國(guó)際注冊(cè)內(nèi)控師（CICS）/高級(jí)會(huì)計(jì)師
國(guó)內(nèi)首批實(shí)施SOX法案COSO內(nèi)控體系建設(shè)探路人，近18年*、香港上市公司財(cái)務(wù)治理與內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)現(xiàn)代企業(yè)COSO內(nèi)部控制整合框架及實(shí)務(wù)、公司治理與內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)共享與流程再造、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等。先后輔導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)20余項(xiàng)主業(yè)務(wù)流程、90余項(xiàng)業(yè)務(wù)子流程，以及集團(tuán)公司共享財(cái)務(wù)頂層設(shè)計(jì)和流程再造，具有百余次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課堂風(fēng)格廣泛采取理論聯(lián)系實(shí)際，深入剖析、解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困惑和難點(diǎn)，廣受學(xué)員好評(píng)。

現(xiàn)代內(nèi)部控制與實(shí)務(wù)應(yīng)用
管理層如何搭建控制環(huán)境
COSO內(nèi)部控制整合框架及實(shí)務(wù)
目標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
業(yè)務(wù)流程重塑
管理活動(dòng)如何得到監(jiān)控

中國(guó)移動(dòng)及其子公司、分公司
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