原華為人力資源部 、華為大學 高級HR專家
亞太學習與發(fā)展研究協(xié)會 理事長 、深圳利坤咨詢 總裁
清華大學深圳研究院 資深顧問 、《培訓》雜志 常任理事
企業(yè)大學全系統(tǒng)構建專家 、戰(zhàn)略型人力資源管理專家

曾任某上市集團副總裁、人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學校長； TCL、美的電器、中國聯(lián)塑、華寶國際等大型企業(yè)常年管理顧問和企業(yè)大學構建咨詢顧問。

世界 500 強跨國企業(yè)人力資源和企業(yè)培訓經(jīng)驗在績效管理、戰(zhàn)略管理、組織管理變革、領導力和培訓管理體系方面有較為深厚的造詣；精通企業(yè)信息技術管理體系建設、以及豐富的項目管理、培訓教學經(jīng)驗和實戰(zhàn)能力。

曾獲華為公司級金牌團隊獎、和總裁任正非頒發(fā)的年度優(yōu)秀講師等獎勵。

講授《驅動戰(zhàn)略落地的企業(yè)大學全系統(tǒng)建設》、《基于勝任力的任職資格體系建設》、《戰(zhàn)略目標制定、分 解及績效計劃落地》、《化戰(zhàn)略為行動的績效管理體系建設》、《構筑百年基業(yè)—鍛造企業(yè)核心競爭力》等課程。

主持和參與的重大項目：

1.在華為人力資源部與華為大學期間，參與美國IBM、Hay group公司在華為管理變革項目和華為人力資源體系建設項目，負責華為人力資源成熟度HR-CMM模型項目建設，此項目完善了華為人力資源體系成熟度模型和任職資格標準與崗位匹配的課程體系，負責組織華為大學培訓體系建設，并主筆完成《華為講師管理辦法》、《華為講師認證流程》、《華為培訓交付流程》等重要制度體系規(guī)范。
2.在華為大學期間，曾與IBM、Oracle、微軟等IT公司合作，作為項目負責人，負責建設華為大學培訓管理信息系統(tǒng)T-MIS及華為E-learning遠程培訓學習管理平臺。此項目從培訓對象層面可實現(xiàn)支持華為全球員工、合作方、客戶通過遠程登錄，進行網(wǎng)上非面授學習和培訓管理，從培訓流程層面可以進行培訓需求管理、培訓組織管理、學員培訓檔案管理、講師管理、學員答疑、培訓交付以及培訓評估和在線考試等模塊。
3.華寶國際（香港上市企業(yè)）戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目：指導建立華寶國際非煙板塊運營中心下設7家分公司的整體運營管理體系和組織架構；輔導完成3家子公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃、2012年度經(jīng)營經(jīng)營計劃書。
4.惠科集團（顯示電子TOP2）績效管理體系咨詢項目：主導建立惠科集團基于戰(zhàn)略的績效管理體系設計,幫助梳理和明確三大核心戰(zhàn)略和戰(zhàn)略地圖,并建立衡量戰(zhàn)略落地與管控的績效管理體系。
5.芬尼克茲節(jié)能電器公司績效管理體系咨詢項目：主導建立芬尼克茲節(jié)能電器設備公司基于戰(zhàn)略的績效管理體系設計，幫助梳理繪制芬尼克茲戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖，建立可落地與管控的績效管理體系。

6.中國聯(lián)塑（塑膠行業(yè)TOP1）學院項目：聯(lián)塑學院培訓體系建設，主導完成了企業(yè)大學講師體系和課程體系建設，輔導完成營銷人員實戰(zhàn)課程開發(fā)、同時培養(yǎng)認證了內部高級講師20名，案例收集530個，建立聯(lián)塑知識管理系統(tǒng)雛形。
7.宜搜科技（移動互聯(lián)TOP10）戰(zhàn)略解碼項目：主導宜搜科技統(tǒng)一全體高管的戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略語言、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略重點，使全體高管充分理解公司戰(zhàn)略意圖，協(xié)助梳理宜搜科技組織現(xiàn)狀（幫助全體高管澄清公司競爭環(huán)境及自身基本現(xiàn)狀），輔導澄清公司戰(zhàn)略主題，協(xié)助高管團隊開發(fā)設計公司“戰(zhàn)略地圖”（戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑和戰(zhàn)略溝通工具）。
8.TCL領導力學院項目：作為項目總顧問主持TCL領導力學院培訓管理系統(tǒng)及在線學習平臺“樂學網(wǎng)”項目建設，并得到廣泛推廣和應用。此系統(tǒng)解決了線上與線下全集團70000人培訓全流程管理和網(wǎng)絡培訓交付、測評、考試等應用。后建立并優(yōu)化了基于崗位勝任力的新員工、管理干部鷹系課程體系。