理——TWI現(xiàn)場(chǎng)管理者能力提升》
《班組管理——金牌班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練》
《班組管理——五型班組建設(shè)》

機(jī)械、能源、五金、冶金、：中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司、中車集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)股份有限公司、淮海工業(yè)有限公司、中信泰富特鋼集團(tuán)、山西江淮重工有限責(zé)任公司、中國(guó)航發(fā)西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、中航緊固件集團(tuán)、上海維科精密模塑有限公司、上海創(chuàng)力集團(tuán)、、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司、振華重工、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、長(zhǎng)信科技、比亞迪電池、寧德時(shí)代新能源、、昆明夜視集團(tuán)、西北工業(yè)集團(tuán)有限公司、湖北江山重工有限責(zé)任公司、河北亞大集團(tuán)、深圳成霖潔具股份有限公司、江蘇東光微電子股份有限公司、中國(guó)耀華玻璃集團(tuán)有限公司、中國(guó)能源集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)中聯(lián)水泥、中國(guó)五礦集團(tuán)、大冶有色金屬集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、冀中能源股份有限公司，大唐能源、國(guó)源礦業(yè)……
汽車、家電、電子、通訊行業(yè)：東風(fēng)乘用車集團(tuán)、東風(fēng)康明斯、海爾集團(tuán)、格力集團(tuán)、美的集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、星星家電集團(tuán)、武漢塑料工業(yè)集團(tuán)、三安光電集團(tuán)、偉巴斯特汽車天窗（上海）有限公司、法雷奧集團(tuán)、諾力智能裝備集團(tuán)、廣州阿雷斯提汽車配件有限公司、獵豹汽車股份有限公司、華域視覺科技有限公司、通用汽車、愛機(jī)汽車零部件，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信科技集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)…….
醫(yī)藥、食品、飲料行業(yè)：國(guó)藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、天康生物集團(tuán)、廣譽(yù)遠(yuǎn)國(guó)藥集團(tuán)、人福集團(tuán)、黃山膠囊、華奧利康集團(tuán)、康師傅集團(tuán)、華潤(rùn)啤酒、華潤(rùn)怡寶、蒙牛集團(tuán)、衛(wèi)龍食品、茅臺(tái)集團(tuán)、全興酒業(yè)、避暑山莊酒業(yè)、湖北紅日子農(nóng)業(yè)科技、
煙草、石化行業(yè)：貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中石化青海油田、山東瑞特精細(xì)化工有限公司、煙臺(tái)中節(jié)能萬潤(rùn)股份、河北金?；す煞萦邢薰?、青島獅王化工有限公司、華潤(rùn)水泥控股有限公司、精益化工、大地云天化工、河南科隆石化裝備有限公司、……
其它：、中國(guó)聯(lián)塑集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、上海機(jī)場(chǎng)有限公司、廣西龍墾集團(tuán)、北部灣港口集團(tuán)、天津港口集團(tuán)、大北農(nóng)集團(tuán)、武漢小藍(lán)鯨酒店管理有限公司……