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陸和平

陸和平

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

陸和平課程

顧問式銷售溝通技巧——基于B2B行業(yè)的銷售訓(xùn)練

顧問式銷售溝通技巧培訓(xùn)

陸和平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

定價(jià)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——改變定價(jià)博弈,驅(qū)動(dòng)營(yíng)利性增長(zhǎng)

談判定價(jià)技巧培訓(xùn)第一講:定價(jià)的基本概念1、定價(jià)的重要性2、價(jià)格的杠桿作用和影響3、定價(jià)的三大誤區(qū)4、戰(zhàn)略定價(jià)五個(gè)關(guān)鍵要素第二講:價(jià)值創(chuàng)造——定價(jià)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源1、價(jià)值在定價(jià)中的作用

陸和平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

B2B行業(yè)經(jīng)銷商管理策略與技巧

經(jīng)銷商管理策略培訓(xùn)參加對(duì)象: 工業(yè)品行業(yè)銷售人員課程特色:  IMST授權(quán)課程(講授、小組討論、角色演練、情景案例分析、管理游戲、測(cè)試)課程內(nèi)容第一講:渠道基本概念渠道的

陸和平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

工業(yè)品渠道管理的系統(tǒng)解決方案

渠道規(guī)劃管理培訓(xùn)課程大綱:第一講:渠道如何規(guī)劃工業(yè)品渠道模式、長(zhǎng)度和寬度影響渠道規(guī)劃的六個(gè)因素(客戶、產(chǎn)品、制造商、經(jīng)銷商、競(jìng)爭(zhēng)者、環(huán)境)評(píng)價(jià)渠道方案的三個(gè)原則規(guī)劃的工具和具體方法案例討論:卡特彼勒和

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工業(yè)品渠道規(guī)劃與代理商管理

渠道規(guī)劃培訓(xùn)

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工業(yè)品渠道開發(fā)和管理課程

工業(yè)品渠道管理培訓(xùn)

陸和平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銷售團(tuán)隊(duì)管理—關(guān)鍵控制點(diǎn)

銷售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

陸和平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

以目標(biāo)為導(dǎo)向的銷售團(tuán)隊(duì)管理

銷售團(tuán)隊(duì)管理的培訓(xùn)班

陸和平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

客戶關(guān)系管理

客戶關(guān)系管理的培訓(xùn)

陸和平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

項(xiàng)目型銷售策略和技巧

項(xiàng)目型銷售策略和技巧培訓(xùn)

陸和平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銷售管理—關(guān)鍵控制點(diǎn)

銷售管理培訓(xùn)課

陸和平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷

企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)

陸和平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

關(guān)鍵大客戶關(guān)系管理與公關(guān)策略

大客戶關(guān)系管理的培訓(xùn)

陸和平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

大客戶銷售和管理

大客戶銷售和管理培訓(xùn)

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渠道管理——B2B行業(yè)經(jīng)銷商管理解決方案

經(jīng)銷商管理解決方案培訓(xùn)

陸和平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

策略談判——如何在客戶的降價(jià)壓力下勝出

如何在客戶的降價(jià)壓力下勝出培訓(xùn)

陸和平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

大客戶銷售策略與技巧

大客戶銷售策略與技巧培訓(xùn)

陸和平 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

策略談判——如何在客戶的降價(jià)壓力下勝出

策略談判培訓(xùn)

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