中英雙語授課
騰訊音樂創(chuàng)新顧問/*學院合作導師
人工智能產業(yè)聯(lián)盟/智能家居產業(yè)聯(lián)盟雙創(chuàng)導師
曾任:Sonos(美資上市企業(yè))丨大中華區(qū)副">
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張維明

張維明

張維明簡介 About us

25年創(chuàng)新管理實戰(zhàn)經驗
中英雙語授課
騰訊音樂創(chuàng)新顧問/*學院合作導師
人工智能產業(yè)聯(lián)盟/智能家居產業(yè)聯(lián)盟雙創(chuàng)導師
曾任:Sonos(美資上市企業(yè))丨大中華區(qū)副總裁/創(chuàng)始人
曾任:摩托羅拉(世界500強)丨北京創(chuàng)新研發(fā)中心產品總監(jiān)
曾任:中國建設銀行(世界500強)丨軟件及數(shù)據(jù)工程師
*管理學院特約作者,常以卓越的戰(zhàn)略眼光分享創(chuàng)新思維與策略,文章多次被華章管理、中國MBA網等各大媒體轉載,得到學院充分認可并將在公眾號為老師開設創(chuàng)新專欄。
對外經濟貿易大學/中國農業(yè)大學/北京第二外國語學院MBA中心校外導師
老師從產品研發(fā)、運營、銷售一線做起,后在多家跨國上市企業(yè)負責團隊管理與業(yè)務管理。擅長以信息化應用創(chuàng)新為核心的企業(yè)創(chuàng)新管理,從戰(zhàn)略思維、商業(yè)思維、資源分配、團隊賦能、績效管理等多層面引入新的思維、工具和方法,為企業(yè)提供一系列創(chuàng)新策略并以卓越的領導力提升團隊執(zhí)行力,助力企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標、資產升值與長效發(fā)展。

實戰(zhàn)經驗:
曾在Sonos(搜諾思)擔任大中華區(qū)副總裁,以領導力推動企業(yè)內部組織變革,數(shù)十次提出企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略并落地實踐,激發(fā)全員創(chuàng)新思維與方法,任職期間銷售連續(xù)多年實現(xiàn)翻倍增長,生態(tài)合作伙伴數(shù)量、銷售網點及渠道數(shù)量遠超于同行業(yè)平均水平:
在全球團隊中率先創(chuàng)立“生態(tài)適配器”合作開發(fā)模式,節(jié)約了總部研發(fā)資源,并促進與合作伙伴對接和開發(fā),四年開發(fā)近50家產品生態(tài)合作伙伴,成為業(yè)內廣為流傳的經典案例。
打破傳統(tǒng)渠道分銷模式,提出“三啟動戰(zhàn)略”快速建立銷售渠道,兩年半做到現(xiàn)階段中國區(qū)增長最快業(yè)務,且順利達成階段任務指標,歷史性開出150家Sonos CIS類型店面。
曾在摩托羅拉中國有限公司擔任創(chuàng)新研發(fā)中心產品總監(jiān),帶領5個部門,以創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,開拓了團隊創(chuàng)新視野,是創(chuàng)新中心500人團隊中第一位六西格瑪綠帶和GSM產品部中國區(qū)第一名Six Sigma綠帶項目負責人,并數(shù)次被評為創(chuàng)新中心*管理者:
突破性提出“遠程服務策略”,極大提高了使用效率,并完成GSM網絡售后技術支持流程改進,項目成果的應用大幅度地節(jié)省了公司在售后支持方面的費用。
制定“一崗一拳一權一全”創(chuàng)新管理制度,重構組織構架與組織文化,既能單兵作戰(zhàn)擔責,又能協(xié)作互相支撐,提升團隊合作力經驗值,領導團隊多次獲得GSM產品部優(yōu)秀團隊稱號。

培訓課程 Training course

《別出“新”裁——全局思維能力提升》
《快速創(chuàng)新——結構內創(chuàng)新方法及落地》
《使眾人行——領導力精進的八種兵器》
《橫向領導——非職權影響力構建團隊合作》
《紅海突圍——全域創(chuàng)新十種模式及落地方法》
《爆品思維——TRIZ創(chuàng)新方法在工作中的運用》
《思維制勝——結構思考力及結構創(chuàng)新力工具》

曾培訓過的代表性客戶 Case

摩托摩拉、諾基亞、阿里巴巴、百度、小米、天貓、騰訊音樂娛樂、網易云音樂、喜馬拉雅、中國建設銀行、中國工商銀行、華夏銀行等