李榮，湖北群藝集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人。
2001年創(chuàng)辦湖北群藝，2003年獨(dú)創(chuàng)積分制管理，并開始試行。用積分調(diào)動(dòng)員工的積極性、用積分增強(qiáng)制度的執(zhí)行力、用積分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣、用積分建立健康的企業(yè)文化、用積分打破分配中的平均主義、用積分留住人才、用積分建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、用積分解決管理中的各種困惑。短短的幾年時(shí)間，帶來(lái)了公司的高速發(fā)展，資產(chǎn)擴(kuò)大了20倍，效益增加了50倍，創(chuàng)造了中小企業(yè)的發(fā)展奇跡。
2008年開始，其獨(dú)創(chuàng)的"積分制管理"面向全國(guó)推廣，目前已有數(shù)萬(wàn)家中小企業(yè)開始使用，給全國(guó)中小企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
2011年，中國(guó)管理科學(xué)大會(huì)上，積分制管理被中國(guó)管理科學(xué)研究院選定為"管理創(chuàng)新項(xiàng)目"，2012年，李榮先生被聘為中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所兼職副所長(zhǎng)，并受到了顧秀蓮、陳昌智等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。在第六屆中國(guó)中小企業(yè)家年會(huì)上，湖北群藝榮獲"全國(guó)服務(wù)中小企業(yè)先進(jìn)單位 · 十佳人力資源管理機(jī)構(gòu)"，2013年積分制管理先后走進(jìn)復(fù)旦大學(xué)、北京大學(xué)。2014年，李榮先生被中國(guó)管理科學(xué)研究院授予"管理創(chuàng)新人物特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"，同時(shí)，這套全新的經(jīng)營(yíng)管理模式已走出國(guó)門，并在馬來(lái)西亞、新加坡、國(guó)家和地區(qū)中小企業(yè)中大力推廣。2015年4月，李榮先生在馬來(lái)西亞"21世紀(jì)至尊品牌大獎(jiǎng)暨環(huán)球企業(yè)總裁大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮"上榮獲"環(huán)球企業(yè)總裁大獎(jiǎng)"殊榮。

◎ 中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人
◎ 湖北群藝 董事長(zhǎng)
◎ 中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新研究所 兼職副所長(zhǎng)
◎ 中國(guó)中小企業(yè)家年會(huì) 副主席
◎ 湖北省印刷協(xié)會(huì) 理事
◎ 湖北省廣告標(biāo)識(shí)協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
◎ 荊門市印刷協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)

一套徹底顛覆傳統(tǒng)的管理理念的管理方法
一套能真正落地的管理方法
員工向往的企業(yè)制度：符合人性、快樂(lè)工作、真正的多勞多得、讓優(yōu)秀的員工不吃虧……
管理人員向往的企業(yè)制度：手中有權(quán)，方便管人、用積分解決管理中的各種困惑……
老板向往的企業(yè)制度：幫您建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、幫您建立健康企業(yè)文化，讓您輕松當(dāng)老板……
【湖北群藝】積分制管理是一套打破傳統(tǒng)扣錢模式創(chuàng)新的管理方法：1、可以全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性。2、用積分建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。3、可以培養(yǎng)員工的好習(xí)慣。4、快速建立健康的企業(yè)文化。5、增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。6、用積分增加留住人才的砝碼。7、解決管理人員有責(zé)無(wú)權(quán)的問(wèn)題。8、可以解決管理中的各種困惑。因?yàn)榕c眾不同，所以更有價(jià)值!
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中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人——李榮先生
中國(guó)積分制管理發(fā)源地——湖北群藝
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【湖北群藝】積分制管理是一套打破傳統(tǒng)扣錢模式創(chuàng)新的管理方法：1、可以全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性。2、用積分建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。3、可以培養(yǎng)員工的好習(xí)慣。4、快速建立健康的企業(yè)文化。5、增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。6、用積分增加留住人才的砝碼。7、解決管理人員有責(zé)無(wú)權(quán)的問(wèn)題。8、可以解決管理中的各種困惑。因?yàn)榕c眾不同，所以更有價(jià)值!
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積分制管理落地實(shí)操
員工效績(jī)量化考核

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