已加入本站2162天 , 點(diǎn)擊量：27815 次
房地產(chǎn)目標(biāo)成本控制培訓(xùn)課程背景：當(dāng)前許多開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商在成本控制上存在的誤區(qū)是，僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，比如想方設(shè)法降低施工取費(fèi)，壓低材料價(jià)格，包括預(yù)決算的“斤斤計(jì)較&rdquo
房地產(chǎn)全面預(yù)算培訓(xùn)培訓(xùn)背景：您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問(wèn)題而苦惱？房產(chǎn)銷(xiāo)售情況良好，公司卻不見(jiàn)贏利 公司采取了很多種的方法，但為什么找不到有效的途徑控制成本？ 成
6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)【課程提綱】第一講6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理的思想與作用1、6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理的起源2、6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理的含義3、6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理框架體系4、6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理與文明施工5、6S精益現(xiàn)場(chǎng)管理文化
建筑信息化bim技術(shù)培訓(xùn)課程提綱：第一講建筑工業(yè)4.0與建筑工程企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)一、建筑工業(yè)4.0的概念、特點(diǎn)二、建筑工業(yè)1.0到4.0的發(fā)展三、建筑工業(yè)4.0的核心體系四、建筑工業(yè)4.0與建筑業(yè)數(shù)字化的
BIM數(shù)字化培訓(xùn)課程大綱第一講 建筑工業(yè)4.0與建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)建筑工業(yè)4.0的六大特點(diǎn)建筑工業(yè)4.0數(shù)字化建造轉(zhuǎn)型升級(jí)五大主題建筑工業(yè)4.0迭代升級(jí)建筑工業(yè)4.0驅(qū)動(dòng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)&l
智慧建筑工地培訓(xùn)課程提綱：第一單元認(rèn)識(shí)建筑工業(yè)4、0一、建筑工業(yè)4、0與工業(yè)4、0的關(guān)系二、建筑工業(yè)4、0的概念、特點(diǎn)三、建筑工業(yè)1、0到4、0的發(fā)展四、建筑工業(yè)4、0的四大主題1、智慧工地2、智慧施
企業(yè)綠色低碳培訓(xùn)課程內(nèi)容：一、認(rèn)識(shí)理解“雙碳”及其目標(biāo)二、低碳建筑、施工、建造的涵義三、綠色施工與低碳建造的關(guān)系四、綠色低碳施工建造管理概述1、綠色低碳施工建造管理的概念2、綠
建筑企業(yè)合規(guī)管理培訓(xùn)課程背景：合規(guī)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，合規(guī)管理是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的內(nèi)在要求，是規(guī)范企業(yè)和員工行為的有效手段，是防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。企業(yè)合規(guī)不但是一種公司治理方式，能夠提升公司內(nèi)
項(xiàng)目精益化管理培訓(xùn)課程內(nèi)容：前言：目前建筑施工管理存在的誤區(qū)互動(dòng)討論：項(xiàng)目經(jīng)理是什么？應(yīng)該做什么？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的能力素質(zhì)？項(xiàng)目精益管理能幫我們什么？提示：項(xiàng)目管理是一個(gè)“系統(tǒng)工程&
成本優(yōu)化課程培訓(xùn)對(duì)象：公司機(jī)關(guān)商務(wù)部、招采管理部員工、項(xiàng)目商務(wù)人員、在建EPC項(xiàng)目商務(wù)人員培訓(xùn)背景：隨著EPC總承包、PPP工程項(xiàng)目的逐步增多，總承包項(xiàng)目涉及多種多樣的業(yè)態(tài)形式，對(duì)不同業(yè)態(tài)的費(fèi)控亟需解
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收培訓(xùn)課程背景：在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，承包商通常會(huì)盡可能的壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)以確保中標(biāo)，在施工過(guò)程中盡可能削減施工成本以獲取利潤(rùn)。然而在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，發(fā)包人提供的清單項(xiàng)目工程量往往會(huì)
園林景觀設(shè)計(jì)課程課程提綱：一、當(dāng)前園林景觀設(shè)計(jì)與建造存在的問(wèn)題1、景觀設(shè)計(jì)建造不計(jì)成本過(guò)度設(shè)計(jì)2、景觀設(shè)計(jì)建造追求形式、拋棄功能3、景觀割裂歷史文脈、抹殺場(chǎng)所精神4、注重短期利潤(rùn)、忽視生態(tài)環(huán)保5、后期
地產(chǎn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程背景：阿米巴經(jīng)營(yíng)是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精益化的管理會(huì)計(jì)體系。阿米巴模式將企業(yè)組織細(xì)分為一個(gè)個(gè)小的經(jīng)營(yíng)單元——責(zé)任中心，每個(gè)責(zé)任中心都作為一個(gè)獨(dú)立的成本績(jī)效
建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)【培訓(xùn)背景】目前很多房地產(chǎn)建筑企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行力水平還不高，計(jì)劃、進(jìn)度管理還停留在粗放式階段，主要體現(xiàn)在：——工程管理預(yù)見(jiàn)性差，計(jì)劃性不強(qiáng)，工期（進(jìn)度）計(jì)劃執(zhí)行力差
阿米巴經(jīng)營(yíng)落地培訓(xùn)課程提綱：第一篇 阿米巴項(xiàng)目單元（中心）劃分與作業(yè)責(zé)任成本管理第一章阿米巴經(jīng)營(yíng)作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)及其作用一、什么是責(zé)任會(huì)計(jì)二、什么是作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)三、作業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容四、作業(yè)責(zé)任
建筑精益建造培訓(xùn)課程背景：當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域普遍存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問(wèn)題。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費(fèi)、降低成本，滿(mǎn)足客戶(hù)（業(yè)主）需要，提高相
建筑成本管理培訓(xùn)課程背景：目前，建筑施工企業(yè)成本管理存在著許多問(wèn)題，如某些建筑施工企業(yè)成本管理往往還停留在20世紀(jì)七八十年代，只注重項(xiàng)目施工成本中資源消耗的控制，而沒(méi)有從整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程出發(fā)，進(jìn)行全面
房地產(chǎn)建筑管理課程課程背景：為什么要培訓(xùn)？中國(guó)工程建設(shè)、公路建設(shè)、建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，絕大部分工程施工企業(yè)以空前的速度壯大，然而生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日漸嚴(yán)峻。招投標(biāo)單價(jià)日愈透明，項(xiàng)目利潤(rùn)空間越來(lái)越小。這對(duì)項(xiàng)