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吳生福

吳生福

吳生福課程

全面縮減采購成本

采購成本縮減培訓

吳生福 2天 培訓時長

供應商管理策略與采購成本縮減

供應商管理與采購成本縮減培訓

吳生福 2天 培訓時長

現代商貿物流運營實踐與模式創(chuàng)新

課程收益:理解物流發(fā)展趨勢與機遇借鑒標桿企業(yè)物流與供應鏈*實踐掌握物流與供應鏈創(chuàng)新模式與路徑掌握物流業(yè)務轉型升級的策略了解零售業(yè)發(fā)展趨勢課程對象:倉儲、運輸、配送及供應鏈運作相關從業(yè)人員課程方式:遵循

吳生福 2天 培訓時長

制造業(yè)現代高級倉儲與高效物流配送

倉儲庫存管控課程授課對象:倉儲、物流、供應鏈、運營及公司中高層管理者課程背景:物流管理績效直接影響對股東回報與客戶滿意度。如何在優(yōu)化服務水平的同時提升物流效率是物流管理的關鍵目標。本課程從物流規(guī)劃到運

吳生福 2天 培訓時長

庫存管理成功之道

庫存管理成功之道培訓

吳生福 2天 培訓時長

精益求精-精益?zhèn)}儲管理與庫存控制

高級倉儲管理公開課授課對象:倉儲、物流、供應鏈、運營及公司中高層管理者。課程背景:物流管理績效直接影響對股東回報與客戶滿意度。如何在優(yōu)化服務水平的同時提升物流效率是物流管理的關鍵目標。本課程從物流規(guī)劃

吳生福 2天 培訓時長

物流規(guī)劃布局與運營實務

物流規(guī)劃布局與運營課程背景:物流管理績效直接影響對股東回報與客戶滿意度。如何在優(yōu)化服務水平的同時提升物流效率是物流管理的關鍵目標。本課程從物流規(guī)劃到運作執(zhí)行,內容涵蓋倉庫與運輸規(guī)劃、物流日常運營、物流

吳生福 2天 培訓時長

全面提升組織成本優(yōu)勢

提升成本優(yōu)勢課程背景:要素成本快速上漲,盈利空間大幅擠壓;成本控制虎頭蛇尾,預定目標難以企及;只見樹木不見森林,降本重點不夠突出;成本縮減淺嘗輒止,降本方法不成系統(tǒng);本課程直擊痛點、立足實踐,旨在挖掘

吳生福 2天 培訓時長

全方位構建供應鏈風險管控體系

供應鏈風險管控體系課程背景:2017年,中國*辦公廳發(fā)布的《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》中提出:制訂和實施國家供應鏈安全計劃,完善供應鏈風險預警機制,提升供應鏈風險防控能力。在當今復雜多變

吳生福 2天 培訓時長

供應鏈高級計劃與庫存控制

智慧物流與供應鏈授課對象:-致力于提升供應鏈計劃能力與庫存控制技能的業(yè)務骨干與管理人員-參與需求預測、資源計劃、訂單管理、生產計劃、物料計劃與庫存優(yōu)化工作的相關崗位課程背景:供應鏈計劃與庫存管理,牽一

吳生福 2天 培訓時長

全方位供應風險控制與合規(guī)管理

供應風險與合規(guī)管理

吳生福 2天 培訓時長

贏在供應鏈之高效倉配一體化與物流創(chuàng)新

高效物流與倉儲管理培訓

吳生福 2天 培訓時長

贏在供應鏈之爭取更多的談判策略

供應鏈管理的談判培訓

吳生福 1天 培訓時長

供應商開發(fā)、選擇與管理

供應商管理 培訓課

吳生福 2天 培訓時長

供應鏈戰(zhàn)略、流程與績效

供應鏈管理 培訓課程

吳生福 2天 培訓時長
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