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人才盤點技巧培訓本課程體系是李玉萍融合國際國內*管理實踐，結合多年管理實踐的基礎上形成的課程體系。課程視角獨特、新穎；課程實踐性強，操作性好。成果：收獲親手設計的素質模型和盤點體系關鍵知識和顧問的視角
員工薪資管理培訓對中小企業(yè)而言，薪資管理是企業(yè)的“痛點”。如何用好這個激勵工具是一項“課題”。李玉萍認為，薪資管理不單是一項技術，同時也是一項&ldqu
HRBP組織設置1996年斯圖爾特一篇《炸掉你的人力資源部》引起了對HR變革的思考。同年，戴維·尤里奇寫出人力資源轉型的里程。互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)不但是一種技術，是一種思維，更是一個時代。
能力素質模型課程本課程體系是李玉萍集合世界500強企業(yè)及國內知名企業(yè)如華潤集團、中集集團等*管理實踐,，將理論與實踐融合而設計的課程體系。通過學習，可以獲得如下收益：戰(zhàn)略高度：從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及文化的高
OD崗位發(fā)展培訓中國企業(yè)面臨著前所未有的機遇。機遇也意味著挑戰(zhàn)！企業(yè)需要不斷地通過變革應對挑戰(zhàn)。每一次變革都是決定企業(yè)發(fā)展方向和前景的決策。作為企業(yè)領導者，要掌握變革和組織發(fā)展的技能才能使企業(yè)緊跟時代
培訓體系的構建課程
人才管理實戰(zhàn)課程
企業(yè)戰(zhàn)略成長管理
房地產(chǎn)企業(yè)文化建設
人才培養(yǎng)和管理模式
高績效組織構建
績效管理實操課程
關鍵人才甄選培訓課程
領導者情商管理培訓課程
深圳企業(yè)崗位管理培訓大綱
深圳績效實戰(zhàn)技巧培訓大綱
組織優(yōu)化與崗位分析課程培訓
任職資格體系培訓課程大綱