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雷衛(wèi)旭

雷衛(wèi)旭

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

雷衛(wèi)旭課程

供應鏈S&OP產(chǎn)銷銜接和生產(chǎn)計劃與物料控制PMC落地工作坊

生產(chǎn)計劃與物料控制進階課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓時長

跟單工作技能及流程實操技法班

深圳跟單工作技能公開培訓課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓時長

采購系統(tǒng)建立及采購技術實踐

采購技術培訓

雷衛(wèi)旭 2天 培訓時長

供應商管理及采購議價談判技巧

供應商管理及采購談判培訓

雷衛(wèi)旭 2天 培訓時長

戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應商管理實戰(zhàn)互動班

戰(zhàn)略采購培訓

雷衛(wèi)旭 2天 培訓時長

高風險時代下的供應鏈與采購風險管理-雷衛(wèi)旭

采購風險分析培訓課程背景高風險時代下采購風險管理壓力越來越大,采購供應鏈部不得不想辦法降低采購成本,可又不知如何降低成本……??蛻粜枨蠖嘧儭⒂唵蔚亩嗥贩N少批量、產(chǎn)品壽命周期

雷衛(wèi)旭 2天 培訓時長

降低采購成本與供應商談判技巧互動班

采購談判技巧提升課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓時長

中小企業(yè)版采購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略供應商管理

提升中小企業(yè)采購角色定位與認知和集中采購談判處理溝通技巧 透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓 提升部件周轉(zhuǎn)率

雷衛(wèi)旭 2天 培訓時長

供應鏈計劃管理PMC—高端案例進階版

PMC供應鏈管理培訓

雷衛(wèi)旭 2天 培訓時長

采購技術實踐培訓課程

采購技術實踐培訓課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓時長

《供應鏈計劃管理與物料控制SOP&PMC》兩天一夜落地方案班

供應鏈計劃管理培訓  

雷衛(wèi)旭 2天 培訓時長

供應鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC案例進階版

供應鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗,因此供應鏈統(tǒng)籌相關管理部門完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力銜接 ,供應鏈七大計劃透過銷售市

雷衛(wèi)旭 2天 培訓時長

供應鏈S&OP生產(chǎn)計劃管理與物料控制PMC案例進階版

北京供應鏈課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓時長

《高效成本控制和價值分析》

成本控制的培訓課程

雷衛(wèi)旭 2天 培訓時長

綜合采購管理及談判技巧訓練

學習采購談判技巧培訓

雷衛(wèi)旭 2天 培訓時長

工廠倉儲、庫存管理與物料配送課程

工廠倉儲、庫存管理與物料配送課程觀點供應鏈管理對工廠運營、工廠競爭力起著關鍵作用。其中,倉儲是物流各環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)的關鍵點;庫存,萬惡之源,保障生產(chǎn)與利潤之間的平衡點;配送,串聯(lián)倉儲、生產(chǎn)、庫存,形成鏈條。

雷衛(wèi)旭 2天 培訓時長

高效倉儲庫存管理與配送管理互動進階版班

倉儲庫存管理培訓

雷衛(wèi)旭 2天 培訓時長

高效倉儲管理、工廠物料配送與庫存控制實務

生產(chǎn)培訓班

雷衛(wèi)旭 2天 培訓時長
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