toB 大客戶銷售專家
曾任安盾網(wǎng)（全國*知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)運(yùn)用平臺(tái)）公司副總裁
曾任華僑城（央企，亞洲第一文旅集團(tuán)）子公司副總經(jīng)理（主持工作）、子集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，體驗(yàn)式培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建者及負(fù)責(zé)人
曾任中國珠寶學(xué)習(xí)網(wǎng)（全國*珠寶行業(yè)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)）總經(jīng)理
曾任重慶生活在線集團(tuán)（全國*互聯(lián)網(wǎng)生鮮配送平臺(tái)）創(chuàng)業(yè)合伙人、常務(wù)副總經(jīng)理
現(xiàn)任深圳市太空科技南方研究院航天科技成果產(chǎn)業(yè)化專家
上海大學(xué)未來合伙人創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
WFA 國際促動(dòng)協(xié)會(huì)深圳第二分會(huì)會(huì)長
工商管理博士

【個(gè)人簡介】
趙恒老師擁有央企、上市公司、互聯(lián)網(wǎng)公司高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年甲、乙兩方豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對不同體制和業(yè)務(wù)形態(tài)的公司均有深度理解。在以銷售增效為核心的文化升級、戰(zhàn)略解碼、組織優(yōu)化、流程迭代、人才培育等工作模塊均取得顯著工作成績。特別在銷售系統(tǒng)升級及銷售績效提升方面，趙恒老師運(yùn)用工商管理系統(tǒng)性方法論，通過對華為企業(yè)文化、組織流程和鐵三角工作法的潛心研究和落地實(shí)踐，結(jié)合多年來服務(wù)過的企業(yè)客戶案例，獨(dú)創(chuàng)出一套更加符合傳統(tǒng)toB型企業(yè)的“SAF銷售飛輪”系統(tǒng)和工作方法，在不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)中落地施行，應(yīng)用性極強(qiáng)，并持續(xù)產(chǎn)生良性效應(yīng)。
趙恒老師先后為數(shù)百家企事業(yè)單位提供咨詢、內(nèi)訓(xùn)與體驗(yàn)式訓(xùn)練服務(wù)，累積培訓(xùn)近600場次、25000余人次。
趙恒老師致力于toB型企業(yè)在銷售增效方面的引領(lǐng)和落地，志在以先進(jìn)銷售系統(tǒng)和方法助力企業(yè)突破銷售瓶頸，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增。

【項(xiàng)目經(jīng)歷】
趙恒老師以總顧問身份為南海矽鋼公司提供銷售系統(tǒng)升級與落地項(xiàng)目咨詢服務(wù)
以訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)，快速完成系統(tǒng)升級與落地，使銷售團(tuán)隊(duì)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)迅速形成合力，打破原有相互掣肘現(xiàn)象，協(xié)作氛圍與主動(dòng)意識(shí)倍增。
咨詢輔導(dǎo)服務(wù)期間，通過營銷戰(zhàn)略解碼，實(shí)現(xiàn)新的銷售增長點(diǎn)確立、工作流程革新、銷售工具優(yōu)化等工作，使企業(yè)客戶銷售額同比增長70倍。
通過工具模型、工作法的優(yōu)化，以及訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的機(jī)制設(shè)計(jì)，有效調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性與參與度，實(shí)現(xiàn)客戶資源儲(chǔ)備同比增長30倍+。
通過管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化，一改銷售人員“躺平”、“藏私”、“不作為”的沉疴，在咨詢輔導(dǎo)期滿后，企業(yè)客戶仍能在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行的情況下，提前及超額完成2023年前二季度銷售目標(biāo)。
趙恒老師在職安盾網(wǎng)副總裁期間，主導(dǎo)華為工作法的導(dǎo)入及落地工作
主導(dǎo)華為工作法導(dǎo)入的3年時(shí)間里，與10余位華為前高管深度協(xié)同，從企業(yè)文化、戰(zhàn)略解碼、組織調(diào)整、流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、激勵(lì)變革等7個(gè)方面全面落地，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定針對性、個(gè)性化的解決方案和措施。
實(shí)現(xiàn)子公司由3個(gè)至7個(gè)的倍增擴(kuò)張，銷售團(tuán)隊(duì)由5人至40人的快速補(bǔ)充，客戶簽約數(shù)量由年均52個(gè)至157個(gè)的3倍數(shù)增長。
完成單項(xiàng)產(chǎn)品向組合拳型產(chǎn)品的迭代升級、銷售工具優(yōu)化、客戶滿意度管理等重要工作節(jié)點(diǎn)的完善和新增，銷售團(tuán)隊(duì)多形式培訓(xùn)100余場、1200余人次。
通過銷售業(yè)績的顯著提升，助力公司完成A、B輪融資近3億元，支撐公司提前啟動(dòng)IPO上市計(jì)劃。

【授課風(fēng)格】
道術(shù)結(jié)合：博采眾家思想之長，提煉成功企業(yè)實(shí)例，提倡以道馭術(shù)、由術(shù)及道。奉行術(shù)自實(shí)踐中來，道向?qū)崙?zhàn)中去，通過改變思維實(shí)現(xiàn)改變行為，助力企業(yè)長效目標(biāo)。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：憑借自身理論式講授、體驗(yàn)式訓(xùn)練及促動(dòng)式學(xué)習(xí)等多方面技巧的結(jié)合，設(shè)計(jì)針對性培訓(xùn)實(shí)施方案，牽引學(xué)員邊學(xué)邊做。
本效結(jié)合：重視學(xué)習(xí)成本與成效，學(xué)習(xí)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)可視化、可量化銷售成果。
肅趣結(jié)合：強(qiáng)調(diào)理論與方法的嚴(yán)謹(jǐn)性、學(xué)習(xí)態(tài)度的嚴(yán)肅性，兼?zhèn)漭p松、趣味的教學(xué)風(fēng)格。

《SAF銷售飛輪——toB 大客戶銷售的協(xié)同作戰(zhàn)法》
《優(yōu)勢成交——大客戶銷售的差異化優(yōu)勢構(gòu)建》
《銷研協(xié)同——高效成交大客戶》
《大客戶銷售的四個(gè)效能工具和五個(gè)價(jià)值動(dòng)作》
《大客戶銷售的八個(gè)關(guān)鍵場景和十三種應(yīng)對方法》

制造業(yè)：華為、中興、奔馳、寶馬、路虎、矽鋼
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)：騰訊、阿里、樂承、安盾網(wǎng)
服務(wù)業(yè)：中國銀行、中信銀行、中國移動(dòng)（深圳）、廣發(fā)銀行、普華永道、華強(qiáng)酒店
保險(xiǎn)業(yè)：英國保誠（香港）、永達(dá)理（深圳、成都）、平安（深圳）
文旅地產(chǎn)業(yè)：華僑城、萬科、金地
珠寶業(yè)：中國黃金、周大福、金六福、愛迪爾、百泰
大健康業(yè)：華大基因