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80后員工管理培訓(xùn)第一部分對(duì)基礎(chǔ)管理和對(duì)80后的認(rèn)識(shí)第一單元基層管理者的角色認(rèn)知1、基層管理者的角色錯(cuò)位2、基層管理者的核心技能3、部門價(jià)值的認(rèn)知與基層管理者的職責(zé)定位第二單元：80后員工引發(fā)的管理挑
銷售員激勵(lì)培訓(xùn)第一部分第一講、銷售員你在為誰工作？——認(rèn)清是為自己工作，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)即將解決的問題為何總有人人為自己是替別人打工？到底誰應(yīng)該對(duì)自己的工資負(fù)責(zé)？讓業(yè)務(wù)員認(rèn)清自己的
銷售員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)第一講、銷售員你在為誰工作？為何總有銷售員認(rèn)為自己是替別人打工？到底誰應(yīng)該對(duì)自己的工資負(fù)責(zé)？讓銷售員認(rèn)清自己的職業(yè)優(yōu)點(diǎn)！讓銷售員認(rèn)識(shí)到老板不僅僅是坐在老板椅上的一個(gè)人！能否將來有發(fā)展
活動(dòng)策劃與執(zhí)行培訓(xùn)課程大綱：第一部分廣告，公關(guān)活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)第1實(shí)戰(zhàn)方法：省錢即賺錢第2個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法：*定位第3個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法：“唯有情絲切不斷”－好創(chuàng)意問題第4個(gè)實(shí)戰(zhàn)方法：事件營(yíng)銷第
管理工作模式培訓(xùn)第一單元：中層管理者的角色認(rèn)知中層管理者的角色錯(cuò)位中層管理者的核心技能部門價(jià)值的認(rèn)知與中層管理者的職責(zé)定位第二單元：管理者的工作模式與工作方法管理者“做什么”與
基層領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)課程大綱第一講、為什么要學(xué)習(xí)本課程1、未來企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)2、企業(yè)組織所面臨的問題與瓶頸3、傾聽員工心聲的重要性4、員工滿意度于傾聽員工心聲的重要關(guān)系5、傾聽員工心聲和業(yè)績(jī)的關(guān)系6、傾聽
營(yíng)銷隊(duì)伍管理的培訓(xùn)第一講、營(yíng)銷隊(duì)伍管理的常見問題中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷管理的困境中外企業(yè)營(yíng)銷管理的差異中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征營(yíng)銷隊(duì)伍常見的七個(gè)問題營(yíng)銷隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析第二講、狼性營(yíng)銷管理的認(rèn)識(shí)市場(chǎng)運(yùn)作的推拉現(xiàn)象
經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程大綱：第一講、職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知優(yōu)秀的經(jīng)理人的三種表現(xiàn)經(jīng)理人四種錯(cuò)誤的角色定位經(jīng)理人的三種境界經(jīng)理人的三大職責(zé)管理人的三大內(nèi)傷第二講、經(jīng)理人的心智修煉態(tài)度決定一切我是一切的根源管理
客戶心理的培訓(xùn)第一篇客戶購(gòu)買心理學(xué)一客戶心理的基本分析人的一般心理現(xiàn)象分析客戶購(gòu)買心理的循環(huán)過程二、客戶心理的需要與動(dòng)機(jī)分析客戶需要的形成客戶需要的一般特征客戶不同層次需要的分析影響客戶購(gòu)買需要的因素
企業(yè)變革的培訓(xùn)課程大綱：第一講我們的企業(yè)需要變革嗎看世界，我們感到了什么如何面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問題公司老化是什么樣子企業(yè)變革的基礎(chǔ)對(duì)機(jī)會(huì)的思考誰是什么的敵人第二講深刻理解企業(yè)的核心文化—&md
自動(dòng)自發(fā)心態(tài)培訓(xùn)第一篇自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)認(rèn)識(shí)第一講、你在為誰工作？1.1你是誰?你是你自己的老板1.2看誰損失的多1.3你準(zhǔn)備被誰主宰?1.4你是老板還是員工—分清‘頭銜老板&rs
商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)第一部分：商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)管理一、百貨商場(chǎng)百貨商場(chǎng)專柜的特點(diǎn)百貨商場(chǎng)的規(guī)模特點(diǎn)百貨商場(chǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)要素百貨商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理二、購(gòu)物中心購(gòu)物中心的規(guī)模特點(diǎn)購(gòu)物中心的規(guī)劃購(gòu)物中心的運(yùn)營(yíng)管理購(gòu)物中心
營(yíng)銷與品牌構(gòu)建課程課程背景：富裕意味著：透過微小的努力便獲得巨大的成功；貧窮意味著：付出巨大的努力只獲得極小的收獲。營(yíng)銷與品牌是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的命脈。在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的今天
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的課程課程大綱一、商業(yè)模式的類型1、運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式2、策略性商業(yè)模式二、如何從趨勢(shì)中找到商機(jī)？1、哥本哈根會(huì)議的契機(jī)2、未來商機(jī)：讓有限裝入無限3、中國(guó)三大關(guān)注點(diǎn)：（1）貧富差距（2）城鄉(xiāng)
演說能力的培訓(xùn)
營(yíng)銷體系的建立
客戶經(jīng)理能力的培訓(xùn)
員工職業(yè)素養(yǎng)心態(tài)培訓(xùn)