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羅紹迪

羅紹迪

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡溝通¥元

羅紹迪課程

HRM—企業(yè)培訓體系建設與年度培訓計劃

企業(yè)培訓體系建設課程課程背景:互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)培訓到底該如何體現(xiàn)自己的價值?企業(yè)培訓體系到底該如何運營,實現(xiàn)做好業(yè)務部門的績效伙伴?培訓如何有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地?培訓如何有效幫助業(yè)務部門解

羅紹迪 2天 培訓時長

戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃工作坊

戰(zhàn)略解碼工作坊公開課課程背景:“有無戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù)——無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略,但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標志&rdqu

羅紹迪 2天 培訓時長

培訓師授課引導技術

課堂引導技術應用課程背景課堂引導是一項藝術性很強的授課技巧,由于成人學習是:他們有著一定的經(jīng)驗,當接受新的知識時會運用過去的經(jīng)驗,成人只有自己想學才能學進去,成人只學自己認為有用的內(nèi)容。針對成人培訓更

羅紹迪 2天 培訓時長

基于崗位序列的課程體系設計

培訓體系搭建模式課程背景課程體系是指同一專業(yè)不同課程門類按照門類順序排列,是教學內(nèi)容和進程的總和,課程門類排列順序決定了學生通過學習將獲得怎樣的知識結構。課程體系是企業(yè)培訓體系建設關鍵內(nèi)容,是&ldq

羅紹迪 2天 培訓時長

《課程開發(fā)與呈現(xiàn)技巧》

課程教案設計培訓課程背景很多時候,我們有很豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,卻“茶壺倒餃子”有貨倒不出;很多時候,我們接到課題便想當然整出了課程,可到課堂卻捉襟見肘、十分難堪。完美源于設計,喬布斯

羅紹迪 2天 培訓時長

職場達人演講表達訓練

演講表達訓練課程課程背景有人說“人生最怕的事不是死亡而是當眾演講”,有很多人平時能滔滔不絕、可一到當眾演講便呆若木雞。很多時候,我們有很豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,卻“茶壺倒餃子

羅紹迪 2天 培訓時長

《人才梯隊建設與繼任計劃》

人才通道設計培訓課程背景人才梯隊建設,就是當現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時,未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人,也就是做好人才儲備,當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去,而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛

羅紹迪 2天 培訓時長

內(nèi)部培訓師體系搭建

培訓體系搭建開發(fā)第一單元認知篇,企業(yè)內(nèi)部培訓師價值與定位一、企業(yè)內(nèi)部培訓師價值與定位1、培訓師:組織價值創(chuàng)造的動力源2、簡單縷縷,什么是培訓?什么是培訓師?培訓與教育有何區(qū)別?3、關于培訓師,不得不說

羅紹迪 2天 培訓時長

培訓師教學設計與課程引導

培訓教學設計課程第一單元教學方案,一張計劃表搞定培訓師課程傳導一、知角色,培訓師只有知己知彼、才能百戰(zhàn)不殆1、簡單縷縷,什么是培訓?什么是培訓師?培訓與教育有何區(qū)別?2、關于培訓師,不得不說的3種角色

羅紹迪 2天 培訓時長

SHRM-銷售人力資源管理

銷售人力資源培訓模塊一:序言(視頻案例賞析)一、組織人1、人性與管理2、唇齒相依:HRM與非HRM的關系(聯(lián)系與區(qū)別)3、直線經(jīng)理的人力資源管理角色模塊二:搭架子二、部門設計1、練習:A事業(yè)部營銷模塊

羅紹迪 2天 培訓時長

PPT-課件制作與優(yōu)化

PPT課件制作培訓

羅紹迪 2天 培訓時長

案例開發(fā)與教學

案例開發(fā)培訓課

羅紹迪 2天 培訓時長

PPT-制作與呈現(xiàn)技巧

PPT-制作與呈現(xiàn)技巧培訓

羅紹迪 2天 培訓時長

TTT初級版—培訓師有效表達與精彩呈現(xiàn)

TTT初級版培訓

羅紹迪 2天 培訓時長

TTT初級版—培訓師有效表達與精彩呈現(xiàn)

TTT高級課程設計與開發(fā)培訓

羅紹迪 2天 培訓時長

TTT-經(jīng)驗傳承四化與萃取師培養(yǎng)

萃取師培養(yǎng)課程培訓

羅紹迪 2天 培訓時長

TTT中級版—課程教學與效果設計

TTT中級課程教學培訓

羅紹迪 2天 培訓時長

基于企業(yè)大學思維的培訓中心管理模式創(chuàng)新

培訓中心管理模式創(chuàng)新課程

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