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培訓(xùn)背景：多渠道已成為企業(yè)營銷的標準配置，然而如何避免渠道沖突、賦能渠道、*化市場潛力卻仍是眾多企業(yè)和營銷一把手們深思的問題。本課程在闡述各類渠道管理要點的基礎(chǔ)上，結(jié)合實戰(zhàn)案例深入解析如何通過渠道融合
課程背景：日常業(yè)務(wù)中，客服正從簡單客戶服務(wù)，逐步轉(zhuǎn)型成為對內(nèi)對外溝通協(xié)作的樞紐；這一轉(zhuǎn)變是客服價值的體現(xiàn)，效率提升的訴求，更是對客服團隊自身能力、素養(yǎng)以及工作方式提升的機遇。本培訓(xùn)課程為企業(yè)客服、大客
培訓(xùn)背景：在了解如何提升采購談判能力的基礎(chǔ)之上，本課程對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)商開發(fā)評估和管理、供應(yīng)鏈團隊管理與企業(yè)內(nèi)協(xié)同進行逐一梳理，結(jié)合案例分享和*供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢分析，對供應(yīng)鏈管理人員知識體系進行進階提
培訓(xùn)背景：2/8原則是銷售黃金法則之一，大客戶是其中關(guān)鍵；大客戶產(chǎn)出高、利潤*值高，通過與大客戶的深入合作更可擴大行業(yè)口碑、轉(zhuǎn)換更多業(yè)務(wù)機會；但與此同時大客戶對企業(yè)服務(wù)、人員、支撐體系、甚至經(jīng)營理念有
培訓(xùn)背景： 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)做大做強、保持活力與競爭力的核心要素。也是對企業(yè)管理者在洞察、規(guī)劃、決策、統(tǒng)籌、執(zhí)行等綜合管理能力的高階要求。然而企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功率普
企業(yè)管理層高階溝通管理技巧