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戰(zhàn)略目標的課程【課程背景】如何制定有效增長的戰(zhàn)略？如何讓公司的戰(zhàn)略成為全體中高層的共識？如何將戰(zhàn)略焦點工作落實為行動方案，由行動方案轉(zhuǎn)換為KPI指標？戰(zhàn)略與執(zhí)行，這兩者是不可分割的一個整體，戰(zhàn)略并非是
企業(yè)轉(zhuǎn)型模式培訓【課程對象】董事長、企業(yè)合伙人、企業(yè)股東總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理等高級管理人員【課程大綱】前言：1、如何對未來的商業(yè)趨勢進行研判2、溫故知新：國內(nèi)市場的過去、現(xiàn)在與未來
戰(zhàn)略頂層設計培訓【課程背景】在近二十余年互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的驅(qū)動下，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨變。上個世紀工業(yè)時代形成的傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)供銷經(jīng)營管理模式明顯已經(jīng)不再適應當前的經(jīng)濟狀況。如何重新認識創(chuàng)新經(jīng)濟的趨勢，如何從行業(yè)的
戰(zhàn)略設計與落地系統(tǒng)課程【課程背景】如何制定有效增長的戰(zhàn)略？如何讓公司的戰(zhàn)略成為全體中高層的共識？如何將戰(zhàn)略焦點工作落實為行動方案，由行動方案轉(zhuǎn)換為KPI指標？戰(zhàn)略與執(zhí)行，這兩者是不可分割的一個整體，戰(zhàn)
戰(zhàn)略執(zhí)行過程培訓【課程背景】 戰(zhàn)略無法落地？為什么組織效率低，戰(zhàn)略如同虛設？每一家企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)，但大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價值創(chuàng)造之路并不清晰。這些問題會
企業(yè)的頂層設計課程【課程背景】在新經(jīng)濟環(huán)境下，一批*企業(yè)，雅虎、柯達、諾基亞、寶潔等相繼陷入嚴重困境。而谷歌、Uber、騰訊、京東等新興公司在不斷以指數(shù)級速度成長，成為數(shù)百億、千億市值的公司，對傳統(tǒng)產(chǎn)
戰(zhàn)略規(guī)劃落地管理【課程背景】戰(zhàn)略布局猶如企業(yè)靈魂，無論是發(fā)展已經(jīng)頗具規(guī)模的大中型企業(yè)，還是初創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)，進行戰(zhàn)略規(guī)劃，都是必須要進行的工作。只有進行好戰(zhàn)略規(guī)劃，整個企業(yè)從上到下所有員工，才知道自己
企業(yè)品牌經(jīng)營培訓【課程背景】步入新時代，社會與商業(yè)變革持續(xù)進行，出現(xiàn)了許多新的變化，傳統(tǒng)行業(yè)的急需升級與改造。目前，90%的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都沒有觸及本質(zhì)，縱觀市場，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的連接還是
產(chǎn)品創(chuàng)新課程學習
企業(yè)指數(shù)級成長落地體系構(gòu)建培訓