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研發(fā)成本創(chuàng)新培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)成本創(chuàng)新管理的普遍現(xiàn)狀與痛點(diǎn)問(wèn)題：銷(xiāo)售：相同的價(jià)格，別人敢簽的合同，我們沒(méi)法簽，沒(méi)有利潤(rùn)，虧本；研發(fā)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案沒(méi)有降成本空間了，再降成本，就會(huì)影響產(chǎn)品功能
產(chǎn)品研發(fā)原材料管理課程 【課程背景】企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理和訂單交付運(yùn)營(yíng)管理的存在著原材料/零部件存在規(guī)格多、品牌多、供應(yīng)商多的三多問(wèn)題，原材料/零部件三多問(wèn)題的壞處：影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總周期、成本
產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)創(chuàng)新課程 【課程背景】企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的普遍現(xiàn)狀與問(wèn)題是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)重、周期長(zhǎng)、研發(fā)費(fèi)用高、產(chǎn)品成本高、質(zhì)量不穩(wěn)定/一致性差等等，究其根本原因和解決思路在于以下四個(gè)方面：企業(yè)產(chǎn)品的
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD流程課程 【課程背景】企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系的現(xiàn)狀與問(wèn)題：-有管理制度，沒(méi)有流程文件；-有流程文件，平常放在文件柜里，憑借經(jīng)驗(yàn)處理工作事項(xiàng)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，流程文件就成為推諉、扯
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理課程 【課程背景】企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的普遍現(xiàn)狀和問(wèn)題，從以下三個(gè)維度的呈現(xiàn)：高層決策者：總是感覺(jué)是項(xiàng)目進(jìn)度難以保障、各種問(wèn)題導(dǎo)致的計(jì)劃變更一再發(fā)生，產(chǎn)品上市機(jī)會(huì)窗錯(cuò)失；上
績(jī)效管理實(shí)踐課程【課程背景】企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)依靠研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，新產(chǎn)品好比企業(yè)的“搖錢(qián)樹(shù)”，產(chǎn)品只有不斷地推陳出新，企業(yè)方能取得持續(xù)有效增長(zhǎng)，可以講