曾任世界500強企業(yè) 蘋果公司 蘋果全球培訓師
曾任全球*在線旅游預訂平臺Booking.com繽客網(wǎng) 中國區(qū)合作伙伴培訓專家
曾任阿里巴巴(Teamb">
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李家齊

李家齊

李家齊簡介 About us

團隊效能提升導師
曾任世界500強企業(yè) 蘋果公司 蘋果全球培訓師
曾任全球*在線旅游預訂平臺Booking.com繽客網(wǎng) 中國區(qū)合作伙伴培訓專家
曾任阿里巴巴(Teambition團隊協(xié)作平臺部) 北區(qū)培訓負責人
曾任國內(nèi)造車新勢力 理想汽車 組織發(fā)展專家
曾任金山云 組織發(fā)展專家

【個人簡介】
李家齊先生曾服務于蘋果APPLE、荷蘭繽客(Booking.com)等跨國外資公司,以及阿里巴巴、金山云、理想汽車等互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè),從事過市場、戰(zhàn)略、組織發(fā)展、學習方案開發(fā)及培訓管理等多個崗位,對To B和To C業(yè)態(tài)的業(yè)務、產(chǎn)品、服務有長期且深入的體感和思考,并對以業(yè)務視?的 OKR為抓手推動企業(yè)戰(zhàn)略落地方面有著深刻的理解與實操經(jīng)驗。有幸親歷行業(yè)體系化培養(yǎng)人才,到業(yè)務巨變下如何快速促進員工和組織學習以適應變化的過程。
在金山云網(wǎng)絡技術有限公司、理想汽車公司從事多年的戰(zhàn)略管理及落地工作。在金山云期間,主持績效改革并建立“統(tǒng)?的?標與績效體系”方案,通過OKR大使、企業(yè)級OKR周例會、周報改革等方式推動OKR成為金山云內(nèi)部戰(zhàn)略落地工作法;結合公司戰(zhàn)略主持進行人才畫像的構建和定期性人才盤點;牽頭進行企業(yè)文化建設,成功導出公司第一版使命、愿景、價值觀,并在管理層和員工層形成充分認知。
在理想汽車,建?企業(yè)級OKR周例會、戰(zhàn)略會、管理會等會議機制保障OKR落地;組建“同學會”、“小火種”等虛擬組織,增強橫向部門協(xié)作;在領導力建設方面,建立管理者能力模型,通過培訓、輔導等多元?式制定和落實培養(yǎng)方案,并輔以關鍵會議對齊領導力提升的進展、問題、風險、計劃,推動問題解決,確?!芭嘤柾苿涌冃崿F(xiàn)”發(fā)揮積極作?。
在阿里巴巴(Teambition團隊協(xié)作平臺部)擔任北區(qū)培訓負責人,通過對?中型企業(yè)客戶的進行產(chǎn)品價值塑造,和需求梳理、客戶培訓及跟蹤反饋等多種方式,續(xù)費率、月活量及NPS方面持續(xù)增長,并成功挽救多個?型客戶。
在荷蘭繽客(Booking.com)擔任中國區(qū)合作伙伴培訓專家期間,積極尋求銷售機會,通過培訓為合作伙伴及公司帶來銷售業(yè)績的大幅增長。
在蘋果APPLE公司期間,在業(yè)務拓展方面,負責的企業(yè)級客戶采購和APLLE解決方案的商用拓展,在兩年時間,商業(yè)客戶和?客戶的拓展以及單店客戶信息搜集均?期保持高增長率,在培訓管理方面,作為蘋果全球認證的Global Retail Training 項?培訓師,負責多個零售項目的長期人才發(fā)展項目,內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品、流程以及推動員工商務敏感度的各類型研討會,并在過程中貫穿多元共存和人人參與的文化理念,以*化發(fā)揮“業(yè)務-文化” 兼具人才發(fā)展模式的積極影響力。

核心咨詢項目內(nèi)容:
為某汽車企業(yè)從0-1搭建全員的目標管理體系和績效體系,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標“上下同欲”、“使命必達”,順利解決團隊以往目標不清晰、跨團隊協(xié)作難溝通、重大問題推動不力等疑難問題,充分發(fā)揮目標與績效的激勵拉動作用,從新車上市到實現(xiàn)月銷破2萬。
為某云計算上市公司重構戰(zhàn)略管理體系和績效管理體系,以OKR為牽引,建立統(tǒng)一的目標與績效管理體系,解決戰(zhàn)略目標難落地、考核與激勵失效等重大問題,在*貿(mào)易戰(zhàn)的背景下成功實現(xiàn)兩地上市成功。

【授課風格】
專業(yè)性強:憑借多年外企與先進民企的實踐經(jīng)歷、高超的專業(yè)技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗,成為前沿目標與績效管理的*實踐者。
實用落地:憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源,成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。
引導啟發(fā):案例逐一解析,復盤失敗原因;分享成功經(jīng)驗,點評一針見血;問題舉一反三,技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。
對癥下藥:找出問題原因,徹底解決;分享技能工具,授之以漁;量體裁衣設計,落地實施。
風趣幽默:輕松愉快,深入淺出;生動活潑,通俗易懂;談笑風生,印象深刻。

培訓課程 Training course

《OKR目標管理》
《持續(xù)性績效管理》
《管理者核心五任務》
《克服團隊協(xié)作的五種障礙》
《教練式的員工輔導與培育》

曾培訓過的代表性客戶 Case

汽車行業(yè):理想汽車、北汽新能源、蔚來汽車
零售行業(yè):Apple蘋果公司
高科技行業(yè):、進化者機器人、沈陽無距科技、Uninova、納恩博科技、錘子科技、光合新知、重慶樂逍遙科技
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):小米集團、金山云、Booking.com繽客網(wǎng)、阿里巴巴(Teambition)、凱叔講故事、極客公園、阿里巴巴(高德)、重慶樂逍遙、敦煌網(wǎng)、觸控游戲、贊同股份、文思海輝、
醫(yī)療行業(yè):醫(yī)洋科技、合生基因、泰格科信生物、同仁堂健康、北京積水潭醫(yī)院、明安醫(yī)療
國企:北汽新能源、神華黃驊港、北京市基礎設施投資有限公司、人民日報、北控清潔能源、
傳媒行業(yè):數(shù)字王國空間傳媒、璀璨星空文化發(fā)展、羅輯實驗室、場景實驗室、牧瀾文化、新媒傳信、天工異彩影視科技、錦繡星空廣告、36氪媒體中心
教育行業(yè):樂平早教、Mango兒童戲劇、VIPKID
金融行業(yè):華興資本、恒豐銀行、華創(chuàng)資本、厚樸金融、京西資本、中信集團