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從業(yè)務(wù)保姆到客戶顧問的自我價(jià)值提升培訓(xùn)
議價(jià)談判能力培訓(xùn)前言:介紹教學(xué)方法及學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)并提高學(xué)員的期望值第一篇:報(bào)價(jià)與詢價(jià)過程中的思路與動(dòng)作分解楔子：客戶具備的力量與我們的基本談判原則1.市場(chǎng)的選擇權(quán)2.長官的控制權(quán)3.臨時(shí)的反悔權(quán)4.信
客戶生態(tài)圈與銀行公眾號(hào)的運(yùn)營培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的營銷創(chuàng)新策略培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)背景下的網(wǎng)點(diǎn)營銷之道培訓(xùn)
從陌拜推銷到持久經(jīng)營培訓(xùn)
銀行農(nóng)村金融業(yè)務(wù)增長策略培訓(xùn)
對(duì)公客戶經(jīng)理綜合營銷能力提升培訓(xùn)
差異化網(wǎng)點(diǎn)營銷與管理體系建設(shè)培訓(xùn)
精準(zhǔn)營銷策略培訓(xùn)班
旺季營銷策略培訓(xùn)
營銷經(jīng)營的培訓(xùn)課程收獲：互聯(lián)網(wǎng)思維與銀行傳統(tǒng)經(jīng)營的結(jié)合之道商業(yè)銀行同步案例，全程營銷案例動(dòng)作分解提升海量存量客戶貢獻(xiàn)價(jià)值管理策略提升基于網(wǎng)點(diǎn)的同質(zhì)化產(chǎn)品的推廣能力網(wǎng)點(diǎn)的客戶沙龍與產(chǎn)品推廣會(huì)邀約策略楔子
零售產(chǎn)品的培訓(xùn)楔子：市場(chǎng)的現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型方向經(jīng)營介質(zhì)變了、經(jīng)營場(chǎng)景變了、客戶需求變了、而我們還在原地踏步數(shù)字化轉(zhuǎn)型與中臺(tái)建設(shè)離我們有多遠(yuǎn)數(shù)字化是零售批量精準(zhǔn)營銷的基礎(chǔ)中臺(tái)內(nèi)容建設(shè)是數(shù)字化的批量觸達(dá)客戶畫像
存款營銷的培訓(xùn)課程優(yōu)勢(shì)：全銀行視角，案例通過萃取20家分行接近100個(gè)最優(yōu)秀客戶經(jīng)理獲得。輸出底層邏輯，通過各行業(yè)案例的復(fù)盤，建立自身業(yè)務(wù)開展策略前言:介紹教學(xué)方法及學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)并提高學(xué)員的期望值第一
營銷產(chǎn)能課程課程優(yōu)勢(shì)：全銀行視角，案例通過萃取20家分行接近100個(gè)最優(yōu)秀客戶經(jīng)理獲得。輸出底層邏輯，通過各行業(yè)案例的復(fù)盤，建立自身業(yè)務(wù)開展策略前言:介紹教學(xué)方法及學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)并提高學(xué)員的期望值楔子:
營銷技巧業(yè)務(wù)課程第一篇：抵押信貸金融營銷的模式與策略重操作能力輕營銷技巧的業(yè)務(wù)模式如何有效批量獲客如何多角度APPS式的營銷觸達(dá)客戶的維護(hù)與業(yè)務(wù)的跟進(jìn)客戶轉(zhuǎn)介紹的能力提升案例復(fù)盤：9個(gè)月，1個(gè)客戶經(jīng)理
銀行人才發(fā)展培訓(xùn)【前言】闡述教學(xué)目標(biāo)引導(dǎo)學(xué)習(xí)方式第一篇：管理的原理與思考，管理者自我素養(yǎng)與價(jià)值的提升管理的要求與本質(zhì)驅(qū)使他人活動(dòng)，完成組織目標(biāo)計(jì)劃組織指令管理其本質(zhì)：部屬的服從懼、信、利三要素的結(jié)合動(dòng)
網(wǎng)點(diǎn)思維課程模塊一：網(wǎng)點(diǎn)管理思維及基礎(chǔ)行長存在價(jià)值網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的核心從結(jié)算型到銷售型服務(wù)到營銷的跨越從碉堡進(jìn)化到炮樓研討：如何實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)綜合化策略，主任的經(jīng)營理念如何確立？研討2：管理根源-我的網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)在在哪